ЛАНЦЮГ УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ: ХАРАКТЕРИСТИКИ ТА ПРИКЛАДИ - ДУДИ - 2025

Підпорядкованості компанії відноситься до різних рівнів команди всередині організації. Вона починається з найвищої посади, наприклад, генерального директора або власника компанії, і просувається до лінійних працівників.

Компанії створюють командний ланцюг, щоб інструкції надходили вниз, а звітний потік піднімався, забезпечуючи керівника на кожному рівні працівників.

Джерело: pixabay.com

В організаційній структурі ланцюг команд відноситься до ієрархії взаємовідносин звітності компанії, знизу до верху організації, яка повинна відповідати кому.

Командний ланцюг не тільки встановлює відповідальність, але встановлює лінії повноважень та владу рішень компанії.

Належний ланцюжок командування гарантує, що кожен відділ, робота та завдання мають людину брати на себе відповідальність за виконання.

характеристики

Кожна компанія має різну організаційну структуру, що перекладається на її ланцюг управління. Ієрархія компанії починається з президента вгорі. Слідом за президентом йдуть віце-президенти та працівники вищого керівництва, які звітують безпосередньо перед президентом.

Потім є керівники відділів та керівники відділів, які звітують перед керівниками вищого рівня.

Нарешті, прибувають працівники лінійки, які звітують перед відповідними керівниками та керівниками відділів. Усі співробітники розпізнають структуру компанії, коли існує командний ланцюг.

-Рівень управління

Керівництво

Вони відповідають за загальну ефективність та здоров'я компанії, контролюючи та контролюючи всю організацію. Саме вони встановлюють цілі, завдання та місію компанії.

Старші керівники проводять більшу частину свого часу на планування та прийняття рішень, постійно скануючи бізнес-середовище на наявність можливостей та загроз. Серед його обов'язків:

- Встановлюйте цілі та завдання компанії.

- Сканування зовнішнього середовища.

- Плануйте стратегічно і приймайте рішення.

Середній менеджмент

Вони відповідають за досягнення цілей, встановлених вищим керівництвом, розробкою та реалізацією діяльності.

Вони здійснюють нагляд за лінійними менеджерами та забезпечують правильне виконання запропонованих заходів. Серед його обов'язків:

- Інформувати керівництво вищого рівня.

- Контролювати керівників ліній.

- Призначення ресурсів.

- Проектувати, розробляти та впроваджувати діяльність.

Лінійні менеджери

Вони відповідають за нагляд за працівниками та координують їх повсякденну діяльність. Вони повинні забезпечити, щоб робота, яку виконували їх працівники, відповідала планам, встановленим для компанії вищим керівництвом. Деякі його обов'язки:

- Інформувати середнє управління.

- Контролювати працівників.

- Організовувати діяльність.

- Залучайте до рутинних господарських операцій.

-Важливість для режисера

Хоча більшість вищих керівників зазвичай не взаємодіють з лінійними операціями, вони також повинні бути обізнані про все, що відбувається в компанії.

Особливо менеджери повинні гарантувати, що їх ідеї та цілі належним чином виконуються та делегуються через командний ланцюг.

Переваги і недоліки

-Пригода

Відповідальність

Наявність різних сфер бізнесу може покращити відповідальність, поклавши на кожного різну відповідальність. У кожного є свої окремі обов'язки та власний керівник, який забезпечує їх відповідальність.

Ефективність

Функціональний ланцюжок командування допомагає підвищити ефективність у спілкуванні з працівниками. Як результат, це допомагає їм покращити робочий процес та налагодити методи управління.

Чіткість

Маючи гарну структуру бізнесу, це дуже чітка ланцюг управління. Крім того, це дає змогу всім знати, які рішення вони можуть приймати та які потрібно представити своїм керівникам.

Мотивація працівників

Компанії, що мають чіткий ланцюжок управління, створюють середовище, вільне від невизначеності та хаосу. Це покращує мотивацію працівників, що призводить до високої продуктивності праці та низької плинності працівників.

Спеціалізація

Зосередившись на конкретних функціональних сферах, ви можете створити групи фахівців, які сильно впливають на функції компанії.

-Недоліки

Коли інформація доступна скрізь, ієрархічний порядок, що забезпечує передачу рішень та інформації, необхідних різним рівням працівників, не є необхідним.

Необхідність більш швидких рішень і гнучкості в динамічному робочому середовищі вимагає від працівників безпосередньо спілкування з усіма рівнями компанії.

Неприпустимо чекати кілька днів, коли начальник буде доступний, коли потреби клієнта не обслуговуються або робота працівника затягується. Працівник повинен мати можливість поговорити з начальником свого начальника або з президентом, або прийняти рішення самостійно.

Якщо ви хочете розвивати працівників, які можуть негайно реагувати на потреби замовника, працівники повинні мати можливість отримувати негайну інформацію та приймати рішення без нагляду, щоб своєчасно задовольнити ці потреби.

Робочі місця вже не визначені жорстко, і поточний прогноз вимагає розширення прав та можливостей працівників, авторитету та самостійності для прийняття рішень, близьких до потреби в них.

Приклади

Приклади вищих керівників включають: Раду директорів, головний виконавчий директор (CEO), головний фінансовий директор (CFO), головний операційний директор (COO), президент та віце-президент.

Деякі приклади середніх менеджерів: загальні менеджери, керівники відділів, керівник операцій, менеджер відділів, менеджер відділень та менеджер відділу.

Прикладами лінійного керівника є: керівник відділу, бригадир, керівник офісу, начальник відділу, керівник зміни та керівник відділу.

Справа компанії ABC

ABC - компанія, яка володіє магазинами канцелярських товарів. Співробітники магазину піддаються постійній критиці за грубість і грубість до клієнтів, що в кінцевому рахунку призводить до того, що люди вирішили придбати канцелярські товари в інших місцях.

Це може безпосередньо вплинути на доходи компанії, а отже, на прогнози директора.

Хороший старший керівник час від часу повинен перевіряти своїх нижчих керівників, щоб перевірити, чи правильно вони виконують свої завдання, щоб запобігти виникненню подібних проблем.

Порада. Ви повинні ходити через прилавок магазину або на заводський поверх принаймні кожні один-два тижні. Ви повинні знати людей, які мають справу з клієнтами або виробляють товар.

Вони також розкриють таємниці, які середній та вищий менеджмент не розкажуть, або просто не дізнаються.

Список літератури

1. Стратегічний фінансовий директор (2018). Ланцюжок команд. Взято з: stratecfo.com.
2. Софі Джонсон (2018). Ланцюг командування в організаційній структурі. Малий бізнес - Хрон. Взято з: smallbusiness.chron.com.
3. Сьюзен М. Хітфілд (2018). Розуміння ланцюга командування. Кар'єра балансу. Взято з: thebalancecareers.com.
4. Джейн Сміт (2018). Ланцюг командування в організаційній структурі. Нахабний. Взято з: bizfluent.com.
5. Діловий словник (2018). Ланцюжок команд. Взято з: businessdictionary.com.