ЛАНЦЮГ ПОСТАВОК: ІСТОРІЯ, ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРОЦЕСИ - ДУДИ

Ланцюги поставок являють собою систему людей, організації, діяльність, ресурси та інформації , що бере участь в просуванні товару або послуг від постачальника до замовника.

Це мережа, створена між компанією та її постачальниками для виробництва та розповсюдження конкретного товару. Теоретично, ланцюжок поставок прагне співставити попит з пропозицією і робити це з мінімальними запасами.

Джерело: pixabay.com

Управління ланцюгом поставок є критичним процесом, тому що якщо оптимізувати ланцюг поставок, це генерує більш швидкий цикл виробництва та зменшує витрати.

Управління ланцюгами постачання включає як планування, так і управління всіма видами діяльності, пов'язаними з комплектуванням та закупівлями, конверсією. Так само він сприяє координації процесів та діяльності між маркетингом, продажем, дизайном продукції, фінансами та інформаційними системами.

Він також передбачає співпрацю та координацію з ланцюговими партнерами. Це можуть бути замовники, постачальники, посередники та зовнішні постачальники послуг.

Це інтегративна роль, яка несе основну відповідальність за зв'язок ключових бізнес-функцій та бізнес-процесів всередині та між компаніями в згуртованій, високоефективній бізнес-моделі.

Основна мета

Основна мета управління ланцюгом поставок - задоволення попиту клієнтів шляхом найбільш ефективного використання ресурсів, включаючи розподільчі потужності, запаси та робочу силу.

Основна ідея управління ланцюгами поставок полягає в тому, щоб компанії та корпорації брали участь у ланцюзі поставок шляхом обміну інформацією про коливання ринку та виробничі потужності.

Якщо вся відповідна інформація для будь-якої компанії є доступною, кожна компанія в ланцюзі поставок зможе допомогти оптимізувати весь ланцюжок, а не переоптимізувати його на основі місцевих інтересів.

Це призведе до кращого планування світового виробництва та дистрибуції, що може знизити витрати та запропонувати більш привабливий кінцевий продукт, що призведе до кращих продажів та кращих загальних результатів для залучених компаній. Це форма вертикальної інтеграції.

Історія

Старт

Початок операційних досліджень, а також промислового машинобудування розпочався з логістики.

Фредерік Тейлор, засновник промислового машинобудування, який написав "Принципи наукового менеджменту" в 1911 році, зосередився на вдосконаленні процесу завантаження вручну в своїй роботі.

Дослідження операцій з аналітичним значенням розпочалися під час Другої світової війни. Він шукав оперативні рішення військової логістики у 1940-х роках.

Перші роки

Механізація платформ для підйому піддонів була в центрі уваги логістичних досліджень близько 1940 та 1950 рр. Для отримання більшого простору для зберігання та розподілу.

Поняття навантаження на одиницю та використання піддонів стало популярним, поширившись в 1950 році на управління транспортом, через використання інтермодальних контейнерів, приєднання суден, поїздів та вантажних автомобілів для їх перевезення. Це поклало початок глобалізації ланцюга поставок.

У 1963 році Національна рада з управління фізичним розподілом стала лідером галузі, проводячи багато досліджень та тренінгів, особливо завдяки появі інформатики у 1960–70-х роках та наслідку зміни парадигми.

Зрілого віку

У 1980-х роках термін "управління ланцюгами поставок" був розроблений для вираження необхідності інтеграції ключових бізнес-процесів - від кінцевого споживача до початкових постачальників.

Основним напрямком логістики у 1980-х рр. Була його репутація абсолютно вирішального значення для прибутку підприємств.

У 1985 р. Національна рада адміністрації фізичного розподілу стала Радою адміністрації логістики, щоб відобразити еволюцію дисципліни.

Технологічна революція

У 1990-х рр. Під час буму логістики були створені системи планування ресурсів підприємств. Вони з'явилися після успіху систем планування матеріальних потреб 1970-х та 1980-х років.

Програмне забезпечення ERP визначило потреби планування та інтеграції логістичних компонентів. Глобалізоване виробництво, а також зростання виробництва в Китаї в середині 1990-х років популяризували термін "ланцюг поставок".

характеристики

Активне використання даних

З плином інформації в Інтернеті та його додатках дані виявились важливим аспектом ланцюгів поставок.

Менеджери ланцюгів поставок можуть використовувати ці дані для виявлення неефективності, створення пропозицій щодо рішення та впровадження цих рішень. Вони також можуть бути застосовані для створення перевіряються прогнозів на потреби в товарних запасах.

Оптимізація запасів

Занадто багато або занадто мало певного товару шкодить ланцюгу поставок. Оптимізація запасів базується на точних прогнозах необхідних позицій.

Також потрібна ретельна оцінка та швидка ідентифікація раптових змін на ринку. Це вплине на виробництво, доставку та інші аспекти процесу ланцюга поставок.

Гнучкість

У міру того, як глобальна економіка стає все більш взаємопов’язаною з новими ринками, що розвиваються, кількість корпоративних гравців у ланцюзі поставок збільшується. Як буде виконано більше замовлень за поточною ставкою? Саме тут гнучкість стане важливою.

Гнучкість відноситься до здатності ланцюга поставок адаптуватися до змін всередині ринку, політичного клімату та інших подій, які в іншому випадку могли б вплинути на нього.

Швидке дотримання

Широке збільшення рівня зв’язку навчило споживачів вірити у силу свого голосу та вимагати миттєвого задоволення.

Миттєва доставка ще не придумана, але залишається альтернатива забезпечення того, щоб замовлення оброблялися без помилок, швидко та використовувався найшвидший спосіб транспортування.

Ланцюги поставок повинні поєднувати кілька способів транспортування, щоб отримати конкурентну перевагу та надати споживачам складні деталі доставки та відстеження своєї продукції.

Відповідність та наочність

Відповідність передбачає дотримання місцевих та національних законів, що застосовуються до суб'єктів господарської діяльності.

Помітна видимість може усунути всі потенційні проблеми, дозволяючи іншим бачити ланцюг поставок. Це означає форму самооцінки та моніторингу процесів ланцюгів поставок, що призводить до підвищення відповідності.

Процеси

Діяльність ланцюгів поставок передбачає перетворення природних ресурсів, сировини та компонентів у готовий продукт, який буде доставлений кінцевому споживачеві.

Типовий ланцюг поставок починається з видобутку сировини людиною.

Потім воно включає в себе декілька виробничих ланок (наприклад, складання, складання та плавлення компонентів) перед переходом до декількох шарів затухаючих сховищ та все більш віддалених географічних місць, нарешті дійшовши до споживача.

Тому багато бірж, що знаходяться в ланцюзі поставок, здійснюються між різними компаніями, які прагнуть максимізувати свої доходи в межах своєї сфери інтересів. Однак вони можуть мати незначні знання або цікавити інших гравців у ланцюзі поставок.

Операційна модель

Референтна модель операцій ланцюга постачання (ROCS) - це еталонна модель процесу, розроблена та затверджена Радою ланцюгів поставок як стандартний інструмент діагностики для всієї галузі управління ланцюгами поставок.

Використання моделі включає аналіз поточного стану процесів та завдань компанії, кількісну оцінку операційних результатів та порівняння результатів діяльності компанії з базовими даними.

Модель ROCS може бути використана для опису ланцюгів поставок, які є дуже простими або дуже складними. Він заснований на шести різних процесах управління:

План

Процеси, що врівноважують пропозицію та сукупний попит, розробляють курс дій, який найкраще відповідає потребам джерел, виробництва та доставки.

Джерело

Процеси придбання товарів та послуг з метою задоволення запланованого або фактичного попиту.

Зробіть

Процеси, які перетворюють продукт у готовий стан для задоволення запланованого або фактичного попиту.

Поставити

Процеси, що надають готові товари та послуги для задоволення запланованого або фактичного попиту. Вони, як правило, включають управління замовленнями, управління транспортом та управління дистрибуцією.

Повернення

Процеси, пов’язані з поверненням або отриманням продуктів, повернених з будь-якої причини. Ці процеси поширюються на обслуговування клієнтів, після доставки.

Увімкнути

Процеси, пов'язані з управлінням ланцюгом поставок. Ці процеси включають управління: бізнес-правилами, продуктивністю, даними, ресурсами, засобами, контрактами, мережею мереж поставок, управлінням відповідності та управлінням ризиками.

Елементи

Чотири елементи управління ланцюгами поставок повинні працювати злагоджено на благо всіх. Не тільки кінцеві клієнти отримують нагороди; ті ж працівники також їх збирають.

Інтеграція

Це можна вважати мозком і серцем ланцюга поставок. Контроль за інтеграцією ланцюга постачання означає координацію зв'язку між рештою ланцюга. Таким чином, можна отримати ефективні та своєчасні результати.

Часто це означає вивчення нового програмного забезпечення або інших технологічних засобів для сприяння спілкуванню між відділами. Ті, хто відповідає за інтеграцію, відповідають за те, щоб все відбувалося вчасно та за рахунок бюджету, не приносячи шкоди якості.

Операції

Це посилання у ланцюзі поставок координує деталі щоденних операцій бізнесу. Плануйте підсумок компанії, щоб переконатися, що все працює добре, а вигоди будуть максимально використані.

Операції контролює інвентаризацію компанії. Використовуйте бізнес-прогнози, щоб передбачити, які поставки будуть потрібні, коли і ким. Також знайдіть способи прогнозувати ефективність продуктів, маркетингові підходи та результати кінцевих споживачів.

Взагалі кажучи, все виробництво компанії контролюється районом діяльності.

Покупки

Цей відділ отримує матеріали або інші товари, необхідні для виробництва продукції компанії. Купівля вибудовує відносини з постачальниками, а також визначає якості та кількість необхідних предметів.

Для тих, хто купує, дуже важливо стежити за бюджетом, щоб речі були вигідними для компанії. Так само дотримуйтесь високих стандартів якості.

Поширення

Як бізнес-продукти опиняються там, де вони повинні? Координати розподілу, які. За логістику комунікацій між роздрібними торговцями, замовниками чи оптовими торговцями покладається відділ дистрибуції в ланцюзі поставок.

Ці групи повинні бути уважними до поставок і знати не тільки те, що потрібно для виготовлення продукції, а й те, що продукція доходить до кінцевого замовника вчасно та в належному стані.

Реальні приклади

Аналіз "Ланцюги поставок для захоплення" - це дослідження вдосконалення та ефективності, проведені дослідницькою фірмою Supply Chain Insights.

Щоб бути у цьому списку, компанії повинні перевершити свою групу однолітків за показниками, роблячи вдосконалення.

Це зробити важко. Як результат, лише 26 компаній, показаних на малюнку, є у списку 2015 р. Дослідження ґрунтувалось на аналізі результатів роботи з 2006 по 2014 рік.

Найкращі ланцюги поставок часто мають значення індексу ланцюгів поставок посеред групи їхніх однолітків.

Компанії, які переважають свою групу однолітків, можуть зробити більший стрибок у вдосконаленні ланцюгів поставок, ніж високоефективні компанії, які вже зробили значні покращення.

Як результат, ваші показники по індексу ланцюгів поставок можуть бути вищими, ніж показники компанії, що має більшу ефективність. Поліпшення балансу ланцюгів поставок із покращенням продуктивності.

Вищі показники важко підтримувати. Як результат, лише вісім компаній, які вивчалися, були в списку два роки поспіль. Це Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel та Nike.

Дефляція та ефективність

Більша ефективність та еволюція ланцюгів поставок відіграють важливу роль у зниженні інфляції.

З підвищенням ефективності при перевезенні товарів від А до В зменшуються транспортні витрати. Це призведе до зниження кінцевої вартості для клієнтури.

Хоча дефляцію часто розглядають як негативну, одним з небагатьох прикладів, коли дефляція виявляється хорошою, є ефективність роботи в ланцюзі поставок.

У міру продовження глобалізації ефективність ланцюгів поставок все більше оптимізується. Це допоможе знизити ціни на продукцію.

Список літератури

Вікіпедія, безкоштовна енциклопедія (2018). Посилання на операції по ланцюгах поставок. Взято з: en.wikipedia.org.
Вікіпедія, безкоштовна енциклопедія (2018). Ланцюг постачання Взято з: en.wikipedia.org.
Інвестопедія (2018). Ланцюг постачання Взято з: investstopedia.com.
Flash Global (2018). Історія та прогрес управління ланцюгами поставок. Взято з: flashglobal.com.
Ніколь ЛаМарко (2018). Які чотири елементи управління ланцюгом поставок? Малий бізнес-Хрон. Взято з: smallbusiness.chron.com.
Lora Cecere (2018). Сім характеристик високоефективних ланцюгів поставок. Мережа поставок щоквартально. Взято з: supplychainquarterly.com.

ЛАНЦЮГ ПОСТАВОК: ІСТОРІЯ, ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРОЦЕСИ - ДУДИ - 2025