ТИПИ ЛІДЕРСТВА: 10 КЛАСІВ ТА ЇХ ХАРАКТЕРИСТИКА - РОБОТА - 2025

Існують різні типи лідерів у групах та компаніях, що мають різні функції та характеристики, кожен клас зі своїми перевагами та недоліками, плюсами і мінусами. У цій статті ми пояснимо їх вам на прикладах, щоб ви навчились їх диференціювати або знати, який ваш стиль.

Іноді лідерство в бізнесі в межах організації визначається займаною в ній посадою. Наприклад, особами, які займають керівні посади, або особами з більшою відповідальністю є ті, хто виконує функції спрямування, мотивації або нагляду за працівниками чи співробітниками.

Але це не завжди так. В інший час лідери з'являються неофіційно і, таким чином, впливають на інших членів організації. Тому керівник не повинен визначатися вищою керівною посадою; можуть бути "начальники та керівники".

Що таке лідерство?

Ми могли б визначити лідерство як спосіб впливу працівників на добровільне переслідування цілей організації.

Це процес, при якому людина чинить соціальний вплив, щоб змінити поведінку інших людей, змушуючи їх докладати більше зусиль для досягнення мети.

Лідерство не пов'язане з науковими званнями, посадами чи стилями управління. Простіше кажучи, лідером є хтось із послідовників і хто може впливати на інших людей.

Різні значення

Лідерство можна зрозуміти по-різному. Однак в організаціях надано різні значення залежно від спрямованості, зокрема три:

1. По-перше, лідерство як атрибут позиції в організації.

2. Як особистісна риса, за характеристикою самої людини.

3. Як поведінка, відповідно до того, як діє особа.

Відповідно до впливу, який здійснює лідер, ми можемо встановити взаємодію трьох змінних: самого лідера, з його особистими характеристиками, послідовників, які також мають особистісні характеристики, та контексту, де відносини налаштовані.

"Я гадаю, що колись лідерство означало наявність м'язів, але сьогодні це означає ладити з людьми". -Махатма Ганді.

10 найбільш нормальних типів лідерства у людини

Автократичне чи авторитарне керівництво

Громадяни Північної Кореї вшановують статуї лідерів Кім Ір Сена та Кім Чен Іра

Один із типів лідерства, який може виникати всередині організації, - це самодержавне чи авторитарне керівництво. Цей тип лідера має централізовані повноваження, обмежуючи участь працівників та приймаючи рішення в односторонньому порядку.

Крім того, він очікує покори від своїх послідовників і здійснює владу над ними за допомогою нагород та покарань.

Автократичний лідер, оскільки він приймає рішення та тримає владу в односторонньому порядку, є тим, хто вирішує всі аспекти організації (цілі, процедури, робочі цілі тощо).

Реальні приклади: Адольф Гітлер, Наполеон Бонапарт, Чингісхан, Дональд Трамп.

Демократичне керівництво або участь

У демократичному лідерстві лідер, як правило, залучає працівників «нижчого рангу» до прийняття рішень. Крім того, він є тим, хто заохочує їх брати участь у вирішенні процедур, завдань, робочих цілей тощо.

Однак ми повинні підкреслити, що саме він приймає останнє рішення або той, хто має останнє слово в ньому. Це не означає, що він приймає рішення в односторонньому порядку або не беручи до уваги решту команди.

Таким чином він прагне запросити інших до участі у прийнятті рішень, що змушує членів розвивати свої можливості та здібності, відчувати себе частиною колективу та бути більш задоволеними на роботі.

Відчуваючи себе частиною групи, члени команди працюють більше. Це тип керівництва, який, беручи до уваги всіх членів, може зайняти більше часу, проте досягаються чудові результати.

Якщо вам потрібна командна робота і вам потрібна якість понад усе, це ідеальний стиль. Під час делегування керівник-учасник використовує консультації з членами команди.

Це не означає, що вони делегують рішення іншим, але це означає, що вони слухають інші ідеї і, наскільки це можливо, приймають внески.

Реальні приклади: Обама, Нельсон Мандела, Абрахам Лінкольн, Джордж Вашингтон, Джон Ф. Кеннеді.

Ліберальне чи лізес-фаєрське керівництво

Цей тип лідера - це той, хто пропонує абсолютну свободу, коли справа стосується членів організації, щоб він залишався в стороні і не втручався. У цьому випадку лідер залишає членів групи безперешкодно працювати.

Це може бути ефективно, коли самі члени команди мають великий досвід або, наприклад, проявляють велику ініціативу при здійсненні проектів.

Лідер лібералів, на відміну від участі в участі, делегує рішення своїм послідовникам, які беруть на себе відповідальність.

Фактичні приклади: Ендрю Меллон, Герберт Гувер, Уоррен Буфет, королева Вікторія.

Бюрократичне керівництво

Бюрократичне керівництво - це те, що забезпечує, щоб його працівники / відповідальні особи дотримувались встановлених правил до листа.

Цей вид керівництва доцільний в деяких обставинах. Наприклад, коли ми стикаємося з небезпеками безпеки на виробництві (наприклад, оператори працюють із небезпечними машинами чи токсичними речовинами).

Ведучий гарантує, що все, що вони роблять, є точним і необхідним. Можна сказати, що у бюрократичного лідера є аркуш виступів, згідно з яким він чи вона керуються на роботі.

Слідом за цим, він не враховує нічого іншого і речі не можуть бути змінені, це потрібно зробити помітно. Коли виникнуть непередбачені речі, бюрократичний лідер матиме заздалегідь підготовлене рішення.

Він не є співчутливим лідером, він не переймається мотивацією членів своєї команди або їх особистим розвитком. Як ми вже коментували, це може бути корисним у тих випадках, коли робота небезпечна і цей тип керівництва може принести певну користь.

Реальні приклади: Вінстон Черчілль, Колін Пауелл, Альфред П. Слоан.

Харизматичне лідерство

Харизматичні лідери надихають своїх послідовників чи команд на досягнення цілей та на роботу, надихаючи бачення. Однак це представляє деякі проблеми.

Наприклад, цей тип лідера схильний довіряти себе членам своєї команди, так що успіх, здається, відзначається наявністю лідера. Це щось прихильне, тому що якщо лідер піде, проекти або сама компанія може постраждати.

Він є вродженим лідером, який приваблює людей, який викликає захоплення та задоволення у членів, настільки, що він може стати тією людиною, без якої справи не йдуть вперед.

Реальні приклади: Стів Джобс, Елон Маск, Мартін Лютер Кінг-молодший, Мати Тереза, Папа Іван Павло II, Джек Велч.

Природне лідерство

Природним лідером є той, хто не був офіційно або офіційно визнаний, але був обраний групою. Це той, хто лідирує на будь-якому рівні організації та задовольняє потреби самої групи.

Вони, як правило, є комунікативними лідерами, мотивуючи та задовольняючи потреби членів своєї команди. Вони ведуть без нав'язків, на відміну від авторитарного лідера, а рішення приймаються за участі членів групи.

Деякі автори вважають, що природним лідером у групі є людина з найкращими здібностями і яка в кінцевому підсумку приймає рішення для всієї групи. Це був би той працівник, який найкраще знає свою роботу і кого запитують інші.

Крім того, цей тип лідера - це людина, яка розуміє решту групи, знає сильні та слабкі сторони її членів та розвиває особисті стосунки.

Тому природному лідеру недостатньо добре знати свою роботу, але він також повинен володіти соціальними навичками.

Реальні приклади: Кріштіану Роналду, Майкла Джордану, Леброна Джеймса.

Трансакційне керівництво

Цей тип лідера означає, що його послідовники або члени його команди підкоряються йому. Їм платять в обмін на зусилля та завдання, які вони виконують. Все це означає, що керівник направляє і може покарати тих, хто не виконує роботу бажаним чином.

Для цього вони забезпечують, щоб члени групи виконували запропоновані завдання за допомогою зовнішніх стимулів, тобто винагород та покарань.

Вони не мають наміру змінювати речі, швидше шукають стабільності. Вони встановлюють цілі або завдання, які вони повідомляють своїм послідовникам, яким вони також визначають винагороду та покарання, отримані за їх роботу.

Це оптимальний тип лідерства, коли ви хочете певним чином досягти певної мети. Вони зосереджені на ефективності діяльності, отже, це доцільно в тих ситуаціях, коли процедури вже існують і не вимагається змін.

Цей тип керівництва прагне стати зовнішньою мотивацією для працівників. Вони є лідерами, які приймають структуру та культуру організації, в якій вони працюють, і зазвичай орієнтовані на завдання.

Приклади: Білл Гейтс, Норман Шварцкопф, Вінс Ломбарді, Говард Шульц.

Трансформаційне лідерство

Трансформаційне лідерство - це те, що мотивує та надихає членів постійно, вони захоплені, і вони передають це. Вони шукають нових ініціатив та додають вартості.

Він за деякими характеристиками схожий на харизматичного лідера, оскільки передає сміливість, впевненість та ентузіазм членам своєї команди. Однак, навпаки, трансформаційний лідер ставить перевагу групи вище своєї особистої вигоди.

Він є лідером, який відповідає цілям, які організація поставила перед собою, але замість того, щоб залишатися там, він пропонує нові ідеї до всього вже досягнутого. Він не прагне стабільності, а змін, він реалізує нові ідеї. Він сприяє стимулюванню у своїх послідовників, просуванню нових творчих та інноваційних ідей при вирішенні проблем.

Це лідери, здатні змінити організацію, а також очікування та мотивацію членів, які її складають. У цьому типі лідерства і лідер, і послідовники працюють разом на вищому етапі (група над індивідом).

Такого роду лідера поважають і заслужили довіру та захоплення членів, оскільки він заохочує їх робити щось по-іншому, шукати нові можливості.

Він використовує відкрите спілкування, індивідуально та колективно, з усіма своїми членами, обмінюючись тим самим новими ідеями. Характеристики трансформаційного лідера можна узагальнити так:

- Вони лідери з харизмою. Їх послідовники ототожнюються з ними і роблять вигляд, що імітують їх. Емоційні аспекти їхніх стосунків сильно важать, оскільки вони дуже оптимістичні та захоплені лідерами.

- Лідер заохочує їх через великі очікування та заохочує їх досліджувати свої точки зору для досягнення інноваційних рішень.

- Це лідери, які мотивують і вселяють довіру.

- Це лідери, які виявляють індивідуальну увагу у своїх послідовників, встановлюючи особисті стосунки, виходячи з потреб кожного з них.

Реальні приклади: Олександр Великий, Марко Ауреліо, Вільям Едвардс Демінг, Пітер Друкер, Джон Д. Рокфеллер, Сімон Болівар.

Лідерство, орієнтоване на людей чи стосунки

Лідер, орієнтований на людей, зосереджується на організації, підтримці та особистому розвитку членів своєї команди. Вони мають більшу участь, прагнуть заохочувати свою участь та враховувати оточуючих.

Він розпочався як вимір лідерства на відміну від орієнтованого на завдання лідерства. Однак ми можемо знайти лідерів, орієнтованих як на людей чи стосунки, так і на завдання.

Орієнтований на людей лідер враховує почуття послідовників, допомагає їм у своїх особистих проблемах, дружній і близький. Він є лідером, орієнтованим на формування взаємної поваги та довіри та піклується про потреби та бажання членів своєї групи.

Члени груп із орієнтованим на людей керівником, як правило, є більш задоволеними працівниками, які втрачають менше роботи, тобто вони мають менше прогулів і також подають менше скарг на роботі.

Цільове керівництво

Лідери, орієнтовані на завдання, зосереджуються на самому завданні, на досягненні цілей та на виконаній роботі. Іноді, якщо керівник зосереджується виключно на завданні та нехтує орієнтацією на людей чи стосунки, він може бути автократичним чи авторитарним.

Це тип лідерства, який фокусується на визначенні, які є цілі, цілі, ролі, необхідні для їх досягнення, та замовленнях, планах, організації та контролю для досягнення цих цілей.

Вони є лідерами, які не зосереджуються на добробуті та задоволеності членів своєї команди, оскільки важливим є продуктивність та досягнення цілей. Вони не зосереджуються на мотивації членів команди.

Такий вид лідерства ефективний, коли компанія або група повинні досягти певних цілей важливим чином, за короткий проміжок часу або з труднощами, які важко подолати.

Навпаки, якщо воно зберігається протягом тривалого періоду часу, працівники можуть втомитися, відчути дискомфорт з приводу не розвинених особистих стосунків та залишити роботу.

Теорії лідерства

В рамках теорій лідерства ми знаходимо:

Теорія рис особистості

Для авторів, які зосереджуються в рамках цієї теорії, лідером є людина, яка представляє низку якостей чи особистісних характеристик, які ведуть його до досягнення домінуючого становища.

Лідерство - це особистісна риса, яка за своєю суттю є частиною людей, залежно від ступеня, якою вони володіють цією ознакою, і може бути середньою та оціненою.

Емпіричної підтримки цієї теорії не знайдено, але можна стверджувати, що деякі особливості особистості, такі як екстраверсія, інтелект, емпатія чи впевненість у собі, є характеристиками, пов'язаними з досягненнями та лідерством.

Теорія поведінки

Відповідно до цієї теорії, лідерство пояснюється на основі поведінки, тому ці автори вважають, що для правильного аналізу та визначення лідерства ми повинні зосередитись на тому, що роблять лідери, на поведінці, яку вони здійснюють.

Для цього вони пропонують зосередитись на стилях лідерства. У рамках такого підходу, наприклад, дослідження в Університеті Огайо визначили різні фактори поведінки лідерів.

Кінцеві результати свідчать про те, що послідовники чи працівники сприймають поведінку своїх лідерів на основі двох вимірів, пов'язаних з поведінкою: орієнтованої на роботу та орієнтованої на людей.

Коли ми говоримо про орієнтацію на людей, ми посилаємось на ступінь, до якого лідер враховує почуття послідовників. Тобто ступінь, до якої він їх враховує, близький, допомагає їм.

Робоча орієнтація стосується ступеня, на якій вона сприяє груповій взаємодії для отримання запропонованої мети та визначає завдання для її досягнення.

Гуманістичний підхід

Макгрегор, з гуманістичного підходу, був автором, який запропонував два стилі керівництва: більш авторитарний стиль, який він називає теорією X, і більш егалітарний стиль, який він називає теорією Y.

Теорія X стверджує, що люди неохоче працюють і що їх до цього потрібно змусити, в той час як теорія Y намагається інтегрувати як цілі організації, так і цілі працівника.

Теорія моделі надзвичайних ситуацій

Ці моделі пропонують, щоб лідер був ефективним, слід враховувати взаємодію між поведінкою, здійснюваною лідером, та ситуацією, в якій знаходиться група / команда, яку він очолює.

Інтерактивістська модель

Ця теорія підкреслює послідовників та роль, яку вони відіграють у поясненні поведінки лідера.

Лідерство визначалося б поведінкою послідовників; коли вони є більш змагальними послідовниками, лідери займають авторитарні позиції.

З іншого боку, коли послідовники не конфліктують, лідер прагне прийняти більш доброзичливу позицію.

Лідерство як процес атрибуції

Ці теорії зосереджуються на приписуванні, яке людина робить під час слідування за лідером.

Таким чином, коли людина сприймає певну поведінку в іншій, яку він вважає частиною лідера, він зазвичай приписує роль лідера саме цій людині.

Відмінності між чоловіками та жінками

Існує дослідження, яке вивчало відмінності між чоловіками та жінками в лідерстві в організаціях.

Наприклад, деякі відмінності такі:

- Чоловіки, як правило, вибирають більше для лідерства, орієнтованого на завдання чи виробництво.

- Жінки зосереджуються на більш лідерстві, орієнтованому на людей.

- Чоловіки, як правило, використовують більш директивний та самодержавний стиль.

- Жінки, як правило, використовують більш демократичний стиль.

- Жінки, отримані (оцінені однолітками та прямими послідовниками), мають більш високі показники ефективності.

Список літератури

1. Кініцкі, А. та Крейтнер Р. (2003). Організаційна поведінка: концепції, проблеми та практики. Мексика: McGraw-Hill. Глава 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, JC та Córdova-Marcelo, JL (2015). Природне лідерство. Експресарійський журнал "Куадерно", 1 (1), 66-72.
3. Рівас Куеллар, ME та Лопес Феррандес-Ескандон, М. (2014). Соціальна та організаційна психологія. Посібник з підготовки до внутрішнього психолога.
4. Родрігес Нова, AM (2014). Лідерство та робоче середовище. Мілітарський університет Нової Гранади. Колумбія.