СУЧАСНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕОРІЯ, ПРИНЦИПИ, ІНСТРУМЕНТИ, ЗНАЧЕННЯ - ДУДИ - 2025

Сучасне управлінням є управлінською епохою , яка почалася в 1890 - х роках з Фредеріком Тейлором, який був прихильником відмови від старих методів для вдосконалення практики управління , які були підтримані емпіричний.

Ця теорія управління стверджує, що компанії можуть повністю покращити результати роботи некваліфікованих працівників, спочатку переглянувши робочі процеси, а потім розробивши кращі практики.

Джерело: pixabay.com

Сучасне управління базується на теорії Адама Сміта про розподіл праці, яка забезпечує, щоб кожен працівник ставав все більш кваліфікованим у певному завданні, дозволяючи йому бути максимально продуктивним.

Ця адміністрація більш орієнтована на психологічні та соціологічні аспекти людських стосунків, використовуючи теорії мотивації Маслоу та уявлення про те, як організаційна структура заважає задоволенню.

Утворення великих компаній змусило менеджмент відокремитись від форм власності, а менеджери з оплатою праці замість власників-власників. Передача контролю найманому керівництву призвела до того, що методи управління широко використовуються.

Сучасна теорія управління

Це міркування, які призводять до сприятливих адміністративних стратегій. Вони можуть включати такі інструменти, як стандарти та процедури, які можна застосовувати в сучасному бізнесі.

Наукова теорія управління

Фредерік У. Тейлор був головним попередником наукової теорії управління. Джерело: wikipedia.org

Ця теорія, створена Тейлором, підкреслює, що змусити людей працювати важко - це не найкращий спосіб оптимізації результатів. Натомість він рекомендує спростити завдання для підвищення продуктивності.

Стратегія, яку слід дотримуватися, відрізняється від того, як раніше вевся бізнес. Спочатку керівник мав лише мінімальний контакт зі своїми працівниками. Не було можливості стандартизувати правила на робочому місці, і єдиною мотивацією працівників була безпека їх роботи.

Гроші були головним стимулом до роботи, тому Тейлор розробив концепцію "просто платити за роботу за справедливий день". В результаті співпраця між працівниками та роботодавцями стала командною роботою, якою зараз користується.

Теорія управління системами

Він має іншу методологію для управління компаніями. У ньому йдеться про те, що компанія складається з великої кількості різноманітних елементів, які працюють збалансовано, щоб система в цілому могла функціонувати відмінно.

Відповідно до цієї теорії, успіх компанії залежить від цих основних компонентів: синергії, взаємозв'язків та залежності між різними системами. Однією з найбільш значущих частин компанії є працівники, крім відділів та робочих груп.

Теорія управління надзвичайними ситуаціями

Ця теорія в основному базується на тому, що жоден підхід до управління не підходить для всіх організацій. Існує кілька зовнішніх та внутрішніх факторів, які впливатимуть на обраний підхід до управління.

У ньому зазначається, що риси лідера безпосередньо пов'язані з ефективністю, з якою він веде. Для кожного типу ситуації існує набір корисних рис лідерства.

Тому лідер повинен бути досить гнучким, щоб адаптуватися до мінливого середовища. Цю теорію можна узагальнити так:

- Не існує конкретної методики управління організацією.

- Керівник повинен швидко визначити конкретний стиль управління, придатний для конкретної ситуації.

Принципи та інструменти

Принципи були пояснені на початку 1900-х років групою піонерських мислителів управління, такими як Анрі Файол, Ліндалл Урвік, Лютер Гуллік та Макс Вебер.

Генрі Файол - Джерело: Невідомий автор / Публічне надбання

Хоча кожен із цих теоретиків мав дещо іншу думку щодо філософських основ сучасного менеджменту, всі вони погодилися з принципами.

Ця угода не дивна, оскільки всі вони були зосереджені на одній проблемі: як досягти максимальної операційної ефективності та надійності у великих організаціях. Наразі це залишається єдиною проблемою, з якою компетентна вирішити сучасну адміністрацію.

Стандартизація

Мінімізуйте розбіжності в стандартах щодо входів, виходів та методів роботи. Метою є економія масштабу, що забезпечує ефективність, надійність та якість у виробництві.

Спеціалізація завдань та функцій

Згрупуйте подібні заходи в модульні організаційні підрозділи, щоб зменшити складність та прискорити навчання.

Вирівнювання цілей

Поставте чіткі цілі за допомогою каскаду вторинних цілей та підтримуючих показників. Переконайтесь, що окремі зусилля зверху вниз узгоджуються з цілями.

Ієрархія

Створіть піраміду повноважень на основі обмеженого діапазону контролю. Це повинно тримати контроль над широким спектром операцій.

Планування та контроль

Прогнозування попиту та бюджетних ресурсів, на додаток до планування завдань, а також наступне виконання для виправлення відхилень від плану. Регулярність та передбачуваність повинні встановлюватися в операціях, відповідно до планів.

Нагороди

Фінансові винагороди повинні надаватися особам та командам за досягнення конкретних результатів, щоб мотивувати зусилля та забезпечити дотримання політики та норм.

Важливість

Максимізуйте продуктивність працівників

Це допомагає компаніям максимізувати виробництво, використовуючи людські ресурси для їх повного потенціалу. Таким чином, компанії роблять усе можливе для розвитку працівників для досягнення їх максимальної ефективності.

Спростіть прийняття рішень

Макс Вебер теоретизував, що ієрархічні системи заохочують усвідомлене прийняття рішень. У 1990-х роках виникла ієрархічна теорія відставання.

Інститут досліджень зайнятості стверджує, що згладжування ієрархії скоротить канали комунікації, стимулює інновації, прискорить прийняття рішень, а також створить середовище, коли менеджери більше залучаються до виробництва. Це усуває накладні витрати і зменшує бюрократизм

Посилення участі персоналу

Сучасні теорії управління зацікавились міжособистісними стосунками на робочому місці. Тому компанії надавали персоналу більше впливу на рішення.

Мислення об’єктивно через наукові процеси

Наукові теорії управління залишають керівників відповідальними за наукові процеси, а не просто покладаються на їх судження. Коли стратегії управління будуть реалізовані, інші в компанії зможуть перевірити ефективність цих стратегій і визначити, чи є вони ефективними.

Це заважає керівництву приймати примхливі рішення. Тому він заохочує науково доведені зміни, які підвищують продуктивність працівників.

Адаптується до глобальних змін

Теорії глобалізації враховують зміни, які відбуваються у всьому світі, а також те, як ці зміни впливають на бізнес.

Вони стверджують, що діловий світ стає все більш взаємопов'язаним і багато компаній ведуть бізнес з іншими міжнародними компаніями, інвестують, наймають працівників, а також керують дистрибуційними мережами за кордоном.

Список літератури

1. Чак Роберт (2019). Важливість сучасних теорій управління в управлінні людьми. Взято з: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Принципи сучасного управління. Взято з: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Що таке теорії управління? Взято з: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Сучасні підходи до управління. Взято з: citeman.com.
5. Смріті Чанд (2020). Сучасна теорія управління: Кількісний, системний та надзвичайний підходи до управління. Ваша бібліотека статей Взято з: yourarticlelibrary.com.