ТРАНСФОРМАЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПЕРЕВАГИ, НЕДОЛІКИ - АРТЕ - 2025

Трансформаційна керівництво здійснюється особами , які виконують глибокі зміни в суспільстві. Це характерно для лідерів, які створюють зміни у поведінці та ставленні своїх послідовників (членів організації), змінюючи своє бачення і отримуючи в них необхідну прихильність для досягнення цілей організації.

Прикладом такого типу лідерства є Стів Джобс, який заохочував і кидав виклик своїм працівникам створювати кращі продукти. Ще один останній - Елон Маск, який своїм баченням світу з електромобілями або людиною, що прибуває на Марс, надихає на велику натовп.

Трансформаційні лідери дбають про своїх послідовників і апелюють до моральних ідеалів. Він передбачає різні цінності, такі як: чесність, відповідальність або альтруїзм. Таким чином він закликає їх стежити за інтересами організації та долати індивідуальний егоїзм.

Трансформаційне лідерство передбачає підвищення спроможності членів організації вирішувати проблеми індивідуально або колективно. Він представляє культуру змін.

Трансформаційне лідерство мотивує людей робити більше, ніж вони очікують, що закінчується рухом та зміною груп, організацій та самого суспільства. Для цього вони використовують надихаюче бачення, організаційні цінності, гарний організаційний клімат та задовільні особисті стосунки.

Характеристика трансформаційних лідерів

Це найважливіші характеристики трансформаційних лідерів:

Перетворити

Трансформаційні лідери перетворюють своїх послідовників та організації, в яких вони перебувають. Більше того, найвидатніші з них навіть перетворюють історію та життя людей.

Вони мотивують людей

Це стиль керівництва, який мотивує та трансформує людей, оскільки він пов'язаний з потребами людини, самореалізацією, самооцінкою та особистісним зростанням.

Здійснення трансформаційного лідерства заохочує більш ефективну поведінку, її працівники мотивовані давати навіть більше, ніж від них очікується.

Вони виробляють зміни зору у своїх послідовників

Трансформаційні лідери чинять вплив на членів групи, виробляють зміни бачення, які спонукають людей відкладати особисті інтереси для пошуку колективного блага.

Вони навіть прагнуть до колективного інтересу, навіть якщо їх основні потреби, такі як безпека, здоров'я чи любов, не будуть задоволені.

Трансформаційне лідерство доцільно, коли ви хочете змінити бачення або місію самої організації, оскільки середовище динамічне і швидко змінюється. У цих середовищах найбільш підходящий стиль керівництва, оскільки саме цього досягають ці лідери.

Вони є харизматичними та надихаючими лідерами

Вони є лідерами з харизмою, які виявляють вплив через характер, свій вплив та зразкову поведінку. Трансформаційні лідери з часом стають зразком для наслідування.

Трансформаційне лідерство в кінцевому підсумку створює вплив на послідовників, оскільки вони ототожнюють його, з його переконаннями, своїми цінностями та цілями.

Ці лідери мають можливість захоплювати своїх послідовників і передавати впевненість та повагу. Крім того, вони надихають, оскільки підвищують оптимізм та ентузіазм.

Зверніть увагу на окремих підписників

Трансформаційний лідер звертає увагу на своїх послідовників таким чином, що сприяє їх розвитку та зростанню. Це також стимулює їх інтелектуально, таким чином вони ініціюють дії, намагаються робити нові речі або по-новому думати про проблеми.

Ви їм доступні, повідомляєте високі сподівання та довіряєте та готові допомогти їм. Крім того, вони обслуговують членів індивідуально, консультуючи та навчаючи їх.

Вони породжують емоційні зв’язки у своїх послідовників

Послідовники в кінцевому підсумку формують міцний емоційний зв’язок з трансформаційним лідером, таким чином формуючи спільне бачення.

Послідовники відчувають себе впевненіше у собі, з більшою самооцінкою, тому вони позитивно реагують на те, що від них вимагає лідер, прагнучи до колективних досягнень.

Вони сприяють співпраці

Вони є лідерами, які дуже добре адаптуються до вимог організації.

Це означає, що вони сприяють співпраці всередині організації, щоб усі члени розуміли один одного і щоб очікування як самої організації, так і групи були виправдані.

Вони сприяють ефекту каскаду або доміно

Ефект каскаду чи доміно стосується здатності трансформаційних лідерів перетворювати своїх послідовників у потенційних лідерів.

Таким чином, коли в інших ситуаціях це необхідно, саме послідовники стануть лідерами трансформації, гарантуючи, що організація є стійкою.

Вони інтелектуально стимулюють своїх послідовників

Ще однією з фундаментальних характеристик трансформаційного лідерства є інтелектуальне стимулювання його послідовників; Вони віддають перевагу новим підходам до проблем і ставлять питання до тих проблем, з якими вони стикаються.

Крім того, вони вважають, що постійне навчання є важливим, оскільки вони вважають, що послідовники ростуть особисто таким чином.

Спільне керівництво для них важливе

Для трансформаційних лідерів важливим є "спільне керівництво", тобто вони домагаються консенсусу з працівниками щодо цінностей організації, цілей та способу роботи.

Для них важлива командна робота, оскільки в організації досягаються кращі результати.

Вони символічні ролі влади

Трансформаційні лідери беруть на себе роль "символічної ролі влади", щоб вони стали відповідальними агентами. Вони знають і відчувають відповідальність за організацію, тому проводять конкретні поведінки, щоб подати приклад.

Вони є прикладом доступності для компанії, чесності, відповідальності та наполегливих зусиль для досягнення поставлених цілей та відповідності організаційним цінностям.

Вони визначаються відповідно до моральних цінностей

Вони впливають на своїх послідовників на основі таких цінностей, як довіра, захоплення, вірність та повага. Вони дбають про совість своїх послідовників, апелюючи до таких цінностей, як свобода, справедливість чи мир.

Вони досягають ефектів на своїх послідовників, даючи їм знати про організаційні цілі, спонукають їх виходити за межі власного інтересу та активізувати свої вищі потреби, такі як самореалізація.

Вони намагаються мінімізувати помилки

Трансформаційні лідери намагаються мінімізувати помилки; вони намагаються передбачити, щоб вони не відбувалися. Коли трапляються помилки, вони не скаржаться і не помстяться, вони просто намагаються перетворити їх на досвід навчання.

З помилок ви дізнаєтесь, а тому не карайте підлеглих за те, що вони їх скоїли.

Вони заохочують творчість

Вони запрошують послідовників внести нові ідеї, вони заохочують творчість бути незалежною. Для цього вони пропонують їм творчо розкрити найкращий спосіб вирішити проблеми та виконати завдання.

Він має орієнтоване на майбутнє бачення і спрямовує всю свою енергію на вирішення складних проблем, не використовуючи звичайне мислення та використовуючи свій інтелект для досягнення успіху.

Риси та компетенції

У деяких дослідженнях про трансформаційних лідерів виявлено різні особистісні ознаки.

Наприклад, підкреслюється, що вони довіряють людям та ставляться до їх потреб, вважають себе агентами змін, гнучкими та навчаються на досвіді.

Крім того, вони - прозорливі, з хорошими пізнавальними навичками та вірять у необхідність аналізу проблем. Це люди, які пропагують цінності, спрямовані на поведінку людей, і обережні, коли ризикують.

Переваги трансформаційного лідерства

Має вплив на самооцінку та самопочуття

Зважаючи на особливості трансформаційних лідерів, послідовники в кінцевому підсумку відчувають впевненість у собі, з більшою самооцінкою та почуттям, що вони є частиною групи.

Все це впливає на організацію, оскільки послідовники позитивно реагують на те, що від них вимагає лідер.

Підвищення продуктивності працівників

Послідовники намагаються зробити все можливе, щоб досягти зусиль організації, і тому працівники досягають більшої продуктивності та результативності.

Різні дослідження показали, що трансформаційне лідерство позитивно впливає на психологічні та емоційні реакції послідовників, саме тому їх ефективність на роботі також вища.

Наприклад, деякі дослідження США показали, що послідовники трансформаційних лідерів порівняно з іншими лідерами демонструють більшу ефективність на роботі.

Це відбувається тому, що вони мають більше впевненості та відданості, що в кінцевому підсумку має наслідки на рівні роботи.

Вони можуть реагувати на організаційні складності

Ще одна перевага трансформаційних лідерів полягає в тому, що вони здатні адаптуватися до того, що від них вимагає організація, підвищуючи їх ефективність та ефективність.

Ці типи лідерів сприяють співпраці та відповідальності та здатні ефективно реагувати на складність організацій.

Недоліки трансформаційного лідерства

Нельсон Мандела є прикладом трансформаційного лідера

Інколи трансформаційне керівництво може бути не найвигіднішим стилем для організації.

Наприклад, коли ми рухаємося в динамічному стабільному середовищі з незначними змінами, коли послідовники мають досвід і насолоджуються своєю роботою, стиль трансакції може бути більш доречним.

Коли послідовники мають статус, належать до справедливої ​​організації і яка сприяє самоконтролю у своїх членів, стиль трансакції також може бути найбільш вигідним стилем, який підтримує рівновагу.

Це не стиль для всіх послідовників

Трансформаційний стиль не найоптимальніший для всіх послідовників. Працівники, які перебувають у більшій залежності, не здатні робити те, чого очікує чи навчає їх керівник, і які не можуть розвинути свої навички, почуватимуться більш незручно.

Невелика орієнтація на деталі

Хоча трансформаційні лідери відомі своєю здатністю мотивувати, вони іноді мало орієнтуються на деталі. Експерти кажуть, що цим типам лідерів потрібна підтримка більш організованих та орієнтованих на деталі людей.

Реалістична потреба в підтримці

Оскільки трансформаційні лідери сильно покладаються на пристрасть та бачення, їм іноді потрібен реалістичний партнер, який дасть їм реалістичне уявлення про ситуацію та цілі організації.

Список літератури

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG, and Navarro, G. (2012). Трансформаційне лідерство як ресурс для добробуту на роботі. Журнал психології Уарича, 9 (19), 102-112.
2. Бернал Агудо, JL (2001). Провідна зміна: трансформаційне лідерство. Щорічник з освіти кафедри освітніх наук Університету Сарагоси.
3. Брачо Парра, О. та Гіліані, Дж. Дж. (2013). Деякі теоретичні міркування щодо трансформаційного лідерства.
4. Годой, Р. та Бресо, Е. (2013). Чи визначальне трансформаційне лідерство є визначальним у внутрішній мотивації послідовників? Журнал слова та організаційної психології, 29, 59-64.
5. Морейра, CM (2010). Трансформаційне лідерство та стать у військових організаціях. Докторська дисертація Мадридського університету Комплютен.
6. Надер, М. та Санчес, Е. (2010). Порівняльне вивчення цінностей трансформаційних та трансакційних цивільних та військових керівників. Аннали психології, 26 (1), 72–79.