АНАЛІЗ ПЕСТА: ДЛЯ ЧОГО ЦЕ, ЯК ЦЕ ЗРОБИТИ І НА ПРИКЛАДІ - ДУДИ - 2025

Аналіз Pešta (акронім для політичного, економічного, соціально - культурний, технологічного та екологічного) є простим і широко використовуваним інструментом , який допомагає аналізувати політичні, економічні, соціально - культурні, технологічні та екологічні проблеми в бізнес - середовищі.

Екологічний фактор був доданий лише кілька років тому, оскільки значення цього чинника зростає. Це допомагає зрозуміти масштабні сили змін, яким ви піддаєтесь, і звідти скористатися можливостями, які виникають.

Він є частиною зовнішнього аналізу, коли проводиться стратегічний аналіз або дослідження ринку, що пропонує глобальне бачення для врахування різних макроекологічних факторів. Це стратегічний інструмент для розуміння позиції бізнесу, розвитку чи занепаду ринку та потенціалу операцій.

Професор Гарвардського університету Френсіс Агілар є творцем аналізу PESTA. У свою книгу 1967 року «Сканування ділового середовища» він включив інструмент сканування під назвою ETPS. Пізніше ім'я було змінено для створення поточного абревіатури PEST.

Для чого це?

Аналіз PESTA корисний з чотирьох основних причин:

- Допомагає виявити ділові чи особисті можливості та заздалегідь попереджає про значні загрози.

- Розкриває напрямок змін у вашому бізнес-середовищі. Це допомагає формувати те, що робиться, щоб ви працювали зі змінами, а не проти цього.

- допомагає уникнути запуску проектів, які, ймовірно, не зможуть, з причин, які не підлягають контролю.

- Це може допомогти звільнитись від несвідомих припущень при в'їзді в нову країну, регіон чи ринок, оскільки це допомагає виробити об’єктивне бачення цього нового середовища.

Прибуток за типом компанії

Фактори в моделі залежать від важливості для даної компанії залежно від її типу галузі та товарів, які вона виробляє.

Наприклад, виробничі та комерційні компанії, як правило, більше піддаються впливу соціальних факторів, тоді як глобальний оборонний підрядник, як правило, більше піддається політичним факторам.

Окрім того, важливішими будуть фактори, які мають більше шансів змінитись у майбутньому або мають найбільше значення для даної компанії.

Наприклад, компанії, яка позичала великі кошти, потрібно більше зосередитися на економічних факторах (особливо процентних ставках).

Корпоративним компаніям, які випускають продукцію великого масштабу (таких як Disney, Sony або BP), може бути корисніше аналізувати один відділ одночасно з моделлю PESTA, зосереджуючись спеціально на факторах, найбільш важливих для цього департаменту.

Як це зробити?

Для аналізу ділового середовища, а також можливостей та загроз, які виникають, необхідно дотримуватися наступних кроків.

- PESTA використовується для обміну думками про зміни, які відбуваються навколо вас. По-перше, мозковий штурм можливостей, які виникають внаслідок кожної з цих змін.

- Тоді мозковий штурм ідеї щодо загроз або проблем, які можуть бути викликані ними.

- Згодом вживаються відповідні дії.

Крок 1: мозковий штурм факторів

Політичні фактори

- Коли в країні проводяться чергові місцеві чи національні вибори? Як може змінити це урядова чи регіональна політика?

- Хто є можливими претендентами на владу? Які ваші погляди на політику компанії та інші політики, які впливають на компанію?

- Чи можуть законодавство чи податкові зміни вплинути на бізнес, позитивно чи негативно?

- Як регулювання торгівлі вплине на бізнес? Чи існує тенденція до регулювання чи дерегуляції?

- Як уряд вирішує питання корпоративної соціальної відповідальності, екологічних питань та законодавства про захист клієнтів? Який вплив це має? Можливо, це зміниться?

Економічні фактори

- Наскільки стабільна нинішня економіка? Зростає, застій чи зменшується?

- Чи стабільні ключові валютні курси чи вони, як правило, значно змінюються?

- Чи збільшується чи зменшується рівень наявного доходу клієнтів? Як можливо, що це зміниться в найближчі кілька років?

- Який рівень безробіття? Чи легко буде підняти кваліфіковану робочу силу? Чи буде дорого наймати кваліфіковану робочу силу?

- Чи мають споживачі та підприємства легкий доступ до кредитів? Якщо ні, то як це вплине на компанію?

- Як глобалізація впливає на економічне середовище?

Соціокультурні фактори

- Який рівень приросту населення та віковий профіль? Як це може змінитися?

- Які рівні здоров'я, освіти та мобільності в суспільстві? Як вони змінюються і який вплив вони мають?

- Які структури зайнятості, тенденції на ринку праці та ставлення до праці можна спостерігати? Чи відрізняються вони для різних вікових груп?

- Яке ставлення та соціальні табу можуть вплинути на бізнес? Чи відбулися останні соціально-культурні зміни, які можуть вплинути на це?

- Чи є якийсь інший соціокультурний фактор, який може породжувати зміни для бізнесу?

Технологічні фактори

- Чи є якась нова технологія, яку можна було б використати?

- Чи є якісь нові технології, які могли б радикально вплинути на роботу чи галузь?

- Чи має хтось із ваших конкурентів доступ до нових технологій, які можуть переосмислити вашу продукцію?

- На яких напрямах навчальні заклади зосереджують свої дослідження? Чи можна щось зробити, щоб скористатися цим?

- Як зміни інфраструктури вплинули на схеми роботи (наприклад, рівні віддаленої роботи)?

- Чи є технологічні центри, з якими ви могли б працювати чи вчитися?

- Чи варто враховувати інші технологічні фактори?

Фактори навколишнього середовища

Це всі ті фактори, які впливають на навколишнє середовище та впливають на екологічні аспекти. Це має вирішальне значення для певних галузей промисловості, зокрема туризму та сільського господарства.

Вони включають географічне розташування, глобальні зміни клімату, процедури утилізації, компенсацію навколишнього середовища, утилізацію відходів тощо.

Крок 2: можливості мозкового штурму

Після виявлення змін, що відбуваються в бізнес-середовищі, настав час проаналізувати кожну зміну та подумати про можливості, які це може принести.

Наприклад, чи можете ви допомогти розробити нові продукти, відкрити нові ринки чи допомогти зробити процеси ефективнішими?

Крок 3: загрози мозкового штурму

Важливо також подумати про те, як ці зміни могли підірвати бізнес. Якщо це зрозуміти заздалегідь, цих проблем можна уникнути або звести до мінімуму їх вплив.

Крок 4: діяти

Там, де були визначені значні можливості, дії, які будуть вжиті для їх використання, розробляються у бізнес-плані. Там, де були виявлені значні ризики, необхідно вжити відповідних заходів щодо їх управління та усунення.

Приклад

Ось приклад аналізу PESTA, який може дати чітке розуміння того, як він працює:

Список літератури

1. Вікіпедія, безкоштовна енциклопедія (2018). PEST-аналіз. Взято з: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). Аналіз PEST. Визначення можливостей та загроз "Великої картини". Інструменти розуму. Взято з: mindtools.com.
3. Доповідач PESTLEanalysis (2013). Розуміння аналізу шкідників за допомогою визначень та прикладів. Аналіз PESTLE. Взято з: pestleanalysis.com.
4. Дженніфер Пост (2017). Що таке аналіз PEST? Бізнес Новини щодня. Взято з: businessnewsdaily.com.
5. Ділові кулі (2018). Інструмент аналізу шкідників шкідників: взято з: businessballs.com.