АНАЛІЗ ПЕСТЕЛЯ: ДЛЯ ЧОГО ЦЕ, ФАКТОРИ, ЯК ЦЕ ЗРОБИТИ, ПРИКЛАД - ДУДИ - 2025

Аналіз Пестель є аналітичний інструмент , який використовується для виявлення змін ключових підрулюючих в корпоративної стратегічної обстановці і підтримку прийняття стратегічних рішень. PESTEL включає політичні, економічні, соціальні, технологічні, екологічні та правові фактори.

Інструмент дозволяє оцінити поточне середовище, а також можливі зміни. Ідея полягає в тому, що якщо проект буде розташований краще, ніж у конкурентів, він би мав можливість ефективніше реагувати на зміни.

Джерело: Flickr Розроблено Greg Emmerich CC від-SA 2.0

Аналіз PESTEL описаний для того, щоб допомогти визначити можливості для організації, наприклад, урядові рішення щодо сприяння певній галузі.

Аналогічно, для виявлення потенційних загроз, таких як загальнодержавний розрив у вміннях, який може призвести до проблем із наймом.

Походження

Початкове посилання на цей термін відноситься до книги Френсіса Агілара «Дослідження корпоративного середовища», опублікованої в 1967 році, де було введено аналіз ETPS (економічний, технічний, політичний та соціальний).

Після цієї книги була проведена робота, яка змінила теорію, щоб назвати її КРОК: «Процес оцінювання стратегічних тенденцій». Це було змінено і пізніше стало відомим як аналіз STEPE, який містив усі фактори PESTEL, крім юридичного.

На початку 1980-х було створено абревіатуру PESTEL, на додаток до таких варіантів, як STEEPLE, який додає етичний фактор, STEEPLED, який додає освітній та демографічний фактор, або PESTLIED, який додає міжнародний та демографічний фактор.

Для чого аналіз PESTEL?

Аналіз PESTEL може використовуватися для стратегічного планування, організаційного планування та маркетингового планування. Він надає менеджерам факторів, які необхідно добре проаналізувати.

Перш ніж реалізувати будь-який тип маркетингової стратегії, настійно рекомендується провести детальний аналіз ситуації. Аналіз PESTEL - це чудовий інструмент, який допоможе побудувати такий аналіз для організації.

Оскільки ситуації можуть змінюватися з певною частотою, цей процес потрібно повторювати періодично, щоб виявити будь-які зміни в макросередовищі.

Успішно переглядаючи та реагуючи на зміни в середовищі, в якому працює ваш бізнес, ви можете відрізнити свою організацію від вашої конкуренції і тим самим встановити конкурентну перевагу.

Корисність PESTEL-аналізу

- Допомагає виділити бізнес-можливості або заздалегідь попереджає про потенційні загрози.

- Це виявляє майбутні зміни, з якими зіткнеться бізнес. Це допоможе налаштувати те, що робиться, щоб ви були готові до змін, а не проти.

- Допомагає запобігти запуску проектів при в'їзді в нову країну, регіон чи ринок, які, ймовірно, піддаються зовнішньому тиску і провалюються.

- Він поставить реальні факти за розслідуванням відомчої оцінки ринку як доказ, таким чином, зіткнуться з будь-якими спекуляціями.

Перевага

- Інструмент простий і легкий для розуміння та використання.

- Інструмент допомагає краще зрозуміти ділове середовище.

- Сприяє розвитку стратегічного мислення.

- допомагає зменшити вплив майбутніх бізнес-загроз.

- Інструмент дозволяє проектам виявляти нові можливості та ефективно їх використовувати.

Фактори

Політики

Кожен проект має свою внутрішню та зовнішню політику. Внутрішня політика, така як склад робочої групи, згуртованість проекту та особисті інтереси, відбуваються у всіх проектах і повинні розглядатися та керуватися зацікавленими сторонами.

Зовнішня політика стосується тих, які зацікавлені сторони не контролюють. Ці випадки включають усі політичні події, такі як трудове законодавство, податкова політика, торговельні обмеження чи реформи, екологічні норми, політична стабільність, тарифи тощо.

Економний

Цей фактор враховує всі факти, що впливають на внутрішнє та зовнішнє економічне середовище.

Внутрішні або мікроекономічні факти пов'язані з доцільністю та обґрунтованістю проекту. На етапі оцінювання слід використовувати фінансові моделі, а також методи обліку, щоб гарантувати життєздатність проекту.

Зовнішні або макроекономічні події включають міждержавні податки, викупи, процентні ставки, економічне зростання, спад, інфляційний курс, обмінний курс, мінімальну заробітну плату, ставки заробітної плати, безробіття, вартість життя, години роботи, наявність кредитів, наявність фінансування тощо.

Соціологічні

Соціологічний фактор враховує всі події, які соціально впливають на ринок, а також на громаду. Тому переваги та недоліки для людей району, в якому розробляється проект, також слід враховувати.

Ці події включають культурні очікування, норми, динаміку населення, поінформованість про здоров'я, професійні стандарти, глобальне потепління тощо.

Технологічна

Цей фактор враховує всі події, що впливають на технології. Оскільки технологія часто застаріває протягом декількох місяців після виходу, важливо пам’ятати про це.

Цей фактор також може враховувати всі бар'єри для входу на певні ринки та зміни у фінансових рішеннях.

Екологічні

Цей фактор враховує екологічні проблеми, які можуть носити економічний чи соціальний характер.

До них відносяться температура, гали, стихійні лиха, залізничний, повітряний та дорожній доступ, умови ґрунту та забруднення, сусідні джерела води тощо.

Юридичні

Цей фактор стосується всіх правових питань, таких як соціальне забезпечення, квоти на зайнятість, сплата податків, імпорт та експорт тощо.

Як зробити аналіз PESTEL?

Кроки вжити

- Перерахуйте всі чинники PESTEL, які впливають на організацію, а також проведіть вичерпний аналіз ідей із фахівцями в кожній галузі.

- Визначте наслідки для компанії, які можуть мати кожну подію, зазначену в аналізі. Важливо оцінити рівень їх впливу з часом, за типом та динамізмом.

- Усі події повинні класифікуватися за їх важливістю або критичністю. Наприклад, керівник проекту може класифікувати їх як: надзвичайно важливі, дуже важливі, важливі, виявляючі та незначні.

- Результат цих оцінок може бути використаний для виявлення загроз і слабких місць, які, в свою чергу, можуть бути використані як частина SWOT-аналізу.

Характеристики, що підлягають аналізу

В аналізі PESTEL кожна визначена характеристика реєструється за одним із факторів, що належать до цієї моделі, які вважаються найбільш ймовірними для впливу на власний капітал компанії.

Нижче наведено кілька прикладів моделі PESTEL, що показують типи характеристик, які зазвичай включаються у кожен коефіцієнт PESTEL

Цей список можна налаштувати так, як вам здається, що він підходить для бізнесу та вашого операційного середовища. Список справді є лише інструментом, який допомагає систематично аналізувати та контролювати фактори середовища макро маркетингу.

Політичні

- Галузеві правила.

- Положення про конкуренцію.

- Комерційні стимули.

- Фіскальна політика.

- Вибори.

- Субсидії.

Економічний

- Довіра споживачів.

- Процентні ставки.

-Валовий внутрішній продукт.

- Курси валют. Наприклад, якщо євро подорожчає до долара, чи буде він залишатися конкурентоспроможним у конкурентних маркетингових агентств США?

- Довіра інвесторів до пов'язаних компаній. Наприклад, як падіння довіри інвесторів до Facebook вплине на маркетингову кампанію компанії в соціальних мережах?

Соціальна

- Вплив груп тиску. Наприклад, чи зміняться вимоги корпоративної соціальної відповідальності?

- демографічні зміни. Наприклад, як би більша довголіття вплинула на попит на послуги?

- Поведінка змінюється.

- Споживчі тенденції.

- Зміни громадської думки. Наприклад, як громадська думка перетворилася на електронний маркетинг через високий рівень новин щодо регулювання захисту даних?)

Технологічна

- Використання пристроїв та платформ. Наприклад, чи змінюється використання мобільних телефонів порівняно з використанням настільних комп'ютерів? Чи перевищує зростання активних користувачів Інстаграму ріст активних користувачів Snapchat?

- Нова або руйнівна технологія.

- Нові практики з даними та інформацією.

- Нові виробничі процеси та інструменти.

- Нові бізнес-процеси на чолі з технологіями. Наприклад, динаміка цін.

Екологічні

- Стійкість.

- Викиди вуглецю.

- Етичний пошук.

Юридичні

- Санітарно-гігієнічні норми.

- Закон про зайнятість. Наприклад, мінімальна заробітна плата та заробітна плата.

- екологічні норми.

Приклад

Кока-Кола

Він відомий виробник безалкогольних напоїв. Він пропонує різні товари для великої кількості клієнтів у всьому світі.

Політичний фактор

Продукти Coca-Cola повинні відповідати нормам кожної країни. Ви також повинні забезпечити місцеві магазини найкращими напоями.

Країни можуть запобігти розповсюдженню своїх продуктів, якщо вони не дотримуються всіх правил.

Стандарти можуть бути пов'язані з бухгалтерським обліком, внутрішнім маркетингом, робочою силою або податками.

Економічний фактор

У Coca-Cola є велика база клієнтів по всьому світу. Компанія виробляє свою продукцію в різних країнах.

Ви повинні врахувати смаки та уподобання покупців, оскільки більша частина доходу надходить від продажу напоїв.

Соціальний фактор

Міські райони - головний ринок цієї компанії. Coca-Cola представила більше тридцяти альтернативних ароматів як в Японії, так і в Китаї.

Що стосується Сполучених Штатів, то він більше зосереджується на пропонуванні здорових продуктів. Вода та чай - деякі продукти, що належать до цієї категорії.

Технологічний фактор

Кока-кола може бути дуже ефективною із застосуванням нових технологій, допомагаючи у виробництві великої кількості якісної продукції.

Coca-Cola має технологічні установки в різних країнах, завдяки чому клієнти отримують найкращі продукти за короткий час.

Він також використовував соціальні медіа для підвищення своєї популярності. Його рекламні кампанії мали успіх на різних платформах соціальних медіа.

Екологічний фактор

Доступність води має важливе значення для виробництва Coca-Cola. Якщо у вас немає доступу до води, ви не можете працювати.

Крім того, ви повинні переконатися, що обробка води поважає навколишнє середовище.

Юридичний фактор

Компанія зробила добре, щоб забезпечити всі права на свій бізнес. Отже, ви маєте права на всі минулі та майбутні продукти, які ви розробляєте за допомогою власного процесу.

Список літератури

1. КБ Управління (2019). Аналіз Пестеля. Взято з: kbmanage.com.
2. Аманда Дкоста (2019). Розуміння аналізу PESTLE та його компонентів. Управління проектами Bright Hub Взято з: brighthubpm.com.
3. Олівер Андерсон (2017). 5 найкращих і практичних прикладів аналізу шкідників, які потрібно знати. Вся довідка про призначення. Взято з: allassignmenthelp.com.
4. Як провести аналіз Пестеля. Цільовий Інтернет. Взято з: targetinternet.com.
5. Концепція (2019). Як аналіз PESTEL може допомогти вашій бізнес-стратегії. Взято з: conceptboard.com.
6. CFI (2019). Аналіз PESTEL. Взято з: corporatefinanceinstitute.com.