КИРИЛО J. O'DONNELL: БІОГРАФІЯ, ТЕОРІЯ ТА ІНШІ ВНЕСКИ - ДУДИ - 2025

Кіріл Дж. О'Доннелл (1900-1976) був плідним професором управління в Каліфорнійському університеті. Разом з Гарольдом Коонцем він розробив концепції ділового адміністрування та інших утворень, які знайшли відображення в книзі "Принципи управління", яка продала понад два мільйони примірників і була перекладена 15 мовами.

Він був консультантом з управління операціями для великих компаній, таких як Х'юз Літак, великої оборонної та аерокосмічної компанії США, а також уряду Ямайки.

Зображення ввічливість management4best

Його великий інтерес до розвитку теорії управління змусив його внести свій внесок у неї, ставши піонером разом з Джорджем Террі, Гарольдом Коонцем та Ральфом Девісом. Разом вони створили те, що стало відомим як APO, Управління цілями.

Біографія

Кіріл Дж. О'Доннелл народився в Лінкольні, штат Небраска, хоча виріс у районі Канади, зокрема Альберті, де також відвідував коледж. У 1924 р. Отримав ступінь бакалавра комерції та магістра мистецтв у 1926 році.

Після цих досягнень коледжу він повернувся до США і почав працювати кафедрою економіки університету DePaul. У 1944 р. Здобув докторську ступінь в Чиказькому університеті.

У 1948 році він почав працювати професором з бізнесу та адміністрації для магістрів, випускників та керівників університету Лос-Анджелеса, Каліфорнія.

Він також був президентом правління цього суб'єкта. Незважаючи на те, що він офіційно вийшов на пенсію у віці 68 років, він продовжував відвідувати дізнання різних компаній та підприємств, поки не помер природньою смертю в своєму будинку в Bel Air у віці 76 років.

Теорія

Теорія Кіріла Дж. О'Доннелла мала точку зору, дуже схожу з теорією Гарольда Кунца, і не мала нічого іншого, як складова частина набору аспектів, які пов'язані один з одним, і сформували те, що сьогодні відомо як бізнес-адміністрування. Кожен зробив свою частину з такими твердженнями:

- Кунт та О'Доннелл . Вони визначали адміністрацію як напрям організації, який повинен був бути ефективним для досягнення цілей, завжди заснований на здатності керувати тими, хто її формував. Тому воно визначається як управління набором взаємозалежних функцій.

- GP Terry . Менеджмент переслідує цілі зусиллями інших.

- Генрі Файол . Управління складається з передбачення, організації, координації, наказування та контролю.

- Брук Адамс . Керівництво координує багато різних енергій, що може призвести до конфлікту, як єдиний орган, що працює над досягненням єдиної мети.

- EFL Brench. Соціальний процес, який передбачає відповідальність за ефективне планування операцій, які будуть здійснюватися в компанії для досягнення мети.

О'Доннелл твердо погодився з Гарольдом Коонцем, саме тому вони були автором однієї з найвідоміших книг про управління.

Розвиток

Хоча інші теоретики відзначали процеси, кожен з яких мав різні цілі, О'Доннел стверджував, що управління безпосередньо пов'язане з ефективним лідерством. Важливо, щоб лідер знав, як організувати людську групу для того, щоб вони працювали як соціальний організм, зосереджений на одній цілі.

О'Доннелл разом зі своїм колегою Коонцем стверджує, що адміністративний процес повинен базуватися на п'яти основних елементах:

Планування

Це ґрунтується на роздумах про те, які цілі мають бути досягнуті в компанії та які ресурси для неї доступні, як економічно, так і для працівників. Після того, як це буде визнано, складається план досягнення цих цілей і запрограмовані заходи, які допоможуть досягти цього.

Для здійснення ефективного планування враховуються такі фактори:

- Цілі . Вони визначаються як прагнення чи цілі, які соціальна група переслідує на пів- або постійній основі.

- слідство . Визначте всі фактори, які можуть впливати на досягнення цілей, а також ресурси та засоби, які можуть бути використані для їх досягнення.

- Цілі . Вони не тільки повинні бути добре відзначені, але й повинні мати певний термін для їх виконання.

- Стратегії . Напрями дій, які дозволять досягти поставлених цілей у найвигідніших умовах.

- Політика . Політика позначає принципи, які будуть втілені у життя, коли виникають проблеми в організації.

- Програми . Послідовність заходів та їх час, встановлений для кожної з них, для досягнення поставлених цілей.

Організація

Подумайте, які ресурси, посади та органи необхідні для досягнення поставлених цілей. Організуйте органи, які будуть контролювати роботу.

Адреса

Він складається з визнання схильностей та якостей кожного працівника, які будуть частиною досягнення поставлених цілей та надання кожному найбільш підходящої для нього посади відповідно до його досвіду та того, що він може запропонувати. Також потрібно буде організувати ресурси стосовно цілей, знаючи, коли і в якій кількості їх використовувати.

Контроль

Успіх компанії залежить від хорошого адміністрування, і сюди входить робота, яка розробляється, а також спрямування будь-яких проблем або труднощів, що виникають.

Адміністрація як соціальний організм

Однією з найсильніших основ теорії О'Доннелла разом з Коонцом було те, що компанія повинна працювати як єдиний соціальний організм, і це багато в чому залежатиме від напрямку, який вона має.

Адміністратор повинен знати, як вирішувати конфлікти, і встановлювати настанови та цінності, яких дотримуються всі працівники, щоб вони працювали для однієї і тієї ж мети, орієнтованої на те, що є дійсно важливим.

Це буде досягнуто, створивши гарне робоче середовище, в якому всі рівні: працівники, які борються за ті самі цілі. Гарні стосунки між керівником та його підлеглими також мають важливе значення для досягнення цього.

Немає сумніву, що хоча в адміністрації існують різні точки зору, той, який показав О'Доннелл, був емпірично продемонстрований як один з найкращих; насправді він продовжує застосовуватися у багатьох компаніях по всьому світу. Майстер фінансів, який залишив у спадщину майстерне вивчення того, що має робити та досягати хороша адміністрація.

Список літератури

1. Гарольд К, О'Доннелл C. Сучасна адміністрація. Mex Ingramex SA. 2012 рік.
2. О'Доннелл С. Цілі планування. Каліфорнія Управління Преподобного 2012 року.
3. О'Доннелл С. Роль помічника: сучасна бізнес-енігма. Каліфорнія Управління Преподобного 2012 року.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Організація та контроль вищого менеджменту. J Марк. 2006 рік.
5. О'Доннелл С. Контроль форм бізнесу. J Bus Univ Чикаго. 2002 рік.