Даніель Сервітьє Монтюлл (1 квітня 1959 р.) - випускник мексиканського ділового адміністрування на Універсідаді Ібероамерикана, магістр в цій галузі в Стенфордському університеті. З малих років він знав, яким буде його шлях вперед, тому що хотів досягти успіху свого батька у величезній компанії, яку він мав: Бімбо.
Даніель Сервітьє Монтулл завжди був відданою людиною, спочатку з навчанням, а потім зі своєю країною та своєю роботою. Його кар'єра та те, як вона позначила спосіб управління речами в інших компаніях менеджерами, зробили наочний приклад цього.
Зображення надано лідерамиmexicanos.com.
Зусилля та відданість завжди добре винагороджуються, і, посідаючи 258-е місце серед кращих мексиканських лідерів, за версією toleadersmexicanos.com, було лише одним із визнань, які отримав Даніель Сервіттьє Монтюлл.
Народження та ранні роки
Він народився в Мехіко 1 квітня 1959 року і є сином і племінником засновників компанії "Бімбо" Лоренцо та Роберто Сервітьє відповідно. Виростання в такому підприємницькому середовищі, можливо, сильно вплинуло на вашу пристрасть до управління бізнесом, а також на ваше бажання бути частиною сімейного бізнесу.
У віці 16 років він почав працювати влітку і у вільний час на фабриці, а ще навчався в Іберо-американському університеті, розташованому в своєму місті. Він обіймав посади у відділах продажів та бухгалтерського обліку, починаючи знизу.
Незважаючи на те, що був власником сина, він починав як простий продавець, і протягом усього часу, коли він був частиною компанії, він пройшов усі відділи. Це був єдиний спосіб потрапити в компанію та дізнатися, як це працює.
Під час університетського курсу він продовжував працювати за сумісництвом, доки він не був відсутній, щоб отримати ступінь магістра в Стенфорді, США. Після повернення в 1987 році він був призначений регіональним директором, а через десять років - генеральним директором.
Лідерство
Даніель Сервітьє Монтюлл не лише серед 300 найкращих мексиканських лідерів, але він також позиціонує себе під номером 36 найкращих лідерів світу згідно рейтингу, підготовленого журналом Fortune.
Все це було наслідком тих цінностей, які він отримав від свого батька та дядька, які присвятили його країні, навколишньому середовищу та створенню компанії з доброчесністю, яка піклується про людей більше, ніж про її прибутки.
Компанія Bimbo завжди вирішила створити недорогі вироби, виготовлені з високою якістю, щоб кожен мав доступ до них. На власній сторінці Бімбо є девіз, який її починає:
"Цілісність. Це головна якість, яку повинен мати лідер, або принаймні одна з найважливіших для Даніеля Сервітьє, генерального директора Grupo Bimbo.
Якщо керівництво Даніеля чимось виділялося, воно стосувалося соціальної відповідальності та цінностей Бімбо. Він завжди надав свої знання та цінності своїм підлеглим, тим, хто керує персоналом.
Він був і продовжує бути простою, доступною і дуже знайомою людиною, якості, які зробили середовище, створене в його компаніях, приємним для працівників.
Ваша чесність і відданість роботі
Хороше керівництво Даніеля Сервітьо Монтюлла на посаді генерального директора з 1997 року привело компанію Bimbo до свого піку, присутній у більш ніж 22 країнах на трьох континентах.
Його секрет, безсумнівно, полягав у тому, щоб зосередити увагу на сильних сторонах компанії та використати їх в повній мірі, скористатись представленими йому можливостями для бізнесу, зменшити бар’єри та вкласти гроші в технології, щоб тримати бренд актуальним.
Щотижня більше двох мільйонів клієнтів купують вашу продукцію, що вимагає ретельного контролю. Постійні поїздки, в яких йому доводиться відокремлюватися від дружини та дочок, - це те, що, за його словами, він запевняє у кількох опублікованих опитуваннях; "Що найбільше вимагає моїх зусиль".
Ця ж цілісність і відданість - це те, чого ви вимагаєте від лідерів, яким ви повинні довіряти, щоб відповідати за свої компанії та ваші бренди. Даніель вважає, що хоча цілісність не є єдиною необхідною якістю, вона може послужити основою для створення інших.
Внески
Як було сказано вище, Даніель Сервітьє завжди відданий своїй країні та природним ресурсам. З 1991 року Групо Бімбо на чолі з батьком та дядьком взяв на себе зобов'язання щодо навколишнього середовища, створивши нову енергетичну політику, яка говорить про раціональне використання природних ресурсів у виробництві та розповсюдженні її продукції.
Це був лише невеликий і перший крок до цілої зеленої мандрівки від бренду. Приклад того, що Даніель Сервітьє продовжував досягати таких внесків:
-У 2002 році, коли технологія почала вдосконалюватися, вона змогла впровадити систему управління навколишнім середовищем на своїх виробництвах у Мексиці, що зменшило б використання природних ресурсів для обміну на природну енергію, що виробляється.
-У 2007 році у нього була застосована та ж система управління навколишнім середовищем, що застосовувалася на всіх його заводах і компаніях у всьому світі, з програмою, яку він назвав «Прихильний до навколишнього середовища». Таким чином, він значно зменшив вплив на довкілля всіх своїх операцій. Це досягнення піддало йому похвалу та визнання Семарнат (Міністерство навколишнього середовища та природних ресурсів) та Копармекс (Конфедерація роботодавців Мексиканської Республіки).
-У 2010 році він оголосив про будівництво вітроелектростанції, за допомогою якої вона буде виробляти 100% енергії, необхідної для Групо Бімбо в Мексиці.
-У 2012 році вони почали брати участь у проекті «чистого транспорту», використовуючи лише електромобілі у своїх приміщеннях.
Зрозуміло, що Даніель хоче перетворити Групо Бімбо на 100% компанію ECO, і при швидкості, яку він збирається, дуже ймовірно, що він досягне успіху. Наразі йому вдалося опинитися у списку найбільш етичних компаній у світі два роки поспіль, і здається, що ще багато.
Це не дивно, адже Групо Бімбо під керівництвом Даніеля Сервітьє зумів встановити прецеденти, що якби всі компанії світу продовжили, вони могли б зробити Землю кращим місцем для життя.
Список літератури
- Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: «У глобалізації ви берете участь або стаєте жертвою». IESE Insight. 2015 рік.
- xtello. Бімбо, емблематична компанія зі світовим лідером. 16 листопада. 2007 рік.
- Група Бімбо. Побудова наших ключових можливостей. В: Комплексний річний звіт 2015. 2015.
- Ocampo JFV. Процес інтернаціоналізації багатонаціональної компанії в країні, що розвивається: рішення прямих іноземних інвестицій Групо Бімбо. Pensam Management. 2013 рік.
- Chauvet M, Gonzàlez RL. Глобалізація та стратегії агропродовольчих бізнес-груп Мексики. Їжте Екстер. 1999 рік.
- Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Стратегічна інтернаціоналізація мексиканських транснаціональних компаній. SSRN. 2012 рік.
- Панталеон, І. (2019). Даніель Сервітьє, серед 50 великих світових лідерів Фортуни. Отримано з forbes.com.mx.