НАЛАГОДЖЕННЯ ІДЕЙ: МЕТОДИ, ЗНАЧЕННЯ ТА ПРИКЛАДИ - КУЛЬТУРНА ЛЕКСИКА - 2025

Доведення ідей це процес , який використовується для розрізнення між хорошими ідеями і ті , які такими не є. Він використовується головним чином у сфері компаній і підприємств, щоб уникнути вкладення великої кількості капіталу в продукт, який не буде прибутковим. Однак його можна екстраполювати на багато інших напрямків.

Протягом багатьох років були розроблені інструменти, які спрощують процес мозкового штурму. Найважливішими є скринінг, системний підхід та аналіз витрат та вигод. Кожен із цих трьох інструментів може використовуватися в різних контекстах; вибір одного буде залежати від інтересів кожної компанії.

Однак, розробляючи новий продукт або пропонуючи новий план дій, важливо, щоб один з трьох методів був здійснений, щоб уникнути великих втрат грошей і часу.

Ідеї ​​налагодження техніки

Хоча існує багато методик, які можна використовувати для вдосконалення ідей, найбільш відомими та найбільш використовуваними є скринінг, систематичний підхід та аналіз витрат та вигод. Нижче ми коротко побачимо, з чого складається кожен із них.

Просіювання

Просіювання - це інструмент, який складається з класифікації серії ідей, які ви хочете перевірити. Вони класифікуються з урахуванням привабливості, яку вони представляють для компанії, та креативності, з якою вони розроблені.

Залежно від цих характеристик та потреб, які має задовольнити компанія, ті ідеї, які найгірше відповідають вимогам, описаним до скринінгу, будуть відкинуті. Тому це дуже корисний інструмент, щоб швидко та ефективно вибрати найкращу серед групи ідей.

Однак просіювання представляє деякі характерні проблеми, з якими потрібно бути обережними при застосуванні інструменту:

Опущення

Цей збій виникає тоді, коли під час класифікації ідей, які підлягають тестуванню, та, яка могла б бути корисною і корисною, передчасно відкидається на користь інших, не настільки адекватних потребам компанії.

Комісії

Протилежна проблема попередньої виникає, коли ідея вибирається як вища, яка насправді не відповідає потребам компанії. На практиці обидва типи помилок зазвичай трапляються одночасно.

Систематичний підхід

Систематичний підхід - це ще один із найбільш використовуваних інструментів для мозкового штурму. Він складається з логічного процесу з низкою заздалегідь визначених кроків, які використовуються для вибору найбільш відповідного плану дій та найкорисніших ідей у ​​найшвидший та найефективніший спосіб.

Для здійснення процесу системного підходу необхідно дотримуватися наступних кроків:

Виявлення проблеми

Щоб почати налагодження ідей, необхідно ретельно вивчити, чого ви хочете досягти, що було зроблено досі та поточну ситуацію. Без цього кроку неможливо придумати хороші альтернативи.

Визначте можливі ідеї

Після того як ви вирішили, чого ви хочете досягти, ви повинні розглянути варіанти, яких ви маєте досягти. На сьогоднішній день ідеї не є ідеальними: наявність їх у великій кількості має значення більше, ніж їх життєздатність.

Виберіть альтернативу

Серед усіх ідей, зібраних у попередньому пункті, обрана та, яка, як вважають, найкраще працює. Критеріїв для цього може бути багато, починаючи від економного до естетично привабливого, залежно від потреб компанії.

Втілення обраної ідеї на практиці

Після того, як план дій був обраний, його потрібно повністю виконати та виконати.

Вивчіть досягнуті результати

Коли будуть отримані перші результати, наступним кроком є ​​використання їх як зворотного зв’язку, щоб дізнатися більше про те, чи була обрана ідея правильною, чи, навпаки, процес потрібно починати заново.

Перегляд та зміна плану

Якщо бажаних результатів не буде досягнуто вперше, потрібно буде переглянути різні частини плану та вибрати нову ідею чи інший спосіб втілити поточну.

Аналіз витрат і вигод

На відміну від попередніх інструментів, цей використовується в основному для вивчення доцільності однієї ідеї, а не для вибору між декількома. Тому він ідеально доповнює як скринінг, так і системний підхід.

Підхід до аналізу витрат і вигод стосується розгляду того, чи очікувані результати при застосуванні ідеї будуть вищими, ніж витрати на її реалізацію.

Зазвичай це робиться стосовно економічних витрат, але можуть бути враховані й інші фактори, такі як витрачений час або потреба у навчанні персоналу компанії.

Важливість налагодження ідей

Очищення ідей - це фундаментальний процес як для компанії, так і при постановці власних цілей.

Якщо це зробити не правильно, ви ризикуєте вкласти багато часу та коштів у план дій, який не приведе нас до того, чого ми хочемо.

Тому перед тим, як почати реалізовувати будь-яку ідею, яка може спричинити дуже високу вартість, необхідно використати одну з трьох методик, розглянутих вище, щоб вивчити, чи справді це найкраще у нас, або, навпаки, ми можемо змінити його на іншу. цікаво.

Зразкові питання в мозковому штурмі

Одні з найпоширеніших питань, які ми можемо задати собі в процесі налагодження ідей:

- Чи є на ринку справді незадоволена потреба, яка буде покрита новим продуктом, який ви хочете запустити?

- Чи можете ви отримати нову ідею достатнього обсягу продажів, щоб виправдати її проведення?

- Ця нова ідея стане вдосконаленням порівняно з попередніми проектами компанії?

- Чи має компанія необхідні засоби для просування та збуту свого нового продукту правильним способом?

Список літератури

1. "Налагодження ідеї та ідеї" у: Ідеї. Отримано: 19 березня 2018 року з IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
2. "Налагодження ідей" у: Соціокультурний тренінг. Отримано: 19 березня 2018 року з Соціокультурного тренінгу: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
3. "Налагодження ідей" у: Формування SC. Отримано: 19 березня 2018 року з тренувань SC: formacionsc2.blogspot.com.es.
4. "Налагодження ідей" у: Портфоліо Докази. Отримано: 19 березня 2018 року з Портфоліо доказів: sites.google.com
5. "Налагодження ідей" у: Prezi. Отримано: 19 березня 2018 року з Prezi: prezi.com.