ПОЛІТИЧНЕ СЕРЕДОВИЩЕ КОМПАНІЇ: ЗМІННІ ТА ПРИКЛАДИ - ДУДИ - 2025

Політична обстановка в компанії відноситься до інституціонального контексту , який існує в суспільстві , в якому певна компанія. Цей контекст впливає на функціонування та життєздатність компаній. Це зовнішній елемент для компанії; отже, ви не можете це контролювати.

Однак, залежно від розміру компанії чи її сектору діяльності, вона може впливати на її політичне середовище. Таким чином, існує взаємозв'язок між політичним середовищем та компанією. Аналіз політичного середовища є важливим при складанні стратегічного плану для будь-якого бізнес-проекту.

Політичне середовище певного суспільства може змінюватись, і компанії повинні бути готові зіткнутися з можливими наслідками, які це може спричинити в розвитку їх діяльності.

Це середовище можна проаналізувати з двох осей: політичну стабільність та вираження влади, які в кінцевому підсумку перетворюються на закони, резолюції, укази, постанови тощо. Ось чому, враховуючи важливість чинного законодавства в цьому середовищі, більшість авторів відносять його до політико-правового середовища.

Основними учасниками цього середовища є урядові установи, політичні партії та групи тиску. Залежно від їхньої діяльності, можна сказати, що вони заохочують або обмежують бізнес-сектор.

Політичне середовище разом з економічним, соціально-демографічним та технологічним (PEST) становлять макросередовище або загальне середовище компанії. Серед цих макроваріабелів деякі автори також включають екологічну установку.

Змінні політичного середовища компанії

Змінні політичного середовища, які впливають на існування та прибутковість компанії, залежать від різних рівнів урядової організації (міжнародного, державного, федерального чи регіонального та місцевого). До них відносяться такі пункти:

Політична стабільність

Політична стабільність є основою економіки країни. У країнах з політичною нестабільністю або зануреними у воєнні ситуації інвестиції сповільнюються, як іноземні, так і внутрішні. З іншого боку, соціальні заворушення, пов'язані з подібним типом ситуації, паралізують або сповільнюють споживання країни.

Інституційна організація

Інституційна організація безпосередньо впливає на здатність компаній впливати на своє політичне середовище. У сильно децентралізованих суспільствах компанії мають більший доступ до акторів у політичному середовищі.

Домінуюча політична ідеологія

Ідеологія владної політичної партії визначає правове середовище, в якому компанії доведеться розвиватися.

Загалом, у товариствах, якими керують ліберальні партії, чинне законодавство надає перевагу вільній діяльності компаній, тоді як у товариствах, якими керують соціалістичні партії, спостерігається більша тенденція захисту працівників та споживачів, а отже, законодавство більше обмежувальний.

Міжнародний контекст

Створення наднаціональних організацій може вплинути на законодавство країни з точки зору торгівлі, соціальної політики тощо, що в кінцевому підсумку матиме вплив на функціонування компанії.

Цей елемент особливо впливає на компанії, які діють на міжнародному рівні, оскільки поява світових держав або міжнародних угод між країнами може обмежити їх конкурентоспроможність на ринку.

Господарське законодавство

Цей елемент охоплює конкретні правові норми, що регулюють діяльність компаній.

Вони визначають спосіб співвідношення компанії зі своїми внутрішніми елементами, такими як люди (трудове законодавство) та власний капітал (фіскальне та комерційне регулювання).

Приклади

Деякі приклади елементів політичного середовища та те, як вони впливають на компанію, є:

Війна

Громадянська війна в Шрі-Ланці почалася в 1983 році і закінчилася в 2009 році. Така тривала війна мала страшні наслідки для бізнес-структури країни, вплинувши як на внутрішнє споживання, так і на експорт.

Соціальні порушення

Часто соціальні зриви, викликані демонстраціями на користь певних прав, супроводжуються жорстокими заворушеннями та грабежами, які дестабілізують економіку та паралізують споживання. Єгипет та Сирія - два приклади такого типу ситуації.

Політична орієнтація партій

Справа США є дуже показовою у цьому плані. США керують республіканцями та демократами, з великими відмінностями в політичній орієнтації обох партій.

Політична орієнтація правлячої партії має сильний вплив на діяльність компаній у частині податків, державних витрат тощо.

Фіскальна територіальна політика

Дуже очевидним прикладом важливості вивчення політичного середовища компанії для розробки стратегічного плану є те, що компанії, створені у вільних зонах.

Податок, застосовуваний до компаній у вільних зонах, становить близько 15%, тоді як цей податок майже для будь-якої іншої компанії зазвичай становить близько 35%.

Різниця настільки значна, що компанія могла б вижити у вільній зоні з оподаткуванням 15% податку, але це не було б життєздатним чи вигідним у сценарії, коли вона мала нести податкове навантаження у 35%.

Політика, яка впливає на структуру споживання

Інший приклад - приклад Закону 100, який застосовується в Колумбії. Відповідно до цього закону група організацій, які надають медичні послуги колумбійському населенню, об'єднуються з метою гарантування якості життя.

З затвердженням Закону 100 виникли численні компанії, що займаються наданням медичних послуг (оптики, клінічні лабораторії, стоматологічні клініки тощо). Хоча вони отримали низьку ціну за свою послугу, попит був постійним та об'ємним, оскільки він був доступний для всього населення.

Ця політика докорінно змінила ділове середовище медичних компаній, що перейшло від низького попиту, який платив високі ціни, до високого попиту за низькими цінами.

Конкретна законність компанії

Деякі приклади регламентів, які конкретно впливають на компанію:

- Податкові норми. Зобов'язання передати непрямі податки на клієнтів.

- Комерційні норми. Публікуйте щорічні звіти у випадку компаній.

- Норми праці. Сплачуйте внески соціального страхування за кожного працівника в компанії.

Список літератури

1. Навколишнє середовище компанії. Консультується з ecobachillerato.com
2. Коллінз, Р. Чи є кращий спосіб проаналізувати ділове середовище ?. Отримано з users.ox.ac.uk
3. Феррандес Алл, МТ (2010). Аналіз політико-правового середовища в рамках стратегічного планування в туризмі та готельному секторі. Консультується з redalyc.org
4. Сото Гаджардо, С. (2013). Організаційний клімат та політичне середовище в приватних компаніях: трансдисциплінарне бачення політології. Консультується з redalyc.org
5. Аналіз PEST. У Вікіпедії. Консультувався 20 червня 2018 року від en.wikipedia.org.