ВНУТРІШНІ ТА ЗОВНІШНІ ФАКТОРИ КОМПАНІЇ - РОБОТА - 2025

У внутрішніх і зовнішніх факторах компанії є тими агентами , які знаходяться всередині і поза організації, які можуть генерувати позитивний або негативний вплив на нього. Концепція бізнесу, яка ідеально виглядає на папері, може бути помилкою в реальному світі.

Іноді збій пов’язаний із внутрішнім середовищем - фінансами компанії, персоналом чи технікою. В інших випадках це пов'язано з оточенням компанії, яке оточує компанію. Знання, як внутрішні та зовнішні фактори впливають на бізнес, може допомогти бізнесу процвітати.

Знання внутрішніх та зовнішніх факторів, які впливають на організацію, дає компанії необхідний інтелект, щоб мати змогу ефективно вирішувати свої пріоритети, а також складати корисні та зручні стратегічні плани, які можна застосувати у майбутньому.

Ранжування факторів, залежно від тяжкості, з якою кожен із них впливатиме на організацію, та ймовірність їх виникнення, може допомогти визначити, які фактори потребують негайної уваги та які можна відкласти на час.

Регулярний перегляд факторів, які впливають на бізнес, - це найкращий спосіб убезпечити себе від катастрофи. Офіційний огляд внутрішніх факторів допоможе вам краще зрозуміти певні тенденції та тонкі проблеми, які потрібно вирішити.

Публікації, блоги та інформаційні бюлетені - це деякі з ресурсів, які можуть допомогти вам бути в курсі зовнішніх факторів, які впливають на ваш бізнес.

Огляд цієї інформації допоможе усвідомити найважливіші фактори і, таким чином, гарантувати пріоритети для можливих коригувань бізнес-планів у міру необхідності.

Внутрішні фактори

Вони посилаються на всі речі, які знаходяться в межах компанії та під її контролем, незалежно від того, чи є вони матеріальні чи нематеріальні.

Ці фактори згруповані в сильні та слабкі сторони. Якщо елемент приносить позитивні наслідки для компанії, це вважається силою. Якщо фактор заважає розвитку компанії, це слабкість.

Внутрішні фактори визначають, як організація прогресує, як як автономна організаційна організація, так і у відповідь на її зовнішнє середовище.

Власники

Це група людей, які інвестували в компанію і мають права власності на організацію. Вони мають право змінювати політику компанії в будь-який час.

Місія

Чому існує організація? Яке його призначення? Відповідаючи на ці основні питання, описується місія організації. Успішна організація має чітке відчуття своєї кінцевої мети і знає, як її виконати.

Рада директорів

На керівний орган компанії, обраний акціонерами, покладено відповідальність за нагляд за основними керівниками компанії, такими як генеральний менеджер.

Великі лідери надихають і направляють. Часто найпереконливіший спосіб це зробити на прикладі.

Зв'язок

Успішні організації процвітають на ефективних практиках спілкування, де команди та їх керівники спілкуються вільно та часто для покращення результатів.

Організації з недостатністю спілкування часто мають жорсткі лідерські структури, які руйнують довіру.

Організаційна структура

У якийсь момент більшість організацій мали високоієрархічні структури, при цьому багато рівнів управління визначали організацію зверху вниз.

З недавніх пір було зрозуміло, що організації з плоскими структурами (з невеликим ієрархічним рівнем) перевершують організації з високоієрархічними структурами.

Навчання

Навчання - це одна з найбільш фундаментальних людських видів діяльності та впливає, прямо чи опосередковано, на успіх будь-якої компанії.

Найуспішніші сьогодні організації, такі як Google, Apple та Amazon, є по суті навчальними організаціями.

Особисті

Співробітники, а також профспілки, до яких вони входять, є дуже важливими. Якщо керувати ними правильно, вони можуть позитивно змінити політику організації. Однак неякісне управління персоналом може призвести до катастрофічної ситуації для компанії.

Персонал повинен бути хорошим у своїй роботі. Керівники повинні добре вміти керувати своїм молодшим персоналом. Однак, навіть якщо кожен здібний і талановитий, внутрішня політика та конфлікт можуть зруйнувати хорошу компанію.

Капітальні ресурси

Гроші життєво важливі для кожної компанії, щоб здійснити свій план. Жодна компанія не може вижити без капітальних ресурсів. Після того, як компанія має достатній бюджет, вона може легко виконувати свої проекти та зростати.

Навіть у бурхливій економіці брак грошей може визначити, виживає чи вмирає бізнес. Якщо у вас є достатній капітал, у вас є набагато більше гнучкості для розширення бізнесу або витримки економічного спаду.

Організаційна культура

Саме на колективну поведінку членів організації та цінності, бачення, переконання, ставлення, пріоритети та звички, на яких ґрунтуються їх дії.

Він відіграє важливу роль у формуванні успіху бізнесу, оскільки має вирішальне значення для того, наскільки добре буде працювати організація.

Кожна організація має свою культуру. Майже все, що впливає на вашу здатність конкурувати та успішно реагувати на зміни зовнішнього середовища, а також на ваш власний успіх чи невдачу, є наслідком цієї культури.

Зовнішні фактори

Вони є елементами зовнішнього середовища. Компанія не контролює, як вони будуть формуватися. Вони представляють можливості або загрозу для компанії.

Зовнішнє середовище можна розділити на два шари:

- середовище завдань.

- Загальне середовище.

Завдання середовища

Він складається з факторів, які впливають і безпосередньо впливають на діяльність організації.

Керівник може визначити ці фактори як конкретні проблеми, а не мати справу з більш абстрактними вимірами загального середовища:

Конкуренти

На політику компанії часто впливають конкуренти. Компанії завжди намагаються залишатися на конкурентному ринку та йти далі, ніж їхні конкуренти. У сучасній світовій економіці конкуренція та конкуренти надзвичайно зросли у всіх відношеннях.

Позитивний ефект від цього полягає в тому, що у клієнтів завжди є варіанти, а загальна якість продукції зростає.

Конкуренція може збанкрутувати компанію: просто подивіться, скільки книжкових магазинів впало і закрилося, конкуруючи з Amazon.

замовники

Задоволення клієнтів - головна мета будь-якої компанії. Замовник - це той, хто платить гроші за продукцію чи послуги організації. Саме вони надають переваги, які шукають компанії.

Керівники повинні приділяти пильну увагу клієнтам, адже покупка, яку вони здійснюють, - це те, що підтримує компанію живою та сильною.

Потужність клієнтів буде залежати від агресивності конкуренції за їх гроші, якості продукції компанії та реклами, яка змушує клієнтів купувати товари чи послуги у цієї компанії, серед інших елементів.

Постачальники

Це ті, хто постачає матеріали чи послуги компанії. Взаємодія з постачальниками - важливе управлінське завдання.

Хороші відносини між компанією та постачальниками мають важливе значення для того, щоб мати можливість слідкувати за якістю та вартістю придбаних матеріалів.

Загальне середовище

Він складається з факторів, які можуть негайно впливати на діяльність компанії, але, однак, не впливають на її діяльність. Розміри загального середовища широкі та не конкретні:

Економічний вимір

Найважливіші економічні фактори для компанії - інфляція, процентні ставки та безробіття.

Ці економічні фактори завжди впливають на попит на продукцію. Під час інфляції компанія повинна платити більше за свої ресурси і повинна покривати більші витрати за рахунок підвищення цін на продукцію.

Коли відсоткові ставки високі, клієнти менш готові позичати гроші, а сам бізнес повинен платити більше, коли позичає.

Коли рівень безробіття високий, компанія може бути дуже вибірковою щодо того, кого наймає, але купівельна спроможність споживачів низька, оскільки працює менше людей.

Технологічний вимір

Це стосується доступних методів для перетворення ресурсів у продукти чи послуги. Керівники повинні бути обережними з технологічним виміром; інвестиційне рішення повинно бути точним у нових технологіях і повинно адаптуватися до них.

Соціокультурний вимір

Вони є звичаями, цінностями та демографічними характеристиками суспільства, в якому працює компанія. Він повинен бути добре вивчений менеджером.

Вказує на товар, послуги та стандарти поведінки, які суспільство, ймовірно, цінує та оцінює. Стандарт ведення бізнесу варіюється від культури до культури, а також смак та потреба у продуктах та послугах.

Політико-правовий вимір

Це стосується комерційних законів, відносин між урядом та компаніями та загального політико-правового становища країни. Господарське законодавство встановлює обов'язки та обов'язки компанії.

Гарні стосунки між владою та бізнесом мають важливе значення для економіки та, головне, для бізнесу. Загальна ситуація з впровадженням закону та правосуддя в країні вказує на наявність сприятливої ​​ситуації для бізнесу.

Міжнародний вимір

Це стосується ступеня, в якій компанія бере участь або впливає на бізнес в інших країнах.

Концепція глобального суспільства об'єднала всі нації, а з сучасною мережею комунікаційних та транспортних технологій пов'язані майже всі частини світу.

Список літератури

1. Фрейзер Шерман (2018). Які внутрішні та зовнішні фактори навколишнього середовища впливають на бізнес? Малий бізнес - Chron.com. Взято з: smallbusiness.chron.com.
2. Патрік Глісон. Внутрішні та зовнішні фактори, які впливають на організацію. Малий бізнес - Chron.com. Взято з: smallbusiness.chron.com.
3. Мерилін Ліндблад (2018). Внутрішні та зовнішні фактори, які впливають на організацію. Азцентральний. Взято з: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Внутрішні та зовнішні фактори середовища, що впливають на прийняття організаційних рішень. Взято з: iedunote.com.
5. Магеплаза (2018). Які внутрішні та зовнішні фактори навколишнього середовища впливають на бізнес. Взято з: mageplaza.com.