АВТОКРАТИЧНИЙ ЛІДЕР: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ - РОБОТА - 2025

Авторитаризм чи авторитарне керівництво типу , в якому організаційні лідери мають абсолютну владу над своїми працівниками або групами вони ведуть. Цей стиль характеризує лідера, який не дозволяє членам групи брати участь у прийнятті рішень, таким чином, що він закінчує домінувати та викликати покірливі відповіді від членів.

Він походить від грецького auto (себе) та kratos (уряд чи влада), тому це система управління, де воля фізичної особи, в даному випадку лідера, є законом, оскільки влада покладається лише на нього.

Таким чином, члени організації самі не мають можливостей (або вони дуже обмежені) пропонувати речі, навіть якщо це на благо самої організації.

Автократичний лідер розповідає підлеглим, що він від них очікує, конкретизує роботу, яку потрібно виконати, і цілі, які потрібно досягти, і конкретно керує способами її досягнення.

Один з авторів Річард Шелл з Університету Огайо стверджував, що існує чотири основні стилі керівництва: автократичний, бюрократичний, ліберальний та демократичний.

Характеристика самодержавного лідера

У самодержавному керівництві ми знаходимо різні характеристики, серед яких ми виділяємо:

Він є тим, хто відзначає все в організації

У цьому типі лідерства керівник відповідає за встановлення всього в організації (встановлення цілей, способу просування тощо).

Він не вірить в ініціативу решти групи, тому і не заохочує її. Він вважає, що він єдиний компетентний і що інші не здатні керувати собою.

Ведучий - це пильник, який знає все і передусім ініціативи інших людей.

Централізація

Лідер має всі повноваження централізовані і покладається на законну владу, щоб мати можливість застосовувати як винагороду, так і силу примусу. Вона орієнтована всередину.

Керівник централізує рішення щодо ефективного замовлення робочих груп і таким чином досягти цілей, запропонованих організацією.

Покірність

Він сподівається, що всі члени організації підкоряться йому. Цей керівник просить підлеглих підкорятися та дотримуватися його рішень.

Догматизм

Це догматично. Плюс це центр уваги. Результати деяких досліджень встановлюють, що вони зосереджують владу на собі і нав'язують свою точку зору на думку групи.

Бере на себе повну відповідальність за прийняття рішень

Усі рішення лягають на нього, який в односторонньому порядку вирішує все, що стосується організації, обмежуючи участь усіх підлеглих.

Це робить усі рішення організації орієнтованими на контроль та повноваження.

Подаруйте нагороди чи покарання своїм підлеглим

На основі законної влади він є тим, хто дарує нагороди та покарання підлеглим.

Примус є однією з основних характеристик цього керівництва і стосується здійснення лідером влади над підлеглими, оскільки керівник - це авторитет.

Акцент на командування та контроль

Ці типи лідерів підкреслюють контроль. Зазвичай вони є одиночними та спеціалізованими у певних сферах.

Вони є керівниками, які здійснюють нагляд за всіма діями, які проводяться працівником, щоб вони відповідали заздалегідь визначеним стандартам.

Прекрасні знання організації

Вони, як правило, дуже обізнані в організації, переймаються конкурентами і зосереджені на детальному контролі за організацією.

Вони стосуються організації в довгостроковій перспективі.

Ініціюйте дії, керуйте та керуйте підлеглими

Автократичний лідер - це той, хто керує підлеглими, оскільки вважає, що він найкомпетентніший на момент направлення та прийняття всіх рішень.

Він спостерігає за своїми підлеглими, щоб не допустити їх відхилення від запропонованих ним рекомендацій.

Чутлива до організаційних цілей

Слідуючи організаційному керівництву та типології лідерів Блейка та Мутона, автократичними лідерами будуть ті, хто не дуже чутливий до людей, а навпаки, дуже чутливий до цілей організації.

Тобто вони не дуже орієнтовані на людей, але в організації дуже орієнтовані на результати.

Мотивація особистої сили

Автократичним лідерам властиві прагнення престижу та сильна мотивація особистої влади.

Переваги самодержавного лідера

Висока продуктивність із присутнім лідером

Одне з перших досліджень лідерства провів Курт Левін в Айовському університеті та порівняв автократичних лідерів з більш демократичними. Цей експеримент показав, що ті групи з автократичними лідерами виступили високо, коли лідер був присутній.

Однак, це дослідження показало, що демократичні лідери також виступили добре і не показали стільки недоліків.

Мабуть, отримані результати можуть бути хорошими при запуску завдань, але з часом навколишнє середовище закінчується напруженим і шкідливим наслідком.

Члени не несуть відповідальності

Основна перевага роботи з самодержавним лідером полягає в тому, що підлеглі знають, що саме керівник прийме рішення, і вони повинні лише підкорятися тому, що він їм встановлює.

Вони лише повинні вас вислухати та виконати покладену на них роботу, тож, маючи на увазі можливі труднощі, їм не доведеться також думати про рішення, щоб їх вирішити.

Ефективних результатів можна досягти

Часи, встановлені для проведення заходів, дотримуються, враховуючи контроль, який здійснює керівник.

Щоденні поставки зазвичай виконуються, оскільки працівники визначають пріоритетність того, що вимагає керівник для досягнення запропонованих цілей, і, таким чином, не мають помсти.

Він підходить тоді, коли працівники не мають ініціативи або незрілі

Автократичні лідери можуть бути важливими в певних організаціях, оскільки вони відповідають вимогам компанії відповідно до встановленої ними політики.

Деякі працівники не мають власної ініціативи, і в цих випадках наявність повноважень контролювати та направляти їх може призвести до того, що вони працюють краще, особливо в тих випадках, коли обробляється велика кількість грошей і помилки можуть бути дуже дорогими.

Може бути придатним в надзвичайних ситуаціях

Автократичний тип керівництва може бути доречним у надзвичайних ситуаціях, коли проблему потрібно вирішити швидко та ефективно.

Ведучий наказує без консультацій та дотримання наказу призначений догматично і твердо. Це може також бути придатним у ситуаціях, коли рішення вимагається в умовах тиску чи великого стресу.

Спрощення роботи

Ще одна перевага самодержавного лідерства полягає в тому, що воно спрощується, все проходить через одну людину, яка контролює весь процес.

Крім того, робітників постійно контролюють, що знижує ймовірність того, що вони помиляться чи роблять роботу неправильно.

Недоліки самодержавного лідера

Невдоволення членів

Одним з недоліків авторитарного керівництва є те, що члени організації можуть відчувати обурення, ігнорування чи незручність щодо поводження, яке вони отримують.

Це ж дослідження, проведене Куром Левіним стосовно автократичного стилю, показало, що члени групи вороже ставилися. Почуття відповідальності випаровується, оскільки вони не здатні діяти за власною ініціативою.

Якщо не спілкуватися з членами групи та робити це лише тоді, коли є проблеми, це може бути їм дуже неприємно.

Прогули на роботі або плинність кадрів

Ви можете виявити високий рівень прогулів, плинність кадрів у компанії, оскільки працівники не комфортні в цьому типі керівництва.

Крім того, кліматом потрібно керувати належним чином, адже якщо цього немає, працівники можуть втомитися від авторитаризму організації та виїхати, перенісши знання, отримані в іншій компанії.

Відсутність творчості та інновацій у членах

Враховуючи, що відповідальність низька і здатність приймати рішення також, у цьому типі керівництва підлеглий має обмежену здатність бути творчим та інноваційним.

Оскільки вони не є тими, хто вирішує проблеми, вони також не ставлять творчих рішень для їх вирішення.

Працівники та їхні можливості не враховуються, оскільки вони не досліджуються та не враховуються. Відсутність спілкування також закінчує шкодити цьому.

Рішення лідера гальмують нові ідеї, тому ідеї також не говорять, бо відомо, що вони не будуть розглядатися.

Стрес у підлеглих

Завдяки такому типу керівництва може створюватися важливе джерело стресу, що призводить до погіршення психічного та фізичного здоров’я членів групи, що також призводить до шкоди робочому середовищу.

Вони не відчувають себе частиною організації

Члени групи не відчувають себе членами організації, тому їх почуття приналежності впливає.

Люди відчувають, що вони не важливі в організації і що їх робота теж не важлива. Вони не відчувають цінності, оскільки керівник не враховує їх у рішеннях, які впливають на організацію.

Вплив на організаційний клімат

Автократичний лідер підтримує спілкування зі своїми підлеглими, що може породжувати проблеми у членів.

Авторитарні лідери часто імпульсивні, вони розповідають підлеглим, що вони думають чи відчувають, і вони часто почуваються несправедливо поводиться, що іноді в кінцевому підсумку впливає на їх роботу.

Це також впливає на клімат організації, так що підлеглі в кінцевому підсумку бояться звернутися до керівника.

Щаслива людина в кінцевому підсумку стає більш продуктивною, вони відчувають себе комфортно в компанії, з її принципами, цінностями, які вона передає, і лідером, який керує цим, і, отже, отримує користь від організації.

Низька продуктивність

Іноді, і пов'язане з вищезазначеним, коли люди не відчувають себе комфортно в організації та відчувають тиск, продуктивність може закінчитися нижчою.

Продуктивність покращується, коли між членами є хороші стосунки, лідери дбають про своїх членів (як робочі, так і особисті).

Успіх чи невдача залежить від ефективності керівника

Оскільки все закінчується керівництвом лідера, від нього залежить успіх чи невдача.

Таким чином, хоча вони можуть швидко виконати завдання, інші стилі керівництва, такі як демократичний, хоча для виконання цих завдань потрібно більше часу, кінцевим результатом є, як правило, більше креативності та оригінальності, крім того, що керівникові не потрібно виконувати завдання.

Деякі приклади самодержавних лідерів

Деякі приклади відомих самодержавних лідерів можна знайти, наприклад, у Маргарет Тетчер чи Стіва Джобса.

Це лідери, які хотіли мати все під своїм контролем і де всі рішення приймали самі.

Важливо, щоб керівник знав, як керувати командою, в якій він працює, він повинен бути дисциплінованим і відданим, але він також повинен знати і враховувати членів групи.

Вам потрібно знати, які їх погляди та потреби, оскільки їх врахування також може принести користь всій організації.

Список літератури

1. Аяла, М. (2015). Автократичне лідерство та робоче середовище. Яким чином самодержавний стиль керівництва впливає на робоче середовище організацій фінансового сектору у сфері діяльності в Колумбії? Мілітарський університет Нової Гранади.
2. Becerra, M. (2011). Лідерство в розумних організаціях. Цифровий науковий журнал центру досліджень та менеджменту.
3. Chamorro, DJ (2005). Визначення факторів стилю керівництва режисера. Комплексний Мадридський університет.
4. Куадрадо, Б. (2009). Вчитель як керівник групи. Інновації та досвід навчання.
5. Гонсалес, О. І Гонсалес, Л. (2012). Стилі керівництва професора університету. Мультимедіа, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. and Fuenmayor-Romero, J. (2007). Справжній стиль лідерства в освіті: інституційний факт чи вигадка? Лавра, 13 (23), 350-380.