- 5 основних функцій керівника
- 1- Координація
- 2- Посилання відділів
- 3- Розподіліть твір
- 4- Посередництво та консультування
- 5- Оцініть
- Список літератури
У функції супервізора діапазоні від ув'язки відомств в рамках організації координації і розподілу завдань.
Наглядові органи повинні володіти досвідом своєї роботи, будувати плани та мати можливість направляти.
Слово "наглядати" походить від латинських слів super, що означає "про"; і відео, що означає "бачити". Тому супервізор - це буквально той, хто бачить групу людей зверху.
У керівника може бути кілька ролей; Ви можете бути консультантом, лідером, будівельником команди, або навіть агентом змін у компанії.
Групи, які безпосередньо пов'язані з наглядачами в робочому середовищі, як правило, є клієнтами, співробітниками, підлеглими, керівництвом, керівництвом та іншими наглядачами.
5 основних функцій керівника
1- Координація
Крім поєднання двох або більше елементів одного ієрархічного рівня, координування - це моніторинг оперативної, організаційної, матеріально-технічної та адміністративної роботи компанії.
2- Посилання відділів
Керівник повинен вирівняти різні сфери та підрозділи відповідно до мети організації.
Це служить для того, щоб забезпечити зв’язок між роботою, діями та рішеннями всіх осіб, які працюють у компанії.
3- Розподіліть твір
Після проведення проектування робочих позицій слід розподіл того ж. Ця функція необхідна для створення команд.
Керівник визначатиме, хто відповідає за діяльність, кого запитувати та кого інформувати, завжди дбаючи про справедливий розподіл роботи.
4- Посередництво та консультування
Органи нагляду часто вирішують ситуації між працівниками та вищими особами. Контролер може виконувати консультативну та консультативну роль.
Щоб мати можливість консультувати, необхідно мати експертний висновок, за допомогою якого ви можете впливати на іншу людину у сфері прийняття рішень.
Консультування не означає виконання; однак хороші поради можуть вплинути на досягнення цілей.
5- Оцініть
Ця функція стосується оцінки знань, умінь та результатів роботи працівників та самого керівника.
Для цього наглядові органи повинні знати методи оцінки. Деякі - це аналіз роботи, вимірювання та тестування ефективності роботи, а також визначення особливостей особистості працівника.
Список літератури
- Редакція Пакса Мексіко, «Роль керівника», Альфонсо Жаурегуї, 2006.
- Національний автономний університет Мексики, Мексика, "Супервізор та його функції в рамках ділової адміністрації", 1965.
- Карнак Книги, «Навчання супервізорів: питання та підходи Том 2 Посібника до серій спостережень», Пенні Хендерсон, 2009.
- EUNED, "Управління та нагляд за освітніми центрами", Мануель Лоренцо Дельгадо, 1998.
- Редакція Лімуса, «Бізнес-адміністрування / діловий адміністрування, том 2
ділового адміністрування», Агустін Рейєс, Агустін Рейєс Понсе, 2002. - Редакція Лімуса, "Прикладна адміністрація / прикладне управління", Сальвадор Меркадо, 2002.
- Пірсонова освіта »Управління персоналом», Гері Десслер, 2001.