- Які етапи стратегічного планування?
- 1. Аналіз навколишнього середовища
- 2. Визначте цілі
- 3. Встановлення тактики
- 4. Виконання
- 5. Звіт
- 6. Оцінка
- Список літератури
На стадії стратегічного планування є аналіз середовища, визначення цілей, створення тактики або методів, виконання, звітність про результати та оцінці. Стратегічне планування - це процес, в якому визначаються цілі, шляхи та засоби їх досягнення, а також спосіб вимірювання або оцінки результатів.
У галузі адміністрування стратегія складається з встановлення довгострокових цілей, які також містять вказівки щодо прийняття фундаментальних рішень та проведення необхідних заходів.
Довгостроковий період має вирішальне значення в стратегії. Такий експерт, як Майкл Портер, радить планувати принаймні 10 років. Без стратегії організації, незалежно від її природи, важко просуватися узгодженим та прогресивним шляхом до власного розвитку.
Управління організацією вимагає стратегії. Така стратегія вимагає процесу постійного перегляду та її соціалізації серед залучених сторін. Стратегія служить для того, щоб рухати організацію вперед, вивчати та інституціоналізувати, як це робити краще та краще.
Глобалізація додала значення процесу планування та його стратегічного характеру тим, що вона збільшила кількість та якість конкурентів, з якими може зіткнутися компанія чи проект.
Крім того, було доведено, що компанії, які мають офіційну систему планування стратегії, досягають найкращих фінансових та продажних результатів та покращують показники успішності бізнесу, які включають ефективність та задоволеність. персоналу.
Які етапи стратегічного планування?
Оскільки стратегічне планування стосується будь-якого типу людської організації, незалежно від її розміру, віку організації та місця розташування, тривалість та суворість процесу є різними.
Однак є фази, більш-менш спільні для всіх випадків, а саме:
1. Аналіз навколишнього середовища
Це початковий момент процесу, в якому проводиться огляд стану, в якому організація, про яку йде мова, знаходиться внутрішньо та стосовно її оточення.
Це також етап, на якому здійснюється так звана матриця SWOT, за допомогою якої точне виявлення слабких сторін організації, можливостей, можливостей, якими вона може скористатися, та загроз, з якими вона зіткнеться.
Є такі, хто називає цю фазу діагностичною фазою, оскільки мета цієї фази - відповісти на такі питання:
- Хто є чи що представляє організація у вашому оточенні?
- Де ти і куди хочеш поїхати?
- З яким рахунком туди потрапити?
- Які можливі перешкоди на цьому шляху?
- Хто конкуренція?
2. Визначте цілі
Після аналізу умов навколишнього середовища слід мати достатньо доказів для визначення мети, яку слід переслідувати. Цю мету треба бачити в довгостроковій перспективі. Як говорилося в попередніх рядках, в ідеалі 10 років.
Звичайно, це не повинно бути єдиною ціллю, але ті, що виникають, повинні мати пріоритет таким чином, щоб вони дозволяли всім тактикам одночасно спрямовуватися на одну.
На цій фазі також допомагає використовувати стратегічний напрям, який підтримується принципами, що диктують філософію управління відповідною організацією (місія, бачення, цінності, переконання та норми).
Таким чином цілі будуть гармоніювати з культурою тих, хто працюватиме над їх досягненням.
Саме на цьому етапі стратегія формулюється належним чином, враховуючи: цілі, тактику, звіт, оцінку та альтернативні плани.
Одним із аспектів, якими часто нехтують в цей час, є спосіб донесення цих цілей до учасників та як буде домагатися їх добровільного прийняття.
3. Встановлення тактики
Вони відмовляються від стратегії. Вони є конкретними кроками на шляху досягнення цілей.
Це деталь оперативного планування. Найважливішою метою стає оперативність і визначаються завдання, наявні ресурси, строки, показники управління та відповідальні особи.
Варто сказати, що, як зазначено в попередньому розділі, також слід враховувати повідомлення про цілі, що стосується цього етапу; також слід враховувати тактику, пов'язану з соціалізацією стратегії.
4. Виконання
Тут тактика стає діями. У цей момент прийняті досі рішення піддаються випробуванню. Запланований план виконується і витрачаються на цю мету ресурси.
Саме на цій фазі зазвичай помічаються прогалини між запланованим та реальністю. Зазвичай у цій фазі виникають відхилення від плану, оскільки вони зазвичай відповідають вимогам навколишнього середовища.
В ідеалі більшість людей, які складають організацію, беруть участь у виконанні стратегії, розуміючи та приймаючи її мету.
5. Звіт
Це фаза, якій зазвичай не надається великого значення, але її слід враховувати, оскільки вона складається із записів, свідчень про те, як керували речами, а отже, як вони можуть бути повторені або вдосконалені в майбутньому.
Для цього типу записів немає єдиного формату. Він може бути надрукований чи ні. Він може бути буквальним або графічним.
Це доцільно, щоб воно було якомога детальніше, щоб його копія чи покращення давали очікувані результати.
6. Оцінка
З моменту визначення цілей необхідно розглянути шляхи та інструменти для оцінки їх виконання. Тобто, якщо вони досягнуті чи ні, і вартість (матеріальна та нематеріальна), яку вони передбачають.
Цей процес повинен здійснюватися в різний час під час реалізації стратегії, щоб вчасно можна було виявити можливі помилки та внести відповідні корективи.
Це свого роду постійний аудит з метою ефективного та ефективного вкладення часу та людських та фінансових ресурсів.
Представлені тут етапи - це короткий виклад того, що є загальним для планування в різних областях, оскільки планування в університеті матиме певні специфікації, які не потрібні при плануванні в лікарні або в компанії з цифрового маркетингу.
Так само послідовність етапів та використовувані методи, інструменти та прийоми будуть дуже різними та відповідними для кожного типу організації.
Список літератури
- Альмуїнас Ріверо, Хосе Луїс; Галарза Лопес, Джудіт; (2012 р.). Процес стратегічного планування в університетах: розбіжності та виклики для підвищення їх якості. Журнал Gestão Universitária na América Latina - ГУАЛ, серпень, 72-97.
- Еррера, Карлос (2017). Етапи стратегічного планування. Відновлено з: slideshare.net
- Leal de Valor, DY та інші (2011). Стратегічне планування як процес інтеграції колективу охорони здоров’я. Глобальна сестринська справа, 10 (24). Відновлено з: dx.doi.org
- Ogliastri, Enrique (2017). Посібник зі стратегічного планування. Сім моделей скласти стратегічний план. Відновлено з: researchgate.net
- Rezende, DA Стратегічне планування для приватних та державних організацій: практичний посібник для розробки проекту бізнес-плану. Ріо-де-Жанейро, Брасспорт, 2008 р.
- Xtratexia (2013). Майкл Портер та стратегічне планування. Відновлено з: xtratexia.com
- Zuin Secco, Fernanda та інші (2016). Етапи стратегічного маркетингового планування та організаційний життєвий цикл. Я навчаюсь у сімейній компанії. Invenio, vol. 19, ні. 36, червень, 2016, с. Університет Центру Educativo Latinoamericano Rosario, Аргентина. Відновлено: redalyc.org.