ЛІДЕРСТВО LAISSEZ FAIRE: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПЕРЕВАГИ ТА ПРИКЛАДИ - ПСИХОЛОГІЯ - 2025

Невтручання керівництва є стиль керівництва характеризується великою свободою користуються на підлеглих. На відміну від того, що відбувається в інших моделях, лідер довіряє своїй команді і дозволяє своїм членам робити те, що вони вважають найбільш доцільним у кожній ситуації.

Термін "laissez faire" походить з французької мови і означає "відпустити". У такому стилі керівництва головна мета полягає у створенні команди, яка здатна функціонувати самостійно, без необхідності будь-яких настанов чи втручань з боку начальника. Таким чином, працівникам довіряють діяти таким чином, що має для них сенс.

Джерело: pexels.com

Основою цього стилю керівництва є переконання, що, залишившись у спокої, члени команди діятимуть так, що вигідніше і собі, і проекту. Через це роль боса сильно відрізняється від інших моделей, особливо стилю боссі.

Файлове чи ліберальне керівництво Лайсеса є надзвичайно суперечливим в колі керівництва, воно має як зловмисників, так і переконливих захисників. У цій статті ми побачимо її основні особливості, а також його найвизначніші переваги та недоліки.

характеристики

Керівник виконує роль допомоги своїм працівникам

У більшості стилів керівництва бос - це той, хто відповідає за прийняття всіх рішень, розповідає своїм працівникам, що робити, і, як правило, бере на себе керівництво компанії чи команди. Це так незалежно від того, чи більш-менш враховуються думки підлеглих.

Навпаки, у стилі laissez faire керівник не приймає жодних рішень і не повідомляє своїм працівникам, на що витрачати свій час. Швидше за все, загальна мета ставиться рано, і підлеглим довіряють діяти найбільш вигідним способом її досягнення.

Таким чином, керівник у цьому стилі виконує допоміжну роль, надаючи своїм підлеглим інструменти, необхідні для самостійного вирішення будь-якої проблеми.

Він також може відповідати на питання або надавати допомогу, коли це необхідно, але завжди поважаючи рішення тих, хто знаходиться нижче нього.

Зосередьтеся на членах навчальної групи

У фірмі laissez-faire працівники несуть набагато більшу відповідальність, ніж зазвичай, за те, які завдання виконувати та як їх виконувати.

Тому керівники зобов’язані навчати, навчати та надавати всі необхідні ресурси, щоб добре виконати свою роботу.

У цьому сенсі ліберальний лідер має більшу роль вихователя та фасилітатора, ніж лідера у традиційному розумінні цього слова. Більш того, багато ресурсів компанії, крім того, будуть призначені для підвищення кваліфікації працівників, щоб вони могли правильно виконувати свою роботу.

Довіра до співробітників

Щоб правильно використовувати стиль laissez faire, керівник повинен мати можливість повністю довіряти своїм підлеглим.

Вони мають всю можливу свободу під час прийняття рішень, помилок та навчання на своїх помилках, а також тих дій, які, на їхню думку, є найзручнішими для досягнення цілей компанії.

Для цього ліберальним лідерам доводиться дуже ретельно вибирати всіх членів своєї команди. Після цього вони можуть розслабитися, знаючи, що всі працівники є достатньо талановитими, щоб правильно виконувати свою роботу. Крім того, сам лідер повинен мати можливість делегувати та довіряти іншим.

З іншого боку, підлеглі повинні знати, що вони не будуть покарані, якщо помиляться чи роблять щось таким чином, який не є саме тим, що хотів би керівник.

Тільки таким чином вони можуть розвинути всю свою творчість і досягти найкращих довгострокових результатів, навіть якщо потрапити туди, їм доведеться кілька разів помилитися.

Перевага

Незважаючи на те, що він надзвичайно відрізняється від традиційних моделей лідерства, laissez faire має ряд характеристик, які роблять його дуже привабливим для певних груп та компаній. Нижче ми побачимо деякі його найвидатніші переваги.

Підвищена задоволеність роботою

Згідно з багатьма дослідженнями з цього приводу, одним із аспектів, який найбільше знижує моральний стан працівників у традиційних компаніях, є той факт, що вони не можуть приймати власні рішення та необхідність завжди виконувати ті самі дії аналогічно. Однак з ліберальним керівництвом це просто не так.

Дослідження про лідерство у справах про справедливість є тим, що свідчать про те, що працівники, які мають більше автономії в роботі, також стають більш мотивованими, ніж зазвичай.

Через це ваша продуктивність може збільшитися, а ваші результати, як правило, будуть кращими, хоча певні фактори можуть перешкодити цьому завжди бути правдою.

Підвищуйте творчість

Однією з найважливіших переваг лідерства Laissez faire є те, що працівники можуть розвинути всі свої можливості та спробувати впровадити інновації, не боячись невдач. Оскільки їх начальники дають їм всю свободу у світі, вони можуть придумати нові ідеї та покращити підсумки компанії.

Хоча творчість важлива не для всіх компаній, ті, які присвячені більш інноваційному сектору, можуть отримати велику користь від цієї функції. Так, наприклад, у таких галузях, як маркетинг, реклама чи дизайн, лідерство laissez faire виявилося дуже успішним.

Лідер може зосередитися на більш важливих питаннях

У лідера, який слідкує за авторитарною моделлю або хоче особисто контролювати всі дії своїх співробітників, практично нічого не матиме часу на щось інше.

Тож замість того, щоб знайти нові цілі бізнесу, мати справу з клієнтами або розробляти нові ідеї, ви витратите весь свій час на управління підлеглими.

Навпаки, при дотриманні моделі laissez faire бос може довіряти, що його працівники будуть виконувати свою роботу правильно навіть тоді, коли за ними не наглядають. Через це ви можете розслабитися і присвятити себе іншим важливішим завданням, в яких ваш час буде краще проводити.

Недоліки

Хоча модель лідерства «laissez faire» може мати багато балів на свою користь, правда, що вона підходить не для всіх ситуацій. У цьому розділі ми побачимо, які його основні недоліки.

Відсутність ясності в ролях

Незважаючи на те, що свобода лідерства справедливих організацій може бути дуже позитивною, може наступити момент, коли працівникам не зрозуміло, що від них чекати.

Якщо ви починаєте роботу над новим проектом, наприклад, підлеглі в компанії, яка слідує цій моделі, можуть не знати, що робити.

Це може розчарувати працівників, не знаючи, чого саме вони мають досягти. Тому лідерство laissez faire є найбільш корисним, коли ролі кожної людини вже чітко визначені.

Не кожен може взяти на себе цю відповідальність

Не всі працівники здатні бути справді продуктивними, коли їм надається абсолютна свобода. Деякі з них можуть скористатися відсутністю нагляду, щоб працювати менше, ніж слід; Інші можуть відволіктись і забути про терміни, викликаючи всілякі проблеми.

Через це ліберальні лідери можуть працювати лише з людьми, які мають дуже специфічні характеристики, і яким це домовлено. Тому перед наймом нового працівника необхідно зробити дуже інтенсивний попередній відбір.

Більша кількість конфліктів

Ми вже бачили, що творчість та свобода можуть значно збільшити результати діяльності компанії. Однак, працюючи в групі, кожен із людей, які до неї належать, матиме власне уявлення про те, як необхідно виконувати кожне завдання; і без чітких настанов, ймовірно, можуть виникнути конфлікти.

Таким чином, у компаніях, які дотримуються моделі laissez faire, дуже часто члени робочої групи або навіть різних відділів часто сперечаються щодо найкращого способу вирішення проблеми або виконання завдання.

Керівник повинен мати можливість посередництва в цих випадках, але це може стати дуже складним, оскільки він не може нав’язати свою точку зору; скоріше, вам доведеться вислухати обидві сторони та допомогти їм знайти рішення, яке задовольнить усіх.

Приклади лідерів

Хоча модель laissez faire все ще не дуже поширена в нашому суспільстві, є деякі приклади людей, які успішно її прийняли. Далі ми побачимо два найважливіші справи.

Буфет Уоррена

Уоррен Буфет відомий тим, що є одним з найбагатших людей у ​​світі. Її економічні успіхи дуже добре зафіксовані; Але те, що не багато людей знає, це те, що цей роботодавець надає своїм працівникам максимальну свободу робити те, що здається їм найбільш зручним.

Таким чином, один із секретів його успіху полягає в тому, що Буфет оточив себе людьми, яким він може довіряти, які виконують свої завдання творчо, не потребуючи того, щоб він постійно контролював їх. Таким чином, їх робота зазвичай обмежується втручанням, коли ситуація виявляється несприятливою.

Махатма Ганді

Якщо є одна фраза, яка зробила Ганді знаменитим, це була "зміна, яку ви хочете побачити у світі". Цей індійський політичний активіст мав дуже чіткі уявлення про те, як він хотів, щоб його середовище змінилося; Але замість того, щоб нав'язувати себе, він просто став прикладом для наслідування мільйонам людей у ​​всьому світі.

Таким чином, без необхідності застосовувати силу чи нав’язувати власну точку зору, Ганді вдалося звільнити свою країну від однієї з найпотужніших імперій за всю історію.

Список літератури

1. "Laissez faire leader" у: Герой інструментів. Отримано: 27 січня 2019 року з Інструменту Герой: toolshero.com.
2. Що таке лідерство Лайсеса-Файра? Як автономія може досягти успіху ”в: Університет Сент-Томас. Отримано: 27 січня 2019 року з університету Сент-Томас: online.stu.edu.
3. "Посібник з лідерства Laissez Faire: визначення, якості, плюси і мінуси, приклади" в: Клієризм. Отримано: 27 січня 2019 року з Cleverism: cleverism.com.
4. "5 основних принципів лідерства Лайсеса-Фейра" у: Статус. Отримано: 27 січня 2019 року зі статусу: status.net.
5. "Що таке лідерство" laissez faire "?" за адресою: VeryWell Mind. Отримано: 27 січня 2019 року від VeryWell Mind: verywellmind.com.