- Організаційна схема Групо Бімбо: функції управління
- Асамблея інвесторів
- Рада директорів
- Корпоративна практика та ревізійний комітет
- Комітет з оцінки та результатів
- Комітет з фінансів та планування
- Організаційна схема Бімбо: управлінські функції
- Функції відділу продажу
- Функції управління фінансів
- Функції виробничого відділу
- Функції управління адміністрації
- Функції відділу логістики
- Функції відділу кадрів
- Функції відділу аудиту
- Обов'язки Департаменту безпеки
- Функції відділу закупівель
- Список літератури
Блок- схема Bimbo складається з загальної кількості 196 рослин. Grupo Bimbo - це мексиканська багатонаціональна корпорація, світовий лідер у галузі хлібобулочної промисловості (свіжий та заморожений хліб, печиво, булочки, тістечка, тортилії), як за обсягом продажів, так і за обсягом виробництва, що має більше семидесяти років бізнесу. Ринок.
Його щорічний чистий обсяг продажів сягає 13 890 млн. Дол., Він має більше ста брендів, які виробляють понад 13000 продуктів, і має понад 138 000 співробітників, маючи присутність у 32 країнах Америки, Європи, Азії та Африки.
Журнал Forbes у 2017 році забив Grupo Bimbo на 1092 позицію Forbes Global 2000, що є рейтингом, що проводиться щорічно з 2000 найважливішими компаніями світу. Ринкова ціна Bimbo становила 11,8 мільярда доларів.
Організаційна схема Групо Бімбо: функції управління
Асамблея інвесторів
Це найвищий командний орган корпорації. Серед багатьох прийнятих рішень ця асамблея має право обирати членів Ради директорів.
Рада директорів
Це керівний орган, відповідальний за реалізацію довгострокової стратегії бізнесу, затверджує основні рішення Групи, керує ризиками, насторожує дотримання норм та нагляд за адміністрацією, а також призначає, оцінює та звільняє з посади генерального директора та основні менеджери компанії.
В даний час він складається з 18 фірм-директорів, з яких шість незалежних. Він юридично є фактичним адвокатом Компанії, маючи широкі адміністративні повноваження в бізнесі компанії.
Для того, щоб виконати свої дії, вона підтримує Комітети з аудиту та корпоративної практики, оцінки результатів та Комітетів з фінансів та планування.
Корпоративна практика та ревізійний комітет
Наразі цей комітет складається з п'яти незалежних радників і відповідає за наступне:
- Розслідувати недотримання правил внутрішнього аудиту та контролю.
- Провести дослідження для аналізу ефективності політики управління ризиками.
- Перевірте відповідність правилам організації, маючи можливість здійснювати контроль в адміністративній сфері щодо бухгалтерської практики та виконання функцій, що відповідають кожному з різних аудиторів Групи.
Вони зможуть зробити своє рішення про:
- Будь-яка реформа бухгалтерських процесів, пов'язана з підготовкою фінансової звітності.
- Впровадження важливих процедур.
- Будь-які дії, пов’язані з генеральним директором чи іншими важливими менеджерами в організації.
Комітет з оцінки та результатів
Наразі його складають п'ять радників. Їх функціями є:
- Вивчити та затвердити структуру компенсацій, її керівні принципи та проекти зростання співробітників та помічників Групи та вторинних компаній.
- Поглиблено вивчити результати фінансового року та їх значення в загальній організації компенсацій Групо Бімбо.
Комітет з фінансів та планування
Наразі його складають вісім радників. Він несе відповідальність за:
- Оцініть та вимагайте прийняття Радою директорів оцінки, внесеної до довгострокових інвестиційних планів, а також керівних принципів, пов'язаних з інвестиціями та фінансуванням Групи.
- Визначте ризики цих стратегій та визначте політику щодо їх адміністрування.
Організаційна схема Бімбо: управлінські функції
Функції відділу продажу
- Проводити щотижневе планування продажів за маркою товару, замовника та нових продуктів.
- Приймайте замовлення на продаж з різних рахунків клієнтів.
- Представити на ринок нові товари компанії.
- Встановити маркетингові стратегії, адаптовані до загальних цілей компанії.
- Проаналізуйте продажі, щоб виявити будь-який недолік у певній товарній лінійці, запропонувати створити новий товар або сприяти продажу існуючого.
Функції управління фінансів
- Управління та контроль за фінансовими та економічними ресурсами компанії.
- Здійсніть виплати, що відповідають існуючим економічним зобов'язанням між компанією та персоналом компанії чи будь-яким іншим суб’єктом господарювання, з яким укладено господарську угоду.
- Здійснити отримання, облік та депозит грошового продукту від реалізації продукції.
- Постійно оновлюйте рух грошових коштів, шукаючи фінансування, якщо це необхідно.
- Формуйте фінансову звітність.
Функції виробничого відділу
- Виконуйте програму планування та виробництва з урахуванням прогнозу продажів.
- Оцініть виробничі сповіщення та вирішіть разом із продажами, чи доречно внести зміни у графік виробництва.
- Застосовувати стратегії контролю якості на кожному етапі виробничого процесу.
- Оцініть наявність сировини, обладнання та персоналу відповідно до бажаного рівня виробництва.
- Оцінити витрати виробництва з метою планування стратегій їх зменшення.
Функції управління адміністрації
- Проаналізуйте збір клієнтів, контролюючи термін дії кредиту та встановлені кредитні ліміти.
- Проаналізуйте оплату постачальникам та іншим суб'єктам господарювання таким чином, щоб максимізувати прибутковість грошових коштів, не порушуючи нормальної роботи компанії.
- Провести відповідні розрахунки щодо скасування заробітної плати всього персоналу.
Функції відділу логістики
- Відповідати стандартам зберігання, упаковки, розповсюдження та продажу кінцевого продукту.
- Встановити стратегії розповсюдження продукції, щоб максимально ефективно використовувати перевезення і, таким чином, гарантувати постачання клієнтам, а також пошук повернення.
Функції відділу кадрів
- Захоплення та підбір персоналу, необхідного для різних підрозділів.
- Провести курси професійного навчання та особистісного зростання для працівників.
- Створюйте програми виплат працівникам.
- Підтримуйте відносини з громадою та з відповідними державними установами.
Функції відділу аудиту
- Встановити необхідні регламенти для контролю процесів.
- Проаналізуйте процеси компанії та проведіть необхідні вдосконалення.
- Встановити механізми внутрішнього контролю.
Обов'язки Департаменту безпеки
- Забезпечити дотримання норм промислової безпеки, згідно з чинними нормами.
- Сплануйте стратегію навчання з промислової безпеки, спрямовану на весь персонал компанії.
- Покриття фізичних чи психологічних вимог щодо здоров'я та безпеки всього персоналу.
Функції відділу закупівель
- Гарантуйте постачання матеріалів та виробів для внутрішнього споживання.
- контролювати, щоб процедури придбання продукції відповідали встановленим нормам.
- Постійне оновлення запасів, що означає, що він контролює рівень запасів, доступних для компанії.
- відстежуйте замовлення на придбання, щоб перевірити завершення процесу.
Список літератури
- Групо Бімбо (2018). Корпоративне управління. Взято з: grupobimbo.com.
- Аналіз Бімбо (2018). Схема організації Bimbo. Взято з: bimboanalisis.wordpress.com.
- Вікіпедія (2018). Група Бімбо. Взято з: es.wikipedia.org.
- Офіційна рада (2018). Група Бімбо. Взято з: theofficialboard.com.
- Діана Вікс (2018). У чому полягають обов'язки роботи комерційного менеджера в міцній споживчій компанії? Малий бізнес - Chron.com. Взято з: smallbusiness.chron.com