- Основні причини починати як підприємець
- Гнучкість
- Контроль
- Гроші
- Робота в команді
- Спадщина
- Можливість
- Автономія
- Список літератури
Основна мотивація , яка призводить до підприємництва взагалі не має нічого спільного з грошима. Гроші розглядаються як додаткова вигода, пов’язана з підприємництвом, оскільки реальна мотивація, яка веде до цього, пов'язана з самостійністю, незалежністю, командною роботою та досвідом.
Більшість підприємців вирішили будувати компанії з нуля і жертвують своїм часом, ризикуючи, що ці компанії не матимуть успіху. Вони роблять це мотивованим задоволенням та нагородами, які можна отримати від цієї жертви (Wilson, 2011).
Винагорода у кожного підприємця різна. Є ті, хто заводить власну компанію, оскільки вважає за краще керувати своїм часом, поза напруженим робочим часом.
З іншого боку, є люди, які насолоджуються абсолютним контролем над рішеннями, які приймаються щодня на роботі, і є інші, які вірять у соціальний потенціал підприємства.
Взагалі, бути підприємцем - це ризикувати у фінансовому аспекті. Однак, коли підприємство є успішним, винагорода, яка приходить разом з ним, перевищує межі грошей. Ця ідея в основному мотивує людей орієнтуватися на підприємництво. (Алтон, 2015)
Основні причини починати як підприємець
Гнучкість
Деякі підприємці, які наважуються заснувати власну компанію, через те, що вони втомилися від вимог, характерних для традиційної роботи. На посадах високої відповідальності вимоги є винятковими. Таким чином люди повинні працювати довші години на службі начальства та клієнтів.
Вибираючи підприємництво, у вас є можливість не мати начальства. Ви самі стаєте власним начальником. У такий спосіб багато з цих вимог зникають, графік стає більш гнучким, робота проводиться на основі цілей і результатів, а навантаження багато в чому зменшується.
Однак на початку будь-яке починання дуже вимогливе. Так, звичайно бачити підприємців, що працюють довгі години під великим стресом.
Насправді велика кількість підприємців повинна працювати важче, ніж більшість працівників у одній галузі (Pozin, 2013).
Контроль
Бажання бути під контролем - один із найбільших мотиваторів прагнення підприємців до керівних посад. Коли ви займете посаду начальника, у вас є можливість вирішити, хто буде частиною компанії, скільки грошей ви збираєтеся заробити та які обов'язки ви маєте.
Багато підприємців - це особи, які втомилися працювати у великих компаніях і обрали кар’єру, де самі стоять на передньому плані прийняття рішень. Однак така позиція контролю приносить із собою високий ступінь стресу та відповідальності.
Завжди є можливість успіху чи невдачі. Однак, займаючи керівну посаду підприємця, відповідальність за успіх і невдачу покладається на керівника.
Гроші
Хоча це не головна мотивація, яка веде до підприємництва, це користь, яку багато стартапи можуть отримати з часом.
Є історії від успішних підприємців, таких як Річард Бренсон і Марк Цукерберг, які показують, що будь-який захоплений громадянин з хорошою ідеєю може стати мільйонером.
Однак, всупереч цій загальноприйнятій думці, заробляти гроші як підприємець потребує гарної ідеї, добре структурованого бізнес-плану та часу, необхідного для налагодження роботи компанії.
Зазвичай гроші не надходять, коли їх шукають безпосередньо, але з’являються як наслідок зростання організації.
Робота в команді
Деякі люди люблять працювати з іншими людьми і люблять атмосферу, засновану на командній роботі для вирішення проблем. Взаємодія між людьми ґрунтується на взаємоповазі і можна зустріти розумних людей, бажаючих співпрацювати в компанії більшої кількості людей.
Є компанії, які пропонують можливість своїм працівникам спільно працювати з іншими людьми. Однак ця альтернатива є справді відчутною, коли стартує стартап і лідери мають можливість створити власну команду з нуля.
Один із мотивів бути підприємцем - це вміти стратегічно вибирати колег, з якими ви хочете поділитися командою. Підприємці, як правило, є менторами, і їх роль є основоположною в структурі команди.
З цієї причини вони несуть фундаментальну відповідальність за вибір типу вмінь, талантів та особистостей для своєї компанії. (Макмілан, 2010)
Спадщина
Деякі підприємці не мотивуються грошима чи досвідом настільки, наскільки вони ідеєю залишити спадщину. Вони можуть захотіти стати обличчям бренду та здобути трохи слави на цьому шляху. Вони також можуть захотіти залишити цю спадщину коханій людині, передавши свою компанію майбутнім поколінням.
Мотивація в цьому плані пов'язана зі створенням чогось, що має сенс і може тривати з часом.
Ця мотивація є однією з найсильніших для підприємців, оскільки її неможливо досягти будь-яким іншим способом і працює незалежно від грошей або досвіду бути підприємцем. (Sauser, 2015)
Можливість
Багато підприємців сходяться на думці, що одна з найбільших мотивацій, що призводять до підприємництва, пов’язана з можливістю реально зробити роботу тим, що ви хочете.
Іншими словами, як частина компанії, ви є частиною команди, але ви повинні дотримуватися певних вказівок, пов’язаних з політикою, яка вже створена в цій компанії.
Як підприємець, ви можете вирішити, яку політику ви хочете реалізувати, і таким чином ви вирішите, якою має бути робота та які завдання потрібно виконувати. (McMillan, 2011)
Автономія
Деякі підприємці просто хочуть уникнути щоденних жертв, що виникають із побудови професійної кар’єри, і піти на самодостатній шлях.
Таким чином вони завжди шукають спосіб зробити своє підприємництво успішним, бо бояться повернутися до виснажливої офісної роботи.
Автономія бути тим, що ти хочеш, коли хочеш і як хочеш, є одним з головних мотиваторів для тих, хто вирішить стати підприємцями.
Це описується як здатність відповідати за власну долю, мати здатність налагоджувати власне життя так, як вам зручніше. (Baht & McCline, 2005)
Список літератури
- Алтон, Л. (12 серпня 2015 р.). Підприємець. Отримано з 5 мотивацій, які спонукають людей до вибору підприємництва: poduzetnik.com.
- Baht, S., & McCline, R. (19 квітня 2005 р.). ком. Отримано з Що мотивує підприємця?: Rediff.com.
- Макміллан, А. (2010). Що робити, якщо трапилася ваша мрія? В А. Макміллан, будь великим підприємцем: навчи себе. Абігдон: Заголовок Ходера.
- Макміллан, А. (2011). Що таке підприємець? У А. Макміллана, будьте геніальним підприємцем. Абінгдон: спалах.
- Позін, І. (19 лютого 2013 р.). Inc. Отримано з роботи, коли робота важка, а години тривалі, ось чому засновники продовжують робити те, що роблять.: Inc.com.
- Sauser, L. (12 лютого 2015 р.). TeachStars. Отримано у запитання підприємця: що вас мотивує?: Techstars.com.
- Вілсон, Дж. (30 травня 2011 р.). MaRS. Отримано з Що мотивує підприємця? (Підказка: це не гроші): marsdd.com.