ВИРОБНИЧА СФЕРА КОМПАНІЇ: ФУНКЦІЇ ТА ЗАВДАННЯ - ДУДИ - 2025

Виробнича площа компанії , також називається областю операцій, є частиною організації, яка присвячена перетворенню ресурсів або вкладу в кінцевий продукт , який досягне клієнта. Цей відділ знаходиться не тільки в промислових компаніях або виробниках товарів, але і в сервісних компаніях.

З початку індустріальної ери виробнича зона відповідала за управління всією виробничою лінією: від сировини до їх перетворення в кінцевий товар. Однак зараз компанії набагато різноманітніші, з різними видами товарів і послуг як матеріальними, так і нематеріальними.

З цієї причини є організації, які виробляють не матеріальні товари, а послуги; У цих випадках цю область зазвичай називають операціями.

Для спрощення ми об’єднаємо всі товари та послуги, як матеріальні, так і нематеріальні, словом «продукт». Таким чином, коли ми говоримо про товар, ми говоримо про товари чи послуги, які існують у світі бізнесу.

Виробничий відділ

Виробничий відділ компанії відповідає за створення або виготовлення кінцевих товарів чи послуг, тому його функція має важливе значення для того, щоб продукт досягав споживача в оптимальних умовах.

З цієї причини він повинен враховувати різні аспекти, такі як планування виробництва, мінімізація витрат на виробництво, забезпечення оптимальної якості або дизайну виробів та процесів, серед інших елементів.

Залежно від типу компанії та її продукції, відділ виробництва чи операцій може відрізнятися. Однак, навіть якщо ролі змінюються, цілі завжди однакові.

Особливості

Функції цього відділу настільки ж різноманітні, як і різні види товарів та послуг на ринку. Однак ми будемо аналізувати найпоширеніші функції у всіх компаніях:

Визначте необхідні ресурси у виробничому процесі

Виробничий відділ несе відповідальність за визначення обсягу входів, необхідних для досягнення виробничої мети.

Для цього ви можете співпрацювати з іншими відділами, такими як закупівля, щоб матеріалів, необхідних на кожному етапі виробництва, ніколи не бракувало.

Планування виробництва

Після того, як поставки будуть готові, відділ повинен спланувати всі завдання та процеси, необхідні для досягнення цілі продукту у встановлений час.

Щоб досягти цього, він повинен виконувати такі завдання, як присвоєння завдань працівникам, його система заохочень або потенціал запасів, якщо такі є.

Мінімізуйте витрати виробництва

Ще одна важлива функція в цій галузі полягає у пошуку ефективних способів зменшити собівартість одиниці продукції з метою отримання максимальної вигоди від організації.

Що стосується техніки, один із найпростіших способів досягнення цієї мети - підтримувати її в належному стані, щоб не довелося зазнавати витрат на ремонт.

Іншими способами може бути перегляд всього виробничого процесу, щоб знайти більш ефективні альтернативи на будь-якій із стадій.

Інновації та вдосконалення

Будучи тим, хто контролює кожен етап виробничого процесу, дуже можливо, що цей відділ виявить процеси вдосконалення. Інновації також можна думати про те, що мінімізують час, а разом з цим і витрати.

Якщо це станеться, виробничий відділ повинен співпрацювати з конструкторськими, технічними та закупівельними підрозділами, щоб якнайшвидше здійснити ці вдосконалення.

Забезпечення якості продукції

Виробничий відділ відповідає за те, щоб готова продукція досягала споживача з мінімальними стандартами якості.

Для цього ця область повинна постійно шукати помилки та збої в різних фазах виробництва продукції. Проведення постійних оцінок та контролю процесів є надзвичайно важливим для того, щоб кінцевий продукт був виготовлений в оптимальних умовах.

цілі

Цілі виробничої галузі дуже різноманітні і йдуть рука об руку з її функціями. Основна мета - координувати та виконувати різні процеси виробничого процесу, щоб довести кінцевий продукт до споживача з усіма мінімальними стандартами якості. Ця велика мета може бути розбита на наступне:

- Досягнення необхідної інфраструктури для забезпечення виробництва в хороших умовах.

- Відкрийте для себе інновації для підвищення ефективності на різних стадіях виробничого процесу.

- Контролювати та керувати усім виробничим процесом - від вхідних даних до кінцевого продукту.

- Визначте кількість продукції, яка буде вироблятися, враховуючи запаси та наявні вхідні ресурси.

- Досягнення оптимальної якості кінцевого продукту.

Приклади

Візьмемо для прикладу два абсолютно різних бізнесу: компанії, яка виготовляє крила літаків і іншого, що розробляє веб-рішення.

Що стосується крилової компанії, то територія, ймовірно, називатиметься виробництвом і піклується про наступні функції:

- Узгоджують необхідні входи (наприклад, алюміній), необхідні для виготовлення кінцевих деталей (крил).

- Забезпечте якість протягом усього процесу, щоб кінцевий товар досягав замовника в оптимальних умовах.

- Планування всього процесу, від сировини до перетворення їх на крила.

- Пошук більш ефективних способів виготовлення крил з однаковим стандартом якості.

- Управління інфраструктурою, необхідною для здійснення всього виробництва.

- Управління запасами.

У випадку компанії з веб-рішеннями, відділом буде відділ операцій. Функції були б подібними, але пристосовані до більш нематеріального бізнесу:

- Координувати дизайн та програмування різних веб-рішень.

- Переконайтесь, що рішення адаптовані до потреб користувачів.

- Планування процесу створення різних рішень.

- Пошук покращення зручності використання та простоти використання.

Як ми бачимо, є деякі подібності, але, як правило, функції зовсім інші. Однак цілі однакові.

Список літератури

1. Друкер, Пітер; Гессельбейн, Франки (18 січня 2016 р.). 5 клавіш Пітера Друкера: Лідерство, яке має значення (іспанська версія)
2. Аранго Анхель, Даніель (2016). "Сучасний час продуктивності". Журнал "Угоди"
3. Тельсанг, Мартанд (2006). Промислове машинобудування та управління виробництвом. С. Чанд,
4. Фаргер, Х'ю Е. та Річард А. Сміт. "Метод та система планування виробництва".
5. Геррман, Джеффрі В. "Історія планування виробництва в архіві 2014-11-29 на машині Wayback .." Посібник з планування виробництва. Спрінгер США