- Типи областей можливостей
- Сфери можливостей на особистому рівні
- 1- Пізнай себе
- 2- Проаналізуйте минулий досвід
- 3- Удосконалюйте чесноти
- 4- Запишіть навички
- 5- Сортуйте перелічені навички
- 6- Виберіть найкращого
- 7- Захоплюйся
- Сфери можливостей на рівні бізнесу
- 1- Ідеальна ситуація
- 2- Реальна ситуація
- 3- Порівняльний аналіз
- 4- Реальні потреби в навчанні
- Приклади можливостей для бізнес-рівня
- 1- Дісней
- 2- Амазонка
- 3- Apple
- 4- Трансформація музичного ринку
- Список літератури
В області можливості включають в себе різні концепції; Вони можуть стосуватися як особистої сфери, так і сфери бізнесу. Деякі вважають це деталями або частинами нашої особистості, які зазвичай вважаються вадами і стають областю можливостей, оскільки деякі люди вважають ці пороки корисними. Зазвичай це вважається на особистому рівні.
Однак інші люди визначають це як діяльність, необхідну або необхідну для задоволення певної вимоги, і таким чином гарантують на більш високому рівні систему управління, накладену в компанії чи інших місцях. Цей момент більш орієнтований на діловий сенс.
Наприклад, однією сферою можливостей у людини може бути підвищення її соціальних навичок чи продуктивності на роботі. Що стосується компанії, то вона може розпочати свій бізнес і працювати в країні, де вона ще цього не робила.
Типи областей можливостей
Сфери можливостей на особистому рівні
З особистої точки зору, не скориставшись або не втрачаючи наших можливостей, це пояснюється фактами, які стають пороком, шкідливою звичкою або хитрістю, які можуть зашкодити або нашкодити нашому професійному життю, тим самим спричинивши серйозну проблему.
Тому найкраще, що ми можемо зробити, - це робота над покращенням наших можливостей, щоб також покращити якість життя.
Головне - визначити, які є ті шкідливі звички, які впливають негативно, і почати їх викорінювати. Очевидно, що це повільний і складний процес. Однак маленькими щоденними діями ми можемо досягти різних цілей, які ми ставимо перед собою.
У перспективі ці зміни, які здійснюються на особистому рівні, перетворюватимуться на успіх та покращення якості життя у будь-якому відношенні. Можна буде бути більш постійною, відданою, відповідальною людиною, крім усього іншого, окрім усіх тих, що потрібна робота для досягнення вищого рівня.
У 2010 році Бехіса П. запропонувала здійснити ряд кроків для подолання всіх сфер особистої можливості. Зокрема, є сім пунктів, які взаємопов'язані і допомагають подолати будь-яку перешкоду.
1- Пізнай себе
Перший крок полягає в тому, що, будучи людьми, ми повинні заглиблюватися у своє буття і визнати, які основні сильні та слабкі сторони, які ведуть наше життя. Те, що ви переживаєте складну ситуацію, не визначає решти аспектів життя. Завжди знайдеться щось хороше.
2- Проаналізуйте минулий досвід
Другий крок - пам’ятати про пережиті раніше життя, щоб таким чином ті речі, які послужили навчанню, були застосовані для практичного застосування цих уроків.
3- Удосконалюйте чесноти
Щодо третього кроку, Бехіса, П., говорить: «Найважливішим ключем для визначення ваших можливостей є використання та застосування природжених навичок та вмінь, все, у чому ми кращі, забезпечує нам чудову ефективність. Найшвидший спосіб просунутися вперед - це визначити, що ми робимо добре »(2010).
4- Запишіть навички
По-четверте, рекомендується скласти детальний перелік, які найкращі навички, якими володіє людина, включаючи таланти, захоплення, знання. Просто всі сфери, які освоюються значною мірою.
5- Сортуйте перелічені навички
Виходячи з навичок, які опановуються, та діяльності, якою людина найбільше володіє, діяльність, перерахована вище, повинна бути організована в порядку черговості.
6- Виберіть найкращого
На шостому місці, ви повинні вибрати п’ять найкращих захоплень, навичок, талантів, подарунків, серед інших, які опинилися у верхній частині списку: вони визначають ваші нові сфери можливостей, щоб отримати максимальну користь від цього.
7- Захоплюйся
Як останній крок, просто дозвольте своїй фантазії та майстерності літати, спираючись на ті таланти, які зараз визнані такими, що мають.
Сфери можливостей на рівні бізнесу
Перш за все, що ми повинні зробити, це визначити, які є ті невдачі чи помилки, які могли бути допущені, щоб бути більш чіткими щодо аспектів, над якими треба наполегливо працювати та вдосконалюватись.
Навчання - це один з найкращих способів удосконалення в областях можливостей. Просто, які потреби в навчанні (DNC, для його абревіатури англійською мовою)?
Ця методологія виявляє, що саме є помилками, над якими ми повинні працювати, і не захоплюється інтуїцією. Ця програма в основному виконується в чотири етапи.
1- Ідеальна ситуація
Головне, щоб консультанти мали визначити, які саме знання, вміння та вимоги вимагають, але що персонал не має, а тому не може використовувати їх для найкращого виконання своєї роботи. Це називається ідеальною ситуацією.
У свою чергу ідеальна ситуація розбивається на кілька елементів. У першій частині є матеріальні ресурси, які є необхідним обладнанням для розвитку своїх функцій.
Крім того, він повинен описати, які функції виконує кожна людина в компанії, і робоче середовище, необхідне кожній людині для виконання своєї роботи найбільш оптимальним способом.
2- Реальна ситуація
З іншого боку, і як другий пункт, є опис реальної ситуації, яка, як згадується в її назві, слід обговорити, якими знаннями та вміннями володіє персонал, який працює на цій ділянці. Для цього буде потрібна допомога інтерв'ю та анкетування, серед інших інструментів.
3- Порівняльний аналіз
На третьому кроці слід включити порівняльний аналіз між реальною ситуацією та ідеальною ситуацією. Після цього і, виходячи з раніше розміщених показників, отримані раніше результати перевіряються та пов'язані між собою.
Таким чином буде простіше дізнатись, які впливові фактори необхідно досягти та які вже вважаються набутими.
4- Реальні потреби в навчанні
Останнім фактором, який слід здійснити та слідувати кроком, здійсненим вище, є встановлення реальних потреб у навчанні. Це допоможе вам знати сфери, де ваші співробітники потребують допомоги.
З іншого боку, у підприємств є різні сектори, в яких розвиватися, що може бути перевагою відповідно до рівня попиту та пропозиції в їхній країні чи регіоні, і це може розглядатися як сфера можливостей.
Туризм - це бізнес, який щорічно зростає і на даний момент є однією з найбільш затребуваних і використовуваних послуг у людей. Всі речі, що стосуються гостинності, авіакомпаній, пакет пропозицій у різних готелях чи місцях, серед інших.
Слід зазначити, що спочатку ви повинні проаналізувати, чи вигідна країна, де ви живете, здійснювати цю справу. Однак, оскільки це велика компанія, що має багато конкурентів, рекомендується пропонувати нові продукти, які цікавлять і привертають увагу клієнтів, крім задоволення їх потреб.
З іншого боку, останніми роками фінансові послуги процвітають, будучи однією з найбільш швидко розвиваються галузей бізнесу. Послуги, які пропонуються, можуть бути інвестиційними порадами, для малих підприємців чи сімей, це також може бути консультація з кредитною допомогою чи порадами щодо способів оплати.
Зона охорони здоров’я - це сектор, який ніколи не перестає діяти. Перш за все, останніми роками зростали дегенеративні захворювання та захворювання всіх видів, а отже, і попит був більшим, що робить цю область чудовою можливістю.
Крім того, задоволення отримується на особистому рівні, оскільки воно допомагає людям вести здорове життя кожного дня. Іншою сферою можливостей може стати електронна комерція, тобто виготовлення безпечних методів купувати різні товари та оплачувати їх в Інтернеті.
У цьому сенсі на збільшення доступу до Інтернету вплинуло. Продукти, які пропонуються, можуть бути різного типу: від одягу, взуття, прикрас, до побутових чи чистячих засобів.
Остання сфера можливостей - це обслуговування клієнтів, що значно підвищує задоволеність, отриману користувачами. Незалежно від того, над якою компанією ви працюєте, один із найважливіших елементів - це догодити замовнику, таким чином, отримати його схвалення та гарантувати наступну покупку.
Крім того, таким чином можна змусити цих лояльних клієнтів, задоволених хорошим сервісом, рекомендувати знайомий бізнес своїм знайомим.
Приклади можливостей для бізнес-рівня
Слідуючи області, в якій компанії більше користуються всіма своїми слабкими сторонами або просто використовують свої можливості на більш високий рівень, ми знаходимо різні приклади.
1- Дісней
Перший з них і один з найпопулярніших - це те, що сталося з Діснеєм. Спочатку це була лише компанія, яка займалася створенням фільмів. Він побачив свій успіх і поставив перед собою нове завдання.
Через деякий час вона дійшла до створення тематичних парків та нової лінійки товарів, до якої, серед інших, належать іграшки, ляльки та костюми.
2- Амазонка
Так само Amazon перейшов від магазину, який продавав лише книги, до продажу всіх видів товарів для покупки в Інтернеті, досягнувши успіху, який є сьогодні.
3- Apple
Спочатку створений у 20 столітті як одна з головних компаній, що продавали лише комп’ютери та комп’ютери, але найбільше його досягнення було досягнуто, коли він вирішив розширити свій кругозір та вийняти iPhone.
4- Трансформація музичного ринку
Нарешті, у музиці та гуртах, створених у 70-80-х роках, найбільший дохід, який отримували співаки, був завдяки проданим записам. Сьогодні дохід надходить від концертів та гастролей, які проводяться по всьому світу.
Список літератури
- Abramson, AJ, Tobin, MS, & VanderGoot, MR (1995). Змінна географія можливостей столиці: сегрегація бідних у мегаполісах США, 1970–1990 рр. Дебати з питань житлової політики, 6 (1), 45–72.
- Бехіса, П. (2010). 7 конкретних кроків, щоб навчитися визначати свої можливості. Відновлено: patriciabehisa.com.
- Бенсон, Т. та Мугарура, С. (2013). Планування розвитку тваринництва в Уганді: Визначення можливостей та проблем. Політика землекористування, 35, 131-139. Відновлено з: sciencedirect.com.
- Cloward, RA, & Ohlin, LE (2013). Злочинність та можливість: дослідження злочинних банд (т. 6). Routledge. Відновлено з books.google.com.
- Cox, T., Maris, T., De Vleeschauwer, P., De Mulder, T., Soetaert, K., & Meire, P. (2006). Ділянки боротьби з повені як можливість відновити середовище лиману. Екологічна інженерія, 28 (1), 55-63. Відновлено з: sciencedirect.com.
- Hof, J., Flather, C., Baltic, T., and King, R. (2004). Показники стану екосистеми лісів та ландшафтів: визначення національних можливостей за допомогою аналізу збору даних. Лісова наука, 50 (4), 473-494. Відновлено з: ingentaconnect.com.
- Ihlanfeldt, KR (1999). Географія економічних та соціальних можливостей у мегаполісах. Управління та можливість в столичній Америці. Відновлено з: книги, google.com.