МАТЕРІАЛЬНІ РЕСУРСИ КОМПАНІЙ: АДМІНІСТРАЦІЯ ТА КЛАСИФІКАЦІЯ - РОБОТА - 2025

У матеріальних ресурсах компанії є усіма матеріальними активами , які він має в момент проведення своєї діяльності. Сюди можна віднести будівлі, сировину, землю, машини, канцелярські товари, комп'ютерну техніку, транспортні засоби.

Все це прямо чи опосередковано впливає на виробничий процес компанії. Ось чому на них потрібно дивитися з лупою та правильно керувати ними, щоб підвищити продуктивність праці, а отже, досягти первинної мети організації: максимізувати прибуток.

Хороше управління ними може залежати від того, чи ефективно організація функціонує ефективно, або, навпаки, зазнає невдач і має постійні втрати.

Тому важливо звертати увагу на адміністрування та інтеграцію цих матеріалів при плануванні діяльності організації.

Адміністрація

Організація, як суб'єкт господарювання з метою досягнення максимального прибутку за рахунок ефективного використання своїх ресурсів, повинна ретельно управляти ресурсами. В іншому випадку погане управління може призвести до втрат, затримок та проблем із запасами.

Тому три питання, які слід задати, наступні:

- Як покращити результат тими ж матеріалами?

Рішення тут можуть бути в якості матеріалів або в підвищенні продуктивності.

- Як зменшити матеріали, що отримують однаковий результат?

Скорочення витрат матеріалів, повторне використання, усунення непотрібних та детальне планування дійсно необхідних матеріалів.

- Як зменшити матеріали, покращуючи результат?

Це було б найбільш амбітною метою, і її можна досягти за допомогою поєднання двох попередніх рішень.

У цьому сенсі існують різні методи впровадження в компанії для досягнення вищезазначених результатів:

Контроль інвентаризації

Моніторинг товарних запасів організації має важливе значення для управління запасами та підвищення корисності, підвищуючи їх ефективність.

Планування матеріальних потреб (MRP)

За допомогою цієї системи можна з’ясувати необхідну кількість матеріалів, деталей та компонентів при створенні конкретного кінцевого продукту. Цим ми знизимо вартість зайвих матеріалів.

Контроль якості

Необхідно оцінити якість різних матеріалів, щоб запропонувати найкращий можливий товар або послугу. Таким чином, матеріали нижчої якості можна замінити, підвищивши корисність, а разом з цим і нижню лінію.

Переробка та повторне використання матеріалів

Повторне використання матеріалів, або для виготовлення з цими іншими продуктами, або безпосередньо, - хороший спосіб зменшити витрати.

Необхідно переконатися, що при такому повторному використанні або переробці матеріальний ресурс не втрачає якості, негативно впливаючи на кінцевий результат.

Інтеграція

Інтеграція - це функція, за допомогою якої визначаються та отримуються ресурси, необхідні для виконання планів та діяльності організації.

Що стосується матеріальних ресурсів, цілями інтеграції є вибір надійних постачальників, які гарантують постійну якість поставок матеріалів та дотримання оптимальних термінів, а також періодичний моніторинг.

Матеріали повинні бути організовані на складах, або для сировини товарів, що перебувають у процесі переробки, або готових товарів.

Кроки для досягнення інтеграції матеріальних ресурсів

1- Визначте потреби та якості ресурсів, про які йдеться.

2- Встановити стандарти якості, час та ознаки матеріалів.

3- Визначте, куди збиратимуться матеріали.

4- Виберіть найкращого постачальника на основі попереднього дослідження.

5- Вибирайте ресурси, виходячи з попередніх стандартів.

Види матеріальних ресурсів бізнесу

У межах матеріальних ресурсів їх можна розділити на два типи: товари перетворення та утилізаційні товари.

Трансформація товарів

Це ті, якими маніпулюють і використовують для виробництва інших товарів. Вони можуть використовуватися прямо або опосередковано.

Прямим способом

Ними безпосередньо маніпулюють у процесі генерації інших товарів; наприклад, машини, комп’ютерна техніка, сировина або інструменти.

Машини

Усі машини, які використовуються в організації, які використовуються для виробництва товарів народного споживання, сюди входили б. Наприклад, машина для виробництва одягу на текстильній фабриці.

Комп'ютерна техніка

Все обладнання, що використовується в діяльності компанії, наприклад, комп'ютери або планшети.

Сировина

Сировина - це ресурси, які отримуються безпосередньо від природи, які згодом будуть використані у виробництві кінцевих товарів організації. Деякі приклади можуть бути деревиною, залізом, енергією, водою або нафтою.

Залежно від походження їх можна поділити на овочі (деревина, бавовна, пшениця …), тварини (шерсть, шкіра, м'ясо …), мінерали (залізо, бронза, сталь …), рідкі та газоподібні (вода, кисень, азот …) та копалини (нафта, природний газ, вугілля …).

Інструменти

Він включає інструменти, які використовуються у виробничому процесі; наприклад, молотки, цвяхи, гвинти …

Опосередковано

Земля, будівлі чи транспортні засоби - це матеріали, що опосередковано впливають на виробництво. Якби їх не було, виробництво було б сильно постраждало, навіть стало неможливим у багатьох випадках.

Земля

Земля, на якій розташовані засоби компанії, є частиною її матеріальних ресурсів.

Маєток

Будинки, фабрики чи офіси, які має організація.

Транспортні елементи

Якщо компанія має транспортні засоби, які використовуються в якийсь момент виробничого процесу, це також матеріальні ресурси; наприклад: вантажні автомобілі, фургони, службові автомобілі тощо.

Комунальні послуги

Це ті, які використовуються в собі для продажу чи споживання. До них належать акції або канцелярські товари.

Запаси

Якщо організація продає фізичні товари, всі запаси, які вона має, є частиною матеріальних ресурсів.

Офісне приладдя

Включає витратні матеріали робочої області, такі як папір, ручки, чорнило тощо.

Список літератури

1. Хуліан Перес Порто та Ана Гардей. Опубліковано: 2010. Оновлено: 2010.
2. Definicion.de: Визначення матеріальних ресурсів (definition.de/material-resources/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Адміністрація: глобальна та ділова перспектива". , 13-е видання, під редакцією Мак-Грау Хілл, Мексика, 2008
4. Мунк Галіндо, Лурд. "Адміністрація, організаційний менеджмент, підходи та адміністративний процес". , Ед Пірсон, 1-е видання, Мексика, 2010
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. «Основи управління». , 9-е видання, редакція Trillas, México, 2012
6. Рейє Понс Агустін. "Сучасна адміністрація". , 3-е видання, Під ред. Лімузи, México, 2007