РІЧАРД БЕКХАРД: БІОГРАФІЯ ТА ВНЕСКИ - РОБОТА - 2025

Річард Бекхард був американським теоретиком з організації та доцентом Массачусетського технологічного інституту. Він був піонером організаційного розвитку. Бекхард - автор організаційного розвитку: стратегії та моделі, класичної роботи корпоративного організаційного поля.

Він визнаний тим, що впроваджує свої знання з поведінкових наук у діловий світ для підвищення ефективності організаційних методів. Разом з Девідом Глейхером він розробив "формулу змін", яка вказує на кроки щодо створення позитивних змін в організації, враховуючи витрати, пов'язані з управлінням.

Для Бекхарда сила організації полягає в її людському капіталі та роботі в команді

Він визначив організаційний розвиток, підкреслюючи, що це зусилля, які потребують попереднього плану та участі всієї організації.

Сьогодні Бекхард визнаний одним із піонерів організаційного розвитку, який прийшов до революції в галузі в середині 20 століття.

Біографія

Річард Бекхард народився в Нью-Йорку в 1918 році. Незважаючи на свою компетентність на організаційній арені, він розпочав своє трудове життя в театрі. Спочатку він працював актором, але незабаром став режисером шоу на Бродвеї.

Під час Другої світової війни Бекхард керував режисурою та проведенням постановок як розваги для військ Тихого океану. Цей досвід змусив його працювати в 1950 році в Національній навчальній лабораторії (NTL), інституті із застосування поведінкових наук.

Піонер організаційного розвитку

Бекхард відповідав за оптимізацію обстановки, щоб експерименти були проведені ефективно. Саме в цей період він розробив те, що стане першими спалахами організаційного розвитку, оскільки йому довелося мати справу з різними групами людей, усі з різними потребами та функціями.

В кінці 1950-х він почав співпрацювати з професором Дугласом Макгрегором, засновником кафедри організаційних досліджень МІТ. У 1967 році за підтримки NTL він запустив Мережу організаційного розвитку, програму для підготовки фахівців у цій галузі.

З цього моменту він запускав різні навчальні програми для організацій та університетів; Він та його дружина також створили асоціацію для підтримки сімейного бізнесу.

Він написав 8 книг з питань організаційного розвитку та вирішення проблем. Річард Бекхард помер у віці 81 року, 28 грудня 1999 року в Нью-Йорку.

Внески

Бекхард визнаний своєю схильністю до вирішення проблем в організаціях. Незалежно від того, чи використовують науки про поведінку чи їх емпіричні знання про потреби організації, їх внесок у сферу організаційного розвитку сьогодні вважаються класичними основами практики.

Організаційний розвиток

Бекхард був важливим компонентом для організаційного розвитку. Ця практика орієнтована на поліпшення міжособистісних стосунків між членами організації.

Це досягається шляхом формування атмосфери інтеграції для членів, оскільки необхідно, щоб вони відчували себе частиною команди.

Акцент організаційного розвитку полягає в наданні можливості людському капіталу; З середини двадцятого століття такі автори, як Бекхард, випереджали свій час, оскільки, хоча галузь надала пріоритет технічній ефективності, організаційний розвиток потребує творчих людей, з ідеями та ініціативами.

В даний час організаційний розвиток визнає важливість освіти та навчання людських ресурсів, оскільки це буде найважливішим агентом змін для досягнення цілей та досягнення середньо- та довгострокових цілей.

Формула для змін

Бекхард розробив спрощену формулу змін у 1987 році разом з Девідом Глейхером. Цей невеликий і простий інструмент корисний для візуалізації важливості та можливостей розвитку, які випливають із зміни зміни в організації.

Формула являє собою зміну думки для нової школи, де відданість та активна участь працівника є вирішальним елементом для успіху організації; Це абсолютно протилежно тілоризму, способу роботи, який пронизував організації на початку минулого століття.

Формула - «I x V x P> R», де «I» - незадоволення, «V» являє собою зір, «P» являє собою перші кроки, а «R» - опір змінам.

У ньому йдеться про те, що для подолання опору змінам та успіху у досягненні цілей кожна організація повинна спочатку визначити джерело невдоволення, сформувати план та вжити заходів через невеликі зміни.

Модель GRPI

У 1972 році Бекхард розробив модель організаційного розвитку під назвою GRPI для своєї абревіатури англійською мовою (Цілі, Ролі, Процес, Міжособистісні стосунки).

Цілі, ролі, процес та міжособистісні стосунки, за Бекхардом, є чотирма основними елементами ефективної роботи в команді.

Цілі

Це основи всієї гарної роботи в команді, оскільки вони допомагають визначити цілі, які у вас є спільними. Недосягнення цілей суттєво обмежує можливості робочого колективу. Щоб бути реалістичним, цілі повинні бути конкретними, вимірюваними та відповідними.

Ролі

Слід визначити обов'язки кожного члена команди та їх рівень повноважень. Крім того, вони повинні бути узгоджені з отриманням або досягненням мети.

Робочий колектив не повинен розпочинати діяльність, поки всі його члени не зрозуміють і не погодиться на їх роль.

Процес

В організаціях фіксований та стандартизований процес є ефективним способом боротьби з труднощами у прийнятті рішень та координації завдань.

Ефективний процес повинен бути чітким, відкритим для спілкування та мати конструктивні способи вирішення звичних конфліктів в організації.

Відносини

Це найважливіший аспект роботи в команді. Для об'єднання зусиль двох і більше людей необхідно, щоб існувало робоче середовище, де переважають довіра, спілкування, зворотній зв'язок та необхідні стимули для розвитку творчих ідей.

Полегшення цих чотирьох аспектів в організації робить ставку на успіх роботи в команді. За словами Бекхарда, GRPI - це гарантія продуктивності будь-якого проекту, до якого він правильно застосовується.

Список літератури

1. Академічний (sf) Річард Бекхард: символічна формула змін. Відновлено з сайту esacademic.com
2. Іглесіас, Т. (2015) Модель GRPI. Методи управління проектами. Відновлено з projectmanagement.com
3. Макколом, М. (1997) Біографія Річарда Бекхарда. Журнал прикладної поведінкової науки. Відновлено з журналів. sagepub.com
4. MIT News (2000) Професор довідки Слоана Річард Бекхард помирає у віці 81 років. Массачусетський технологічний інститут. Відновлено з news.mit.edu
5. Управління на основі вартості (sf) Підсумок формули змін Річарда Бекхарда. Відновлено з valuebasedmanagement.net