АЛМАЗ ПОРТЕРА: ВИЗНАЧЕННЯ ТА 4 ЙОГО СТОВПИ - КУЛЬТУРНА ЛЕКСИКА - 2025

Алмази Портера є методом структури компаній , які збільшують прибуток одного і ті ж. Він був розроблений економістом Майклом Портером у 1990 році. Це не один з його перших внесків у цю сферу, і він вже був відомий методом ланцюжка цінностей, теоретичною моделлю, де розвивається організація бізнесу, що створює цінність для кінцевого замовника.

Алмаз Портера - це самопідсилююча система, компоненти можна аналізувати окремо, але вони взаємопов'язані, і розвиток одного завжди буде безпосередньо впливати на інший. Це схема, за якою пов'язані мікроекономічні показники, що впливають на розвиток економічної одиниці, щоб вона була більш конкурентоспроможною.

Ідея спочатку була задумана як метод країн, що розвиваються, однак Портер зрозумів, що вона застосовна для компаній і в невеликих районах, таких як регіони або громади.

Алмаз "Портер" аналізує конкурентні переваги або причини, за якими їх немає. Ця ідея не є новаторською у галузі економіки, оскільки всі компанії шукають своїх сильних чи слабких сторін для покращення своїх економічних показників. Новаторство в цій теорії полягає в тому, як вони взаємопов'язані.

Чотири компоненти алмазу Портера

Його називають алмазом Портера, оскільки структура, в якій він розміщує свої компоненти, має ромбоподібну форму. Він встановлює чотири основні компоненти для аналізу конкурентних переваг.

Факторні умови

У цьому атрибуті алмазу Портера ми вважаємо дефіцит основним джерелом конкурентної переваги. Достаток формує позитивне ставлення, тоді як вибіркові недоліки підвищують успіх галузі, оскільки більше інвестується в інновації.

У своєму дослідженні «Конкурентна перевага націй» він показав, що найбагатші країни - найбільш інноваційні та творчі.

Фактори виробництва є загальними для всіх економічних стратегій, праці, ресурсів, капіталу та інфраструктури.

Портер розривається з класичною теорією, коли торгівля базується на факторах виробництва, це набагато складніше для Портера. Фактори виробництва, які має компанія, не даються, але повинні створюватися за допомогою інновацій, створюючи передові та спеціалізовані виробничі фактори галузі, в якій ми працюємо.

Ми групуємо фактори виробництва на великі загальні категорії, такі як:

• Людські ресурси
• фізичні ресурси
• знання
• капітал
• інфраструктура.

Сукупність цих факторів - це те, що генерує конкурентну перевагу, залежно від ефективності та результативності.

Ми повинні розрізняти основні та передові фактори. Основні фактори з тими, що входять до навколишнього середовища, природних ресурсів, клімату, географії тощо. Вони отримуються пасивно, а інвестиції, приватні чи соціальні, порівняно невеликі.

Для успіху компанії важливі передові фактори, кваліфікований персонал, цифрова інфраструктура тощо.

Ці чинники дозволяють побудувати порівняльну перевагу. Їх рідко і важко отримати, інакше всі компанії мали б успіх і не мали б порівняльної переваги. Однак вони створюються за допомогою основних факторів.

Умови попиту

Цей інший пункт алмазу Портера заснований на складі внутрішнього попиту. Нам цікаво проаналізувати склад внутрішнього попиту, його масштаби та закономірності зростання, а також механізми, за допомогою яких національні переваги попиту передаються в інші країни.

Склад попиту дозволяє компаніям створювати свій ринок, реагуючи на споживача. Для досягнення конкурентної переваги ми аналізуємо розподіл попиту: чи формується він у малих ядрах, чи у великих агломераціях.

Ми також повинні враховувати рівень покупців або якщо ми виготовляємо товар з більш важливими характеристиками, де потрібен рівень знань та розуміння.

Виділіть потреби попередника покупки. Якщо компанії виробляють товар, який є основною потребою для споживачів, це буде здійснюватися при більшому контролі попиту на ринку.

Ми повинні враховувати темпи зростання попиту, оскільки це може призвести до економії масштабу. Економія на масштабі - це ті, при яких збільшення виробництва збільшує витрати меншими темпами.

Нарешті, ми повинні оцінити покупців, які має наша компанія, якщо вони національні, чи навпаки, ми можемо розширити бізнес за кордоном.

Суміжні та допоміжні сектори

Ми повинні враховувати вигоду компанії, компаній, які генерують пряму конкуренцію за нас, або тих, хто генерує деталі, які нам потрібні у виробничому ланцюжку.

Компанія, якщо хоче отримати конкурентну перевагу, не намагатиметься утвердитися на ринку, на якому в секторі вже є багато спеціалізованих компаній. Витрати на вхід на ринок можуть бути високими, це відоме як бар'єри для виходу на ринок.

Щоб мати можливість працювати на ринку, на якому вже існує багато конкурентів, потрібні великі інвестиції, щоб досягти рівня інфраструктури та їх розвитку.

Якщо компанія не має постачальників, які постачають те, що їй потрібно, вона зупинить свій виробничий ланцюг, і вона не буде конкурентоспроможною або вигідною

Стратегія, структура та суперництво компанії

Цей пункт стосується інтенсивності, з якою ринок змушує компанії конкурувати в агресивному, інноваційному та глобальному плані.

Посилення суперництва між компаніями допомагає компаніям намагатися швидко розширюватися на ринках, де таких моделей не існує.

Організаційні структури компаній відрізняються від країни до іншої, однак найбільш успішними компаніями будуть ті, що середовище забезпечує їм джерела конкурентної переваги.

Наприклад, політика праці, яку проводить уряд, також визначатиме відносини працівників до компанії та навпаки. На закінчення, компанія - це живий організм, який залежить від його середовища для виживання.

У межах компанії, але також і в країні, встановлюються цілі та завдання, які мають бути досягнуті. Для досягнення цих цілей вони повинні відповідати порівняльним перевагам, які їм доступні.

Поставлені цілі повинні бути реалістичними та досяжними, і керівництво повинно взяти на себе відповідальність за мотивацію всіх частин компанії, щоб ці цілі були досягнуті. Це призводить до того, що стратегія повинна бути чіткою, а комунікація повинна протікати в межах самої компанії

Додано до алмазу Портера

Незважаючи на те, що оригінальна теорія алмазів Портера була зосереджена на чотирьох стовпах. Останні дослідження додають ще дві характеристики, які можуть бути включені у дослідження конкурентної переваги.

уряду

Хоча одна частина включена в стратегію, модель управління ресурсами, що вводиться урядом у країні, може безпосередньо впливати на організацію бізнесу. Це також впливає за рахунок пожертв та інвестицій у певних сферах для інновацій та розвитку.

Уряд не завжди надає перевагу компаніям, інвестуючи в R + D + i, хоча це більш ніж доведено, що це допомагає розвитку національної економіки.

Ця характеристика не так часто цінується в розвинених країнах, оскільки більшість мають демократичні уряди для створення законів. Однак якщо наш намір полягає в інвестуванні в країну, що розвивається, політична ситуація є важливим фактором, який слід враховувати.

Багато урядів, які зазнають переворотів, проводять приватизацію компаній, розташованих на їхній території, або змінюють закон за бажанням, щоб стати протекціоністським ринком місцевого виробництва, і не допомагають іноземним компаніям.

Випадкові

Незалежно від того, скільки планується виконано, є події, які не підпадають під дію будь-якого правила чи планування. Ми маємо на увазі не лише зміни, наприклад екологічні, які можуть призвести до катастрофи для компанії.

Ми також говоримо про шанс, якому ми піддаємось з точки зору дій нашого суперника.

На ринку є інформаційні проблеми, оскільки інформація конкуруючих компаній може бути упередженою. Шанс означає, що багато інновацій конкурентів можуть скасувати роки розвитку, які ми проводимо у власній компанії.

Список літератури

1. ДАНІНГ, Джон Х. Інтернаціоналізація алмазу Портера МІР: Міжнародний огляд управління, 1993.
2. MARKUS, Gabor та ін. Вимірювання конкурентоспроможності на рівні компанії в рамках моделі Porter Diamond. EnFIKUSZ 2008 Бізнес-науковий симпозіум для молодих дослідників: Матеріали. 2008 рік.
3. БАКАН, Ісмаїл; DOĞAN, Інчі Фатма. Конкурентоспроможність галузей, заснованих на алмазній моделі носія: Емпіричне дослідження, Міжнародний журнал досліджень та оглядів у прикладних науках, 2012.
4. МУРРЕЙ, Алан І. Огляд на надзвичайні ситуації "загальних стратегій" Портера. Огляд Академії управління, 1988 рік.
5. ПОРТЕР, Майкл. Родові стратегії Портера. Створено у червні 2007 року.
6. AKAN, Obasi та ін. Критична тактика реалізації загальних стратегій Портера, Journal of Business Strategy, 2006.
7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; СТІМПЕРТ, Дж. Л. Застосування загальних стратегій Портера в епоху цифрових технологій: припущення, вигадки та пропозиції. Журнал управління, 2004.