ГЕНЕРАЛЬНИЙ МЕНЕДЖЕР: ДІЯЛЬНІСТЬ ТА ФУНКЦІЇ - КУЛЬТУРНА ЛЕКСИКА - 2025

Генеральний директор є людина , який відповідає за керівництво радою директорів організації , в якій він працює. Він призначається шляхом просування в компанії або шляхом відбору зовнішніх талантів людини.

Покладається на обов'язки бути законним представником організації перед державними та приватними суб'єктами, які надають нотаріально посвідчені повноваження з конкретними можливостями делегування обов'язків у митних та інших питаннях. Він несе відповідальність за те, щоб бути роботодавцем перед державними структурами, що відповідають за соціальне забезпечення.

Обов'язки генерального менеджера полягають у підтримці прибутковості бізнесу, обслуговуванні найважливіших клієнтів, управлінні ресурсами перед фінансовими установами щодо власного та боргового капіталу, перегляду внутрішніх цілей з командою управління та забезпечення дотримання бюджет.

Генеральний менеджер підзвітний акціонерам та раді директорів за свої дії протягом кожного фінансового року через адміністративні звіти та аудиторські звіти про аудит. Це забезпечує стабільність організації на ринку.

Профіль цієї посади повинен бути спрямований на університетського професіоналу четвертого рівня, який має інструменти, які дозволяють їм мати цілісне уявлення про ринок.

Характеристика генерального менеджера

Генеральний менеджер повинен бути людиною, яка надихає своїх співробітників бути агентами позитивних змін в організації.

Для цього генеральний менеджер повинен співпереживати своєму робочому колективу, взірець для наслідування, здатний скористатися якостями людського таланту та його власних.

Необхідно використовувати асертивну мову, вітаючи, заявляючи, надаючи відгуки чи закликаючи співпрацівників. Таким чином формується довіра і покращується спілкування, головний елемент будь-якого робочого середовища. Приклад на прикладі також наближає ГМ до всього персоналу.

Важливою функцією є обмін знаннями, виявлення послідовності у своїх діях, здатність самооцінювати, виправляти помилки та перетворювати їх на позитивні сторони.

Цілі та функції генерального менеджера

Серед завдань генерального менеджера можна відзначити наступні:

Можливості

Шукайте можливості, які дозволять охопити більше місця на ринку, де знаходиться організація, з тим щоб задовольнити більший попит та підвищити рівень прибутковості, що призведе до вигоди для акціонерів та працівників.

Консультування Ради директорів

Сформулюйте рекомендації Ради директорів щодо прогалин, які можуть виникнути в організаційних цілях, якісних та кількісних вимірах. Тому робочі зустрічі повинні бути продуктивними для стимулювання трудової діяльності у відділах.

Зберегти спадщину

Підтримуйте власний капітал організації завдяки здоровим фінансовим рішенням, в яких грошовий потік більший, ніж наданий кредит, інвестиції є успішними для покращення та розширення встановленої потужності.

Оптимізація

Оптимізуйте виробничий процес узгоджено, щоб уникнути вузьких місць, які можуть виникнути у виробництві чи сфері послуг. Розуміння управління наявними та запланованими ресурсами є важливим, щоб підтримувати працездатність у часі.

Підписання договорів

Встановлюйте договори перед державними та приватними особами відповідно до пропозицій, підготовлених Радою директорів, відповідно до інтересів акціонерів та фінансових та операційних результатів у визначеному фінансовому році.

Слідкуйте за тенденціями

Перегляньте тенденції ринку, на яких працює організація, з метою коригування планів дій, бюджету та інших деталей, які можуть поставити під загрозу фінансове, операційне та соціальне здоров'я компанії.

Пошук та оцінка можливостей

Оцініть можливості експорту виробництва або послуги на міжнародні ринки з метою отримання прибутку в іноземній валюті, що дозволить організації отримати доступ до власних ресурсів для процесів постачання або інвестицій.

Які виклики генерального менеджера?

У нинішньому глобальному контексті генеральний менеджер має завдання виконувати план, затверджений радою директорів, і це повинно бути визначено в рамках національної та міжнародно-правової бази.

Збереження людських талантів є ще одним пріоритетом, щоб мінімізувати часту плинність кадрів. Глобальна економічна ситуація зробила акцент на міграційних процесах і породжується декапіталізація людських талантів в організаціях. Стимулювання персоналу слід оцінювати разом з радою директорів.

Важливо також підтримувати контроль над витратами з метою поступового вдосконалення таких показників управління, як продуктивність, прибутковість та прозорість у діяльності організації, не погіршуючи рівні якості в її процесах.

Знання характеристик конкурентів, національних та міжнародних, дає змогу сформувати стратегічні альянси в ситуаціях проблем постачання або можливих альтернативних рішень, що застосовуються в організації, не підриваючи етичних та правових принципів.

Які дослідження слід мати?

Необхідні дослідження, пов’язані з бізнес-адмініструванням із глобальним підходом, в ході якого набуваються або підсилюються знання з питань планування та планування виробництва, фінансування з акцентом на вивчення грошових потоків, законодавства, стратегічного планування та організаційного клімату. .

Ці інструменти дозволяють генеральному керівнику приймати рішення всебічно, оскільки організація - це не єдиний відділ, а сукупність взаємопов'язаних процесів, баланс яких забезпечує плинність на кожному етапі роботи.

Мислення про організацію як систему, що складається з її частин та взаємодій гармонійно, дозволяє вирішувати проблеми, які можуть бути викликані недостатнім спілкуванням, проблемами у внутрішньому чи зовнішньому середовищі. Це дозволяє передбачити можливі сценарії з можливими рішеннями.

Соціальна відповідальність

Кожна акція, отримана в житті, повинна мати спосіб винагородити зусилля, і це усвідомлювати соціальну відповідальність на кожному професійному та особистому етапі.

Пожертвування часу, створення та представлення організації зі стратегічними альянсами з метою стійких соціальних проектів з часом похвально.

Підтримка ініціатив соціальних проектів всередині організації дозволяє добровільну участь Human Talent та інтеграцію генерального менеджера з нею.

Обмін спільними цілями для кращого суспільства приносить позитивні переваги у внутрішньому середовищі організації.

Список літератури

1. Функції та обов'язки Генерального менеджера. Відновлено з andino.com.pe.
2. Галло, М. (1988). Роль генерального менеджера на перших етапах інтернаціоналізації. Барселона, бізнес-школа університету Наварри.
3. Опис роботи генерального менеджера Відновлено з сайту snbhotels.com.
4. Посібник з організації та загальних функцій управління. Відновлено з bn.com.pe.

Саноя, М. (2005). Роль країни або дочірнього підприємства Генеральний директор: Дослідження дочірніх підприємств з інформаційних технологій, створене у Венесуелі. Каракас. Католицький університет імені Андреса Белло