- Основні переваги стратегічного планування
- Активна адаптація до змін
- Створення високоефективних робочих груп
- Вдосконалення процесу прийняття рішень
- Краще використання часу та ресурсів
- Створення рамки для внутрішнього спілкування
- Список літератури
Однією з переваг стратегічного планування є активна адаптація до змін, створення ефективних робочих груп або вдосконалення прийняття рішень. Загалом, при адекватному стратегічному плануванні є кращі довгострокові організаційні результати.
Це визначається як систематичний процес, в якому бачення майбутнього перетворюється на широко визначені цілі або завдання. Він також передбачає розробку послідовності кроків для їх досягнення.
На відміну від довгострокового планування, стратегічне планування починається з бажаного кінця і повертається до поточного стану.
Це також контрастує з тактичним плануванням, оскільки воно набагато всебічніше і гнучкіше. На відміну від цього, він не зосереджується на точно визначених проміжних цілях і за допомогою раніше визначених засобів.
Основні переваги стратегічного планування
Активна адаптація до змін
Сьогодні зміни відбуваються швидше та масштабніше, ніж будь-коли. Це може вплинути на багато організацій та поставити під загрозу їх виживання у середньо- та довгостроковій перспективі.
Однією з переваг стратегічного планування є те, що воно допомагає лідерам творчо та розумно боротися з викликами, які постає перед невизначеністю змін.
Таким чином, стратегічні заходи управління розроблені для перетворення статичного плану в систему, яка надає стратегічну інформацію про ефективність прийняття рішень.
Ця гнучкість дозволяє плану еволюціонувати та розвиватися в міру зміни обставин.
Створення високоефективних робочих груп
Ще одна перевага стратегічного планування, що підтримується стратегічним управлінням, полягає в тому, що воно навчає виконавчих команд функціонувати як високоефективна команда, беручи участь у побудові та підтримці стратегічного плану.
Таким чином, факт залучення кожного члена команди до планування посилює їх прихильність до досягнення цілей та завдань організації.
Це дозволяє досягти максимальної ефективності особистості та групи, що, в свою чергу, підвищує їх ефективність та відповідальність.
Вдосконалення процесу прийняття рішень
Процес стратегічного планування передбачає прийняття жорстких рішень. Це представляє можливість для організацій вдосконалити свої процеси прийняття рішень.
Планування передбачає вищу команду управління, адміністрацію та загалом усіх людей з управлінськими обов'язками.
Тому однією з переваг стратегічного планування є те, що це стає можливістю об'єднати організацію навколо бізнес-цілей та уточнити спосіб прийняття рішень.
Краще використання часу та ресурсів
Усі організації мають обмеження за часом, фінансовими та людськими ресурсами.
Стратегічне планування може визначити найкращий спосіб розпорядження цими ресурсами та їх найкраще використання.
З цієї точки зору необхідно оцінити всі витрати організації, щоб визначити, як вони сприятимуть досягненню ключових результатів.
Створення рамки для внутрішнього спілкування
Однією з великих переваг стратегічного планування є те, що воно сприяє створенню структури для внутрішньої комунікації.
Через ефективні комунікаційні переговори узгоджуються і узгоджуються інтереси для досягнення консенсусу.
Ефективна внутрішня комунікація забезпечує, що члени організації працюють спільно для досягнення поставлених стратегічних цілей.
Крім того, це допомагає розвивати згуртовану культуру та пропонує інструменти, необхідні для прийняття правильних рішень відповідно до цілей організації. Все вищезазначене підвищує ефективність та продуктивність.
Список літератури
- Стратегічне планування (s / f). Діловий словник. Відновлено з businessdictionary.com.
- Хайнс, С. (2016). Підхід до системного мислення до стратегічного планування та управління. Нью-Йорк: CRC Press.
- Саффолд, Г. (2005). Стратегічне планування: лідерство через бачення. Найробі: Видавництво Евангель.
- Що таке стратегічне планування? (с / ф). Інститут збалансованої таблиці показників Відновлено з сайту balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. and VanHuss, S. (2014). Адміністративне управління: налаштування людей на успіх. Коннектикут: Cengage Learning.
- Хаттнер, Н. (2013, 26 листопада). Поглиблене: як правильний підхід до стратегічного планування може наростити потенціал. Редстоун. Доступний на веб-сайті www.redstonestrategy.com.