МАТРИЦЯ ПУАМА: ФАКТОРИ, ЯК ЦЕ ЗРОБИТИ, ПРИКЛАДИ - ДУДИ - 2025

Матриця POAM (Профіль можливостей і загроз навколишнього середовища) є методологія , яка дозволяє оцінити , а також виявити потенційні можливості і загрози компанії.

Залежно від її важливості та впливу, стратегічна група може встановити, чи є фактор можливістю чи загрозою для бізнесу.

Джерело: pixabay.com

Компанії можна розглядати як екологічні утворення, тобто їх можна розглядати як організми, що підтримують взаємні зв’язки зі своїм оточенням. Навколишнє середовище компанії є джерелом її загроз та можливостей.

Команда стратегічного управління знаходить «ніші» в середовищі організації, які особливо добре підходять до послуг, продуктів і можливостей, які вона пропонує.

Таким же чином ви повинні визначити елементи, які можуть бути шкідливими і навіть руйнівними для ваших компаній. Тому успішне планування вимагає свого роду посібника, який спрямовує на сприятливі райони, уникаючи підводних каменів.

Стратегічний менеджер повинен розуміти природу середовища, в якому працює компанія. Це постійне і безперервне завдання для вищого керівництва компанії, головним чином, в середовищі, яке змінюється бурхливо і постійно.

Фактори

Важливо підтримувати постійний огляд зовнішніх факторів, які зумовлюють або впливають на успіх компанії.

Це вимога для ефективного виконання управління та стратегічного планування організації.

Політичні, економічні, географічні, конкурентоспроможні, технологічні та соціальні фактори можуть мати негативний чи позитивний вплив на компанію.

Ці фактори включають як загрози, так і можливості, і їх необхідно враховувати в процесі бізнес-планування та управління. Аналіз зовнішнього середовища дасть змогу організації своєчасно реагувати на зовнішні фактори.

У стратегічному процесі середовище посилається на фактори, що лежать поза компанією. Сюди входять події, тенденції та сили, з якими організація взаємодіє.

Загалом, фактори в середині вважаються "заданими" або "фіксованими". Однак на них може впливати обрана стратегія та мати глибокий вплив на бізнес та його потенційний успіх.

Таким чином, необхідно визначити важливі фактори зовнішнього середовища, оцінити їх та дотримуватись їх, щоб стратегічне управління компанії могло вжити ефективний курс дій. Аналіз навколишнього середовища можна розділити на такі ключові сфери:

Політичні фактори

Вони є чинниками, які стосуються розподілу або використання влади, пов'язаної з місцевими, відомчими та національними урядами. Також в органах прийняття рішень та політичному представництві (положення, закони, норми), державних системах тощо.

Економічні фактори

Вони пов'язані з потоком грошей, послуг та товарів, веденням економіки як на міжнародному, так і на національному рівні.

Технологічні фактори

Вони є чинниками, пов'язаними з розробкою інструментів, машин, матеріалів, процесів тощо.

Соціальні фактори

Вони є тими факторами, які порушують спосіб життя людей, включаючи їх цінності (здоров'я, освіта, безпека, зайнятість, культура, переконання).

Географічні фактори

Вони пов'язані з простором, місцем розташування, кліматом, топографією, тваринами, рослинами та природними ресурсами.

Конкурентні фактори

Ці фактори визначаються ринком, продукцією, якістю, конкуренцією та послугою.

Хоча загалом сили навколишнього середовища та фактори сприймаються як належне і не знаходяться під контролем компанії, після розуміння та розміщення можливо розробити стратегію, яка дозволяє заздалегідь реагувати на ці фактори.

Як зробити матрицю POAM?

Методика, що використовується для підготовки матриці POAM, включає виконання наступних етапів:

Отримайте інформацію про фактори

Про кожну із факторів, які є об'єктом аналізу, повинна бути отримана як первинна, так і вторинна інформація.

Визначте загрози та можливості

Компанія проводить цю частину аналізу, формуючи стратегічні групи. Ці групи, як правило, належать до рівнів з достатнім доступом до інформації навколишнього середовища та з представництвом різних областей компанії.

Кожна організація має до того, на якому рівні компанія має розширити участь у цьому середовищі, а також методику формування стратегічних груп.

Вибір факторів

Стратегічна група вибирає фактори, що підлягають аналізу (політичні, економічні, технологічні, соціальні тощо) та проводить ретельний аналіз по кожному з них.

Розставити пріоритети та ранжувати фактори

Група оцінює на основі їх справедливого знання загроз та можливостей. Рейтинг "Низький" є незначною загрозою або можливістю, а "Високий" означає значну загрозу або можливість.

Потім для отримання матриці POAM складається середнє значення кваліфікації.

Рейтинг впливу

Слідуючи тій самій процедурі, що і вище, група визначає поточний вплив кожної загрози або можливості на бізнес. Ця кваліфікація проводиться аналогічно: високий, середній та низький.

Підготовка матриці POAM

Підготовлений таким чином профіль POAM дозволить проаналізувати бізнес-середовище. У свою чергу, це покаже позицію компанії порівняно із середовищем, в якому вона працює, як за впливом, так і за ступенем, який має кожен фактор на компанію.

Приклади

Світова промисловість годинників

Розквіт Японії як найбільшого виробника годинників та занепад швейцарської годинникової індустрії можна пояснити лише здатністю японців скористатися можливостями свого оточення та нездатністю швейцарців адаптуватися та реагувати на загрози свого оточення. середовище.

Вальмарт

Нижче можуть бути зовнішні загрози та можливості для багатомільярдної продуктової та продуктової компанії Walmart.

Можливості

- Сприяти корпоративній соціальній відповідальності.

- Поліпшити сприйняття людей за допомогою різних програм.

- Об'єднання або придбання одного або декількох постачальників ще більше знизить вартість продукції.

Загрози

- Уповільнення економічного зростання в США зменшує дохід Вальмарта.

- державне регулювання в різних країнах.

Процес виявлення, моніторингу та оцінки можливостей та зовнішніх загроз важливий для організації, щоб сформулювати стратегії, щоб скористатися наявними можливостями, а також захистити від загроз.

Матрична модель POAM

Нижче представлена ​​матриця POAM, яка була виготовлена ​​для типової компанії.

Відповідні таблиці представлені для кожного із зовнішніх факторів, які прагнуть проаналізувати через різні можливості та загрози, які розбиваються на кожну з них.

Як можливості, так і загрози можна оцінити за цією визначеною шкалою: Висока - 3, Середня - 2 та Низька - 1.

Ці значення усереднюються незалежно для кожного фактора, нарешті, отримуючи консолідований середній показник глобальних можливостей та загроз компанії, який становить 2,09 та 2,00 відповідно.

Список літератури

1. Стратегічний менеджмент (2019). POAM аналіз. Взято з: gerest.es.tl.
2. Показники управління (2010). POAM аналіз або зовнішній аналіз. Взято з: показникиdegestioniush.blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Зовнішнє середовище, можливості, загрози, галузева конкуренція та аналіз конкурентів. Взято з: pradeeploganathan.com.
4. Навчальні програми MBA (2019). Зовнішні можливості та загрози. Взято з: mba-tutorials.com.
5. Тріція Джессі (2019). Як визначити зовнішні фактори, які можуть вплинути на ваш стратегічний план. Стратегія Clearpoint Взято з: clearpointstrategy.com.