7 ВИДИ БЮДЖЕТІВ ТА ЇХ ХАРАКТЕРИСТИКА - ДУДИ - 2025

Всередині компанії існують різні типи бюджетів , і головна мета всіх однакова: це фінансові плани на певний період часу, як правило, на рік. Бюджети повинні бути адаптовані до підрозділів компанії та використовуватися для організації доступних фінансових ресурсів і, таким чином, мати можливість проектувати майбутні дії.

Тому бюджет повинен включати всі елементи та сфери діяльності компанії. Різні конкретні бюджети для кожного відділу, нарешті, об'єднуються в єдиний бюджет, який називається головним бюджетом, який відображає всю фінансову діяльність, яку компанія очікує мати.

цілі

Деякі з цілей бюджетів:

- Контроль наявних ресурсів.

- Донести плани керівникам компанії.

- Мотивуйте менеджерів на виконання бюджетних цілей.

- Оцініть ефективність роботи менеджерів.

- Надати наочність результатам роботи компанії.

- З міркувань бухгалтерського обліку.

Тому основні цілі бюджетів можна узагальнити трьома:

- слугують прогнозом доходів і витрат; тобто побудувати модель того, як повинен діяти бізнес, якщо здійснюються певні стратегії.

- Вміти оцінити реальні показники роботи компанії у порівнянні із запланованими та побачити відмінності.

- Встановити обмеження витрат для конкретного проекту.

Види бюджетів

Підприємства, як правило, використовують багато типів бюджетів, залежно від їх економічної діяльності, розміру та інших факторів.

Нижче будуть названі найпоширеніші з них: головний, операційний, грошовий потік, казначейський (складається з витрат і зборів) та виробничий, який включає закупівлі.

Головний бюджет

Головний бюджет - це сукупність індивідуальних бюджетів компанії. Він слугує поданням повної картини вашої діяльності та фінансового здоров’я.

Цей бюджет поєднує такі фактори, як продажі, операційні витрати, активи або джерела доходу, щоб компанії могли встановити цілі та оцінити їх загальну ефективність.

Цей тип бюджету часто використовується у великих компаніях, щоб контролювати та підтримувати вирівнювання різних менеджерів.

Операційний бюджет

Операційний бюджет - це прогноз та аналіз прогнозованих доходів і витрат протягом визначеного періоду часу.

Для створення точного зображення ці оцінки повинні враховувати такі фактори, як продажі, виробництво, витрати на оплату праці, матеріальні витрати, виробничі витрати або адміністративні витрати.

Зазвичай ці бюджети створюються щотижня, щомісяця або щорічно, щоб порівняти дії з прогнозами та побачити можливі помилки.

Бюджет грошових потоків

Цей бюджет - це засіб прогнозування того, як і коли грошові кошти надходять та залишають бізнес протягом визначеного періоду часу. Це може бути корисно, щоб допомогти компанії вирішити, чи правильно вона управляє своїми коштами.

Бюджет грошових потоків враховує такі аспекти, як платежі та надходження, щоб зрозуміти, чи є у компанії достатній грошовий потік для продовження діяльності, чи використовує він це продуктивно, чи, можливо, в майбутньому буде створюватися більше ліквідності.

Казначейський бюджет

Цей бюджет відповідає за контроль, моніторинг та прогнозування грошей, доступних в організації. Його складають інші бюджети: збір та дохід.

Складання казначейського плану дозволяє компанії знати, скільки грошей вона має на свою діяльність.

Пам’ятайте, що нарахування та витрати не завжди здійснюються під час продажу чи придбання, тому оновлення цього бюджету допомагає постійно контролювати, скільки коштів у вас є, незважаючи на те, що ви їх не зібрали чи ще витратили.

У межах цього ми знаходимо два типи:

Бюджет колекцій

Бюджет колекцій є частиною більшого: казначейського бюджету. У цьому бюджеті колекцій необхідно враховувати приплив грошей у компанію.

Це не означає те саме, що дохід, який би був збільшенням власного капіталу, що надходить від продажу. Тобто, дохід отримується на початку відносин, але стягнення може не відбуватися до місяців, а то й років пізніше, залежно від угоди.

Тому бюджет інкасації повинен дотримуватися строків, встановлених для стягнення боргів, якими ми є кредитори.

Бюджет витрат

Цей бюджет відповідає за оновлення витрат компанії. Тут компанія зосереджується на можливих відтоках грошей, які вона матиме в майбутньому. Це допоможе вам прийняти рішення щодо цілей.

Деяка інформація, яку повинен мати цей бюджет, - це товари та послуги, які споживаються в компанії, і закупівлі, заплановані в одиницях і в грошовій вартості.

Виробничий бюджет

Цей бюджет відповідає за оцінку обсягу виробництва. Він пов'язаний з попереднім (продажі), оскільки він повинен враховувати те, що продається, щоб знати, скільки виробляти.

Цей документ повинен враховувати, серед інших, сировину, інструменти, витрати на оплату праці та можливі витрати на професійні послуги.

Бюджет покупок

Саме бюджет відповідає за оцінку закупівель сировини для виробничої площі.

Для цього ви повинні мати бюджет продажів, щоб отримати уявлення про передбачувані продажі, які ви маєте намір досягти, і, таким чином, мати можливість купувати необхідну для їх виробництва сировину.

У цьому бюджеті повинні бути всі дані, пов'язані з придбанням сировини, такі як поточний товарний запас, одиниця собівартості сировини та необхідна їх кількість.

Бюджет продажів та доходів

Цей бюджет відповідає за оцінку продажів, які матиме компанія в майбутньому. За допомогою цієї оцінки можна буде скласти бюджет закупівлі, а отже, і виробничий бюджет.

Деякі відомості, які має містити документ про бюджет продажів, - це продукція, яку продає компанія, і очікувані продажі компанії та галузі.

Список літератури

1. Салліван, Артур; Стівен М. Шефрін. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ред. Економіка: Принципи дії
2. Клише, П. (2012). "Бюджет" у Л. Коте та Дж. Ф. Саварда (ред.), Енциклопедичний словник державного управління,