- характеристики
- Переваги і недоліки
- Перевага
- Недоліки
- Приклади
- Перший приклад
- Другий приклад
- Перший крок
- Другий крок
- Третій крок
- Список літератури
Пряма вартість є формою аналізу витрат з використанням тільки змінних витрат для прийняття рішень. Він не враховує постійних витрат, оскільки передбачається, що вони пов'язані з моментом, в який вони виникли. Цей метод є практичним інструментом, в якому калькуляція витрат використовується для вирішення питання щодо планування виробництва та продажу.
Обґрунтування трактування постійних виробничих витрат як витрат полягає в тому, що компанія понесе такі витрати, незалежно від того, чи завод був у виробництві, чи простоював. Тому ці постійні витрати конкретно не пов'язані з виготовленням продукції.
Концепція прямих витрат є надзвичайно корисною для прийняття короткострокових рішень, але вона може призвести до шкідливих результатів, якщо використовуватись для довгострокового прийняття рішень, оскільки вона не включає всіх витрат, які повинні бути застосовані в довгостроковому рішенні .
Прямі витрати (матеріали та робоча сила) - це швидкий огляд, щоб можна було оцінити вартість чи показник витрат.
характеристики
- Прямі витрати поділяють виробничі накладні витрати на постійні та змінні. Змінні витрати - витрати, що збільшуються з обсягом виробництва - трактуються як витрати на продукцію; а постійні витрати - витрати, які не змінюються з обсягом виробництва - вважаються витратами за період.
- Здійснюються постійні витрати, такі як орендна плата, амортизація, зарплата тощо, навіть якщо немає виробництва. Тому вони не вважаються витратами на продукцію і розглядаються як витрати періоду. Вони не підлягають перенесенню на наступний період, оскільки не включаються до товарних запасів.
- Не показує різниці у собівартості продукції на одиницю, якщо є коливання у виробництві.
- Він може надати більш точну інформацію для осіб, які приймають рішення, оскільки витрати краще пов'язані з рівнем виробництва.
- Використовуйте результат маржі внеску таким чином:
Продаж - змінні витрати = маржа внеску - постійні витрати = чистий прибуток, виходячи з кількості проданих одиниць.
Переваги і недоліки
Перевага
- Це дуже допомагає керівництву організації, коли необхідно приймати рішення щодо контролю за витратами.
- Це дуже корисно як інструмент аналізу. Він не містить розподілу накладних витрат, що не тільки не має значення для багатьох короткострокових рішень, але може бути важко пояснити тому, хто не знає бухгалтерського обліку.
- Прямі витрати дуже корисні для контролю змінних витрат, оскільки ви можете створити аналіз звіту про дисперсію, який порівнює фактичну змінну вартість з оцінкою змінної вартості на одиницю. Фіксовані витрати не включаються в цей аналіз, оскільки вони пов'язані з періодом, в якому вони понесені, оскільки вони не є прямими витратами.
- Розподіл накладних витрат може зайняти велику кількість часу, тому слід уникати розподілу накладних витрат, коли зовнішня звітність не потрібна.
- Корисно для окреслення зміни прибутку в міру зміни обсягу продажу. Порівняно просто створити таблицю прямих витрат, яка вказує, на яких рівнях виробництва будуть генеруватися додаткові прямі витрати, щоб керівництво могло оцінити прибуток для різних рівнів корпоративної діяльності.
Недоліки
- Він призначає лише прямі витрати на оплату праці, в результаті чого не всі витрати переносяться на ціну одиниці товару.
- Забороняється використовувати його для подання звітів про інвентаризацію відповідно до загальноприйнятих принципів бухгалтерського обліку та міжнародних стандартів фінансової звітності. Вони вимагають від компанії розподіляти непрямі витрати на свій інвентар для активів зовнішньої звітності.
Якщо прямі калькуляції використовувались для зовнішньої звітності, то менші витрати на активи запасів будуть включені до балансу, що призводить до більшого навантаження на періодичні витрати.
- не враховує непрямих витрат, оскільки призначений для прийняття короткострокових рішень, де не очікується зміни непрямих витрат.
Однак усі витрати змінюються в довгостроковій перспективі, а це означає, що рішення, яке може вплинути на компанію в довгостроковій перспективі, повинно враховувати зміни непрямих витрат за той тривалий проміжок часу.
Приклади
Перший приклад
Компанія ABC оцінює створення нової статті. Прямі витрати, що розраховуються, становлять 14 доларів США за одиницю, що становить приблизно 70% від ціни продажу, що складе 20 доларів США, що відповідає аналогічним продуктам.
З іншого боку, загальні постійні витрати становлять $ 45 000. За цією інформацією можна швидко виконати наступний розрахунок техніко-економічного обґрунтування. Продаж предмета прогнозується в 20 000 доларів на рік.
Ключ до вищенаведеного розрахунку - пряма вартість 14 доларів. Продукт повинен був би продати за 20 доларів, згідно із загальною ціновою політикою прямих витрат, яка становить 70% від ціни продажу (14 доларів США / 70% = 20 доларів).
Департамент маркетингу оцінює, що річний обсяг продажів складе приблизно 20 000 одиниць. При продажу в 400 000 доларів чистий операційний дохід складе 75 000 доларів США, або 18,8% від продажів.
Тому проект варто вивчити далі. Відсоток чистого операційного доходу значно перевищує аналіз беззбитковості.
Другий приклад
Організація X тільки виробляє та реалізує продукт Y. Про товар Y відома наступна фінансова інформація:
- Ціна продажу за штуку: 50 доларів США.
- Прямі матеріальні витрати на продукт: 8 доларів.
- Пряма вартість праці на продукт: 5 дол.
- Змінні непрямі витрати виробництва на продукт: 3 долари.
Детальна інформація щодо березня та квітня:
Початкових запасів у березні не було. Фіксовані накладні витрати зараз бюджетуються в розмірі 4 000 доларів США на місяць і поглинаються виробництвом. Регулярне виробництво - 400 штук на місяць. Інші додаткові витрати:
- Фіксовані витрати на збут: .000 доларів на місяць.
- Фіксовані витрати на адміністрування: 2000 доларів на місяць.
- Змінні витрати на продаж (комісійні): 5% від виручки від продажу.
Перший крок
Розрахунок загальних витрат на виробництво продукції на основі прямих витрат.
Другий крок
Розрахунок запасів та виробничої вартості.
Третій крок
Розрахунок вигоди з прямими витратами.
Список літератури
- Інвестопедія (2018). Пряма вартість. Взято з: investstopedia.com.
- Стівен Брегг (2017). Прямі витрати. Інструменти обліку. Взято з: accounttools.com.
- Вінсент ван Влієт (2018). Прямі витрати. Взято з: toolshero.com.
- Lumen Управлінський облік (2018). 6.2 Змінна вартість. Глава 6: Змінна та абсорбційна вартість. Взято з :urs.lumenlearning.com.
- Вікіпедія, безкоштовна енциклопедія (2017). Змінна калькуляція. Взято з: en.wikipedia.org.