СИТУАЦІЙНА ДІАГНОСТИКА КОМПАНІЇ: ЯК ЦЕ РОБИТЬСЯ, ВАЖЛИВІСТЬ, ПРИКЛАД - ДУДИ - 2025

Ситуативна діагностика компанії процедура проводиться , щоб зрозуміти ситуацію , в якій компанія знаходиться в даний час , з метою виявлення різних проблем , які існують і їх відповідне значення.

Виявивши проблеми, ми переходимо до аналізу факторів чи причин, що їх встановлюють, окрім точки зору організації, якщо ці проблеми продовжуються. Він використовується для прийняття рішень та виконання завдань, що гарантують стійкий і здоровий розвиток компанії.

Джерело: pxhere.com

Ситуаційна діагностика також служить для визначення потреб у зміцненні та можливостей для вдосконалення для сприяння еволюції компанії. У цьому випадку це зазвичай роблять консультаційні компанії.

Це простий інструмент, а також велика корисність для планування та управління. Її мета - знати поточну ситуацію компанії чи бізнесу та незручності, які перешкоджають її виживанню, зростанню, розширенню та розвитку.

Ситуаційна діагностика компанії охоплює не тільки внутрішній аналіз, а й зовнішній аналіз, оскільки організація розгорнута в середовищі, що впливає на її роботу.

Як ставиться ситуаційний діагноз?

Ситуаційний діагноз структурований при аналізі:

• Змагальні сили.
• SWOT-аналіз.
• Фактори успіху.
• Проблеми.

- Аналіз конкурентних сил

Суперництво між конкурентами

Він полягає у знанні рівня конкуренції в секторі. Це дозволяє порівнювати конкурентні переваги компанії з перевагами emp

протиставляючи рез.

Заміна загрози продукту

Це стосується потенційного доходу компаній, які продають альтернативну продукцію до тієї галузі. Це дозволяє формувати стратегії, щоб зупинити в'їзд цих компаній або мати можливість конкурувати з ними.

Загроза вступу нових конкурентів

Це стосується потенційного доходу компаній, які продають один і той же вид продукції. Це дозволяє сформулювати стратегії для посилення перешкод для входу або протистояти конкурентам, яким вдається вступити.

Торгова сила клієнтів

Це стосується сили, яку покупцям доводиться отримувати хороші комерційні умови. Це дозволяє встановити стратегії для залучення більшої кількості клієнтів, а також досягти більшої лояльності.

Торгова сила постачальників

Це стосується сили, яку постачальникам доводиться робити менше поступок і тим самим збільшувати ціни. Це дозволяє визначити стратегії покращення умов.

- SWOT-аналіз

Персональна схема аналізу SWOT або персональна SWOT

Оцінка, проведена компанією для фіксації сильних сторін, можливостей, слабких місць та загроз. Це корисно для прийняття рішень щодо поліпшення ситуації в компанії, а також для визначення стратегій.

Внутрішній аналіз

Виявити слабкі та сильні сторони компанії, які спричиняють недоліки або конкурентні переваги.

Зовнішній аналіз

Він використовується для виявлення та аналізу як загроз, так і можливостей на ринку.

- Критичні фактори успіху

Вони є аспектами, які гарантують конкурентоспроможність бізнесу. Якщо вони не зможуть, це може призвести до провалу компанії. Компанія може контролювати ці фактори і, якщо вона перевершує їх, щоб досягти довгострокової конкурентної переваги.

- виявлення проблем

Проблеми - це ті фактори, які перешкоджають досягненню цілей, тим самим гальмуючи розвиток діяльності компанії. Тому їх потрібно вирішувати поступово, концентруючи зусилля на найбільш вразливих та важливих.

Важливість Для чого це?

Ситуаційна діагностика важлива з кількох причин:

Перевірте ефективність процесів та стратегій

Кожна компанія має низку процесів, а також стратегії спрямування своєї діяльності. Єдиний спосіб оцінити їх ефективність - це діагностувати бізнес, таким чином дозволяючи виявити, що працює, і що слід змінювати чи вилучати із системи.

Краще розумійте ефективність бізнесу

Діагностика бізнесу допомагає краще зрозуміти функціонування та ефективність діяльності організації. Перш ніж ви зможете спроектувати більш ефективний бізнес, ви повинні зрозуміти сучасний стан бізнесу.

Визначте слабкі та сильні сторони

Ситуаційний діагноз дозволить визначити сильні та слабкі сторони, тим самим допоможе визначити можливі шляхи дії, які слід слідувати.

Визначте загрози

Погрози необхідно визначити, перш ніж вони стануть серйозними проблемами для оптимального функціонування бізнесу.

Визначте та скористайтеся можливостями

Діагностика бізнесу допоможе виявити нові можливості, а також найкращий спосіб їх використання.

Розробка цілей

Оцінивши ситуацію, ви можете створити цілі, які допомагають вашому бізнесу зростати. Ці заявлені цілі будуть більш досяжними, оскільки вони формулюються на основі знань про переважаючі умови.

Визначте навички в робочій силі

Діагностика може бути використана для оцінки потенціалу працівників, а також потреб бізнесу, щоб допомогти планувати управління кар'єрою та навчальні заходи.

Поліпшити залучення працівників

Діагноз дає чітке уявлення про те, якою мірою займаються працівники. Співробітники, які не повністю зайняті, менш продуктивні і також мають більше шансів покинути компанію.

Приклад ситуаційної діагностики компанії

- Аналіз конкурентних сил

Заміна загрози продукту

Наприклад, мінеральна вода є заміною газованих напоїв, а варення - заміною вершкового масла. Ця загроза відбувається:

- недостатня реклама існуючої продукції.

- Ціна товару, що підміняє, нижча, ніж у існуючого товару.

- Низька вартість споживачів для обміну товару на інший замінник.

- Низька лояльність споживачів.

Загроза від нових конкурентів

Коли нові компанії можуть легко вступити, конкурентоспроможний імпульс збільшується. Однак існують такі бар'єри для входу, як:

- Необхідність отримання спеціалізованих знань та технологій.

- Велика потреба в капіталі.

- Сильна лояльність споживачів до певних брендів.

- насичення ринку.

- Відсутність доступу до матеріалів.

Торгова сила клієнтів

Чим менше покупців, тим більша ваша переговорна спроможність. Це також буває, коли:

- Споживачі купують в обсязі.

- У продуктах немає диференціації.

- Споживачі добре поінформовані про продукцію.

- Споживачі можуть легко перейти на товари, що замінюють, або також конкуруючи бренди.

- Продавці зазнають зниження попиту.

Торгова сила постачальників

Хоча постачальників менше, тим більша ваша переговорна сила. Це також буває, коли:

- Компанії здійснюють невеликі закупівлі.

- Вартість переходу від однієї сировини до іншої висока.

- Замінної сировини мало.

- SWOT-аналіз

Внутрішній аналіз

- Позиціонування та частка ринку, ціни та реклама.

- Витрати та виробнича потужність, якість.

- Навчання, підбір та оплата праці персоналу.

- Організаційна структура, процес контролю компанії.

- Рівень фінансової заборгованості, ліквідності та рентабельності.

Зовнішній аналіз

Визначте сегментацію та розмір ринку, побажання споживачів та еволюцію попиту. Крім того, проаналізуйте політичні, економічні, правові, технологічні фактори тощо.

- Критичні фактори успіху

Визначте продукцію, а також процеси, замовників, постачальників, конкурентів, канали дистрибуції тощо. Визначте переконливі фактори для успішності бізнесу та ті, які можуть спричинити крах бізнесу.

- виявлення проблем

- Безпосередньо, через знаки в навколишньому середовищі.

- Аналіз варіацій історичної поведінки компанії.

- Передбачення тенденцій показників.

- Причинно-наслідковий аналіз.

Список літератури

1. Густаво Саманьєго (2020). Ситуаційна діагностика для розвитку бізнесу. Моя компанія зростає. Взято з: зростанняmycompany.com.
2. Національна політехнічна школа (2020). Дисертація Економічні та фінансові науки (ICEF). Взято з: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Mglobal Marketing (2020). Розумні примітки щодо маркетингу. Взято з: mglobalmarketing.es.
4. Консалтинг CDL Insight (2020). 10 причин, чому ділова діагностика важлива. Взято з: cdlinsight.com.au.
5. Рафаель Авіла (2016). Що таке і як поставити діловий діагноз. Світло. Взято з: blog.luz.vc.