СТРУКТУРА ВИТРАТ: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРИКЛАД - ДУДИ - 2025

Структура витрат - це розподіл витрат, які виникає в організації, відповідно до різних видів і відсотків постійних та змінних витрат. Це визначення може бути деталізовано в певних рядках, таких як продукт, географічний регіон чи замовник.

Фіксовані витрати - це витрати, які не змінюють своєї вартості, незалежно від обсягу виробництва, тоді як змінні витрати будуть модифіковані виходячи з суми, що виробляється.

Джерело: pixabay.com

Навіть у межах однієї організації структура витрат може змінюватися між товарними лініями або бізнес-підрозділами, як наслідок різних завдань, які вони виконують.

Він використовується як інструмент для встановлення цін, коли у вас є стратегія ціноутворення на основі витрат, а також для розмежування сфер, де витрати можна зменшити або принаймні мати кращий контроль над ними.

Тому поняття структури витрат - це поняття, що належить до управлінського обліку. Він не застосовується у фінансовому обліку.

характеристики

Структура витрат детально описує основні витрати, понесені під час роботи за власною бізнес-моделлю. Витрати виникають під час отримання доходу, створення та додавання вартості та збереження відносин із клієнтами.

Рівень конкурентоспроможності компанії можна переосмислити, перетворивши структуру витрат не лише на загальну суму, але й на фіксовані та змінні фактори витрат.

Наприклад, функції департаменту можуть бути передані третім особам, які готові виставити рахунок компанії за рівнем використання.

Тим самим ви виключаєте постійну вартість на користь змінної вартості. Таким чином, у компанії тепер буде нижчий рівень беззбитковості, все ще в змозі отримати прибуток за меншої кількості проданих одиниць.

Об'єкти витрат

Для того, щоб встановити структуру витрат, ми переходимо до конкретизації кожної з витрат, які здійснюються на основі об'єкта витрат, наприклад:

Структура собівартості за продукцією

- Фіксовані витрати: Праця, виробничі накладні витрати.

- Змінні витрати: сировина, комісії, виробничі запаси, заробітна плата.

Структура витрат на послугу

- Постійні витрати: Загальні адміністративні витрати.

- Змінні витрати: заробітна плата персоналу, премії, податки на заробітну плату, подорожі та представництво.

Структура витрат за товарною лінією

- Фіксовані витрати: адміністративні накладні витрати, виробничі накладні витрати, робоча сила.

- Змінні витрати: сировина, комісії, виробничі запаси.

Структура витрат на одного замовника

- Фіксовані витрати: Адміністративні витрати на обслуговування клієнтів, гарантійні претензії.

- Змінні витрати: витрати на продукцію та послуги, продані замовнику, повернення товару, взяті кредити, знижки на отримані авансові платежі.

Розподіл витрат

Це процес визначення витрат, які були понесені, додавання їх, а потім віднесення їх до правильних об'єктів витрат на вимірюваній основі.

Розподіл витрат корисно для розподілу витрат між різними об'єктами витрат з метою, наприклад, обчислення прибутку для різних клієнтів.

Компанія зазвичай використовує єдину основу розподілу витрат, наприклад, години праці або машинні години, щоб розподілити групи витрат на відповідні об'єкти витрат.

Види структури витрат

Керовані витратами

Модельні бізнес-моделі орієнтовані на максимальне зниження витрат.

Ця точка зору має на меті створити та підтримувати структуру витрат максимально гнучко, використовуючи пропозиції з низькими цінами, максимальну автоматизацію та широкий аутсорсинг.

Запропонований сміливістю

Окремі компанії менш стурбовані витратами, пов'язаними з розробкою конкретної бізнес-моделі, і більше зосереджені на створенні вартості.

Моделі бізнесу на основі вартості, як правило, характеризуються високим рівнем персоналізованого обслуговування та пропозицією преміум-вартості.

Атрибути структури витрат

Економіка масштабу

Вони є економічними перевагами, якими користується компанія в міру розширення виробництва. Наприклад, великі компанії виграють від нижчих цін на об'ємні покупки.

Ці фактори спричиняють зменшення середньої одиничної вартості у міру збільшення виробництва.

Економія сфери застосування

Вони є економічними перевагами, якими користується компанія завдяки більшому обсягу своїх операцій.

Наприклад, у великій компанії одна і та ж маркетингова діяльність може підтримувати кілька продуктів.

Приклад

Компанії X і Z

Розглянемо дві нові компанії, компанії X та Z. Фіксована структура витрат для компанії X висока, оскільки ця компанія планує розпочати свою діяльність, інвестуючи великі суми в засоби, виробниче обладнання та машини для виробництва та розповсюдження власного продукту.

Незважаючи на те, що це рішення призводить до меншої змінної вартості, недоліком є ​​вища щомісячна фіксована вартість у розмірі 36 210 доларів.

З іншого боку, компанія Z пропонує інший тип стартапу. Він планує передавати операції з виробництва та дистрибуції третім сторонам. Тому вам потрібні менші інвестиції в офісні засоби, обладнання та обладнання, що призводить до зниження фіксованої щомісячної вартості в 7 398 доларів.

Однак його змінні витрати вищі, оскільки платежі повинні здійснюватися третій стороні, яка здійснює операції з розподілу та виготовлення.

Припустимо, що кожна компанія, виходячи зі своєї операційної структури, продає 6000 одиниць свого товару з однаковою ціною продажу 12 доларів США, загальною вартістю 65 000 доларів та прибутку 7 000 доларів.

Підсумковий рахунок

За цією інформацією точку беззбитковості можна розрахувати для кожної компанії за такою формулою:

Беззбиткові продажі = (постійні витрати /% валової маржі), де% валова маржа: (ціна продажу - змінна вартість) / ціна продажу.

З іншого боку, одиниці беззбитковості можна отримати за цією формулою: беззбиткові одиниці = ціна беззбитковості продажу / ціна продажу.

Після проведення розрахунків спостерігається, що різниця в структурі витрат кожної компанії призводить до різних позицій точки беззбитковості.

Для компанії Z, що має меншу структуру фіксованих витрат, їй потрібно продати лише 3 083 одиниці за ціною продажу в 12 доларів, щоб досягти рівності, тоді як компанії X потрібно продати 5,028 одиниці, щоб вибити їх рівними.

Компанії X потрібно буде продати на 63% більше одиниць, ніж Компанії Z, щоб вирівнятися, завдяки високій структурі фіксованих витрат.

Це означає, що при здійсненні фінансових прогнозів на новий бізнес найкраще звести постійні витрати до мінімуму, щоб навіть набагато швидше впасти.

Список літератури

1. Стівен Брегг (2018). Структура витрат. Інструменти обліку. Взято з: accounttools.com.
2. CFI (2019). Структура витрат. Взято з: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Як використовувати будівельний блок структури витрат на полотні бізнес-моделі? Взято з: Strategyzer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Приклад структури витрат Приклад запуску: все, що вам потрібно знати. Взято з: upcounsel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Визначення вашої структури витрат. Взято з: hustletostartup.com.