ДИВІЗІЙНА СТРУКТУРА: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПЕРЕВАГИ ТА ПРИКЛАД - ДУДИ - 2025

Дивизионная структура являє собою тип організаційної структури , що співробітники групу разом , які відповідають за конкретний тип продукту або послуг на ринку, в відповідно до робочого потоком. Як правило, він складається з декількох паралельних робочих груп, які зосереджуються на одному продукті чи послузі.

На відміну від департаментів, підрозділи є більш автономними, кожен з яких має власного керівника, часто віце-президента, і загалом керує власним наймом, бюджетом та рекламою.

Джерело: pixabay.com

Незважаючи на те, що малий бізнес рідко використовує подільну структуру, він може працювати для таких фірм, як рекламні агентства, які мають не просто виділений персонал, а бюджети, орієнтовані на великих клієнтів чи галузей.

Цей підхід є вигідним, коли прийняття рішень має бути зосереджено на дивізіональному рівні, щоб більш спритно реагувати на конкретні сценарії.

Дивізійна структура суттєво вигідна, коли компанія має багато ринків, продуктів та / або регіонів. Існує три типи дивізіональних структур: продуктові структури, географічні структури та структури замовника.

характеристики

Дивізіональна організаційна структура дає дуже великому підприємницькому підприємству можливість розділяти великі розділи бізнесу на напівавтономні групи.

Хоча в цілому більше підходить для дуже великих організацій, за деяких обставин дивізіональна структура також може принести користь меншій компанії.

У всіх випадках групи здебільшого керують собою та зосереджуються на певному аспекті продукції чи послуг компанії.

Дивізіональна структура компанії має тенденцію до підвищення гнучкості компанії, а також організовує діяльність компанії навколо географічних, ринкових або товарних або службових структур.

Однак це може призвести до збільшення загальних витрат і призвести до виникнення ряду невеликих суперечливих воєводств всередині компанії, які не обов'язково працюють разом на благо цілого підприємства.

Зроби так, щоб це працювало

Підрозділи повинні бути добре керовані, щоб вони мали успіх. Найважливішим фактором, що визначає успіх компанії, яка використовує дивізіональну структуру, є її виконавче керівництво.

Старші керівники повинні розуміти, що робить кожен підрозділ, і надавати керівництву керівникам підрозділів щодо того, як адаптуватися до нових стратегічних напрямків або як більш ефективно співпрацювати з усіма підрозділами.

Крім того, керівники повинні чітко розуміти використання ресурсів. Наявність спільного пулу ресурсів, якими керується централізовано, наприклад, адміністративна підтримка або офісне обладнання, може зменшити витрати та складність організації.

Перевага

Підрозділи працюють добре, оскільки вони дозволяють команді зосередитись на одному продукті чи послузі із структурою керівництва, яка підтримує його основні стратегічні цілі.

Відповідальність

Такий підхід значно полегшує покладання відповідальності за дії та результати. Зокрема, підрозділом керує власна управлінська група, яка прагне найкращих інтересів підрозділу.

Конкуренція

Дивізійна структура добре працює на ринках, де існує висока конкуренція, де місцеві менеджери можуть швидко змінити напрямок свого бізнесу, щоб реагувати на зміни місцевих умов.

Культура

Ця структура може бути використана для створення загальної культури та еспріту на рівні підрозділів, які краще відповідають потребам місцевого ринку.

Це краще, ніж продукт або послуга поширюються по декількох відділах по всій організації.

Наприклад, відділ роздрібної торгівлі може мати культуру, спеціально розроблену для підвищення рівня обслуговування клієнтів.

Місцеві рішення

Дивізійна структура дозволяє прийняти рішення рухатися вниз по організації. Це може покращити здатність компанії реагувати на місцеві ринкові умови, ставлячи прийняття рішень максимально наближеними до замовника.

Кілька пропозицій

Коли компанія має велику кількість різноманітних пропозицій товарів або ринків, які вона обслуговує, і вони не схожі, має більше сенсу прийняти структуру розподілу.

Швидкість

Цей підхід має тенденцію до швидшого реагування на місцеві ринкові умови.

Недоліки

Компанія, що складається з конкуруючих підрозділів, могла б дозволити офісній політиці, а не здоровому стратегічному мисленню, впливати на своє бачення з питань, таких як розподіл ресурсів компанії.

вартість

Коли в кожному підрозділі налаштовано повний набір функцій, швидше за все, буде більше працівників, ніж було б, якби компанія була організована за суто функціональною структурою.

Крім того, все ж повинна бути корпоративна організація, яка додає більше витрат на бізнес.

Економіка масштабу

Компанія в цілому, можливо, не зможе скористатися економією масштабу, якщо закупівля не буде інтегрована у всій організації.

Неефективність

За наявності декількох функціональних областей, розподілених у багатьох підрозділах, жодна функціональна область не буде такою ефективною, як це було б, якби для кожної функції була центральна організація.

Суперники

Різні підрозділи можуть не стимулювати працювати разом. Вони можуть навіть працювати з цільовим призначенням, оскільки деякі менеджери підривають дії інших підрозділів для своєї вигоди.

Острови

Усі здібності фрагментовані поділом. З цієї причини може бути важко передати навички чи кращі практики по всій організації. Також складніше перехресно продавати товари та послуги між підрозділами.

Стратегічний підхід

Кожен підрозділ, як правило, має свій стратегічний напрямок, який може відрізнятися від загального стратегічного напряму компанії.

Приклад

Прикладами дивізіональної лінійки товарів є різні марки автомобілів у General Motors. Аналогічно, різні програмні платформи Microsoft.

Прикладом лінії обслуговування є відділи управління, роздрібної торгівлі, бізнесу, інвестицій та управління активами Bank of America.

ABC International

Компанія ABC International щойно продала 300 мільйонів доларів. З цієї причини ваш менеджер вирішує прийняти підрозділ організаційної структури, щоб забезпечити відмінне обслуговування ваших клієнтів. Отже, він приймає таку дивізіональну структуру:

Комерційний відділ

Він орієнтований на всіх ділових клієнтів і має власних розробників продукції, виробництва, обліку та продажів.

Відділ роздрібної торгівлі

Він орієнтований на всіх роздрібних клієнтів у країні та має власних працівників з розробки, виробництва, обліку та продажів.

Міжнародний поділ

Він орієнтований на всіх роздрібних клієнтів за межами країни. Ділиться засобами розробки та виробництва продукції з відділом роздрібної торгівлі. У нього є власні працівники бухгалтерії та продажу.

Список літератури

1. Джейсон Гіллікін (2018). Переваги та недоліки підроздільної організаційної структури. Малий бізнес-Хрон. Взято з: smallbusiness.chron.com.
2. Діловий словник (2018). Дивізійна структура. Взято з: businessdictionary.com.
3. Стівен Брегг (2017). Дивізіональна організаційна структура. Інструменти обліку. Взято з: accounttools.com.
4. Рамі Самір (2018). Дивізійна структура. Лінкедин. Взято з: linkedin.com.
5. Еліна Ваннатта (2017). Функціональний vs. Дивізіональна організаційна структура. Bizfluent, взято з: bizfluent.com.