ГЕНІЧІ ТАГУЧІ: БІОГРАФІЯ, ВНЕСКИ ТА ЙОГО КОНЦЕПЦІЯ ЯКОСТІ - ДУДИ - 2025

Генічі Тагучі (1924-2012) був японським інженером і статистиком, який розробив методологію, засновану на статистиці, яка дозволила покращити якість виробленої продукції на той час. Його ідеї вважаються промисловими та діловими революційними.

Він розвивав навчання та кар’єру в Японії, ставши відомим персонажем у світі бізнесу. Його методи відомі у всьому світі; однак вони не застосовуються в одному масштабі.

Пропозиції Генічі Тагучі зустрічалися з великою неохотою в перші роки з Заходу. З часом деякі галузі адаптувались до японської методології, а інші продовжують працювати за традиційними методами.

Вплив його концепцій на експериментальний та надійний дизайн, а також зменшення варіацій та деяких інших його постулатів переступив лише промислові та виробничі концепції, які стали застосовуватися у суворо комерційних сферах.

Він був автором численних статей і книг, отримав багато нагород всередині своєї країни та за її межами. Він був членом найважливіших японських організацій управління якістю: Японської асоціації контролю якості та Японської асоціації стандартів.

Біографія

Тагучі народився в Токамачі, текстильному містечку, що належить префектурі Ніігата. Саме в цьому місці росте майбутній інженер у дитинстві. Через стан міста родина Тагучі займалася виробництвом та збутом кімоно.

Через роки ця практика призвела б Тагучі до вивчення текстильної техніки в університеті Кірю. Інші джерела стверджують, що Генічі Тагучі закінчив цей заклад як інженер-механік.

Всупереч його побажанням, Тагучі не зміг увійти в місцевий бізнес своєї сім'ї через спалах Другої світової війни, який привів молодого інженера до рядів та коридорів астрономічного відділу, що належить до Інституту навігації Імператорського флоту. Японці.

Державні збори

З закінченням Другої світової війни тодішній інженер Тагучі обійняв свою першу державну посаду: він приєднався до Міністерства багатства та охорони здоров’я на чолі з Мотосабуро Масуямою, якого вважали видатним статистиком.

Масуяма закликав Генічі Тагучі експериментувати зі статистикою в певних промислових умовах.

Експериментальна робота Тагучі в ці роки прогресувала паралельно його співпраці з Інститутом статистичної математики.

1950-ті роки

Починаючи з 1950-х років, Тагучі почав працювати в одній з найбільших телекомунікаційних компаній у своїй країні, Nippon Telegraph and Telephone Corporation (NTT), призначаючись до лабораторії електрозв'язку.

Телеграфно-телефонна корпорація Nippon. shibainu / CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/2.0)

У ці роки компанії почали впроваджувати статистичні методи контролю якості, тому інженер уважно вивчив потенціал цього ресурсу.

Генічі Тагучі більше десяти років провів роботу над цією компанією, розробляючи методи підвищення якості та надійності різних виробів. Поки це відбувалося, його компанія зіткнулася з явним суперництвом з американськими Bell Labs; обидва прагнули розробити найкращі технології контролю якості.

Протягом цього десятиліття Тагучі працював спільно з азіатськими компаніями та установами, а також з особами північноамериканського та європейського походження. Доктор наук зі статистичних наук та математики здобув у 1962 році.

Північна Америка

Тагучі кинув роботу в лабораторії і поїхав у подорожі, відвідуючи університети, як Прінстон, і працюючи консультантом для швидко зростаючих компаній, таких як Xerox, Boeing, Ford Motors, серед інших.

У Північній Америці Тагучі співпрацював з людьми, компанії яких раніше були його суперниками; Це дало можливість зміцнити культурні та наукові зв’язки.

Генічі Тагучі створив власне приватне консалтингове агентство, яким керував з 1982 року. Він також присвятив себе викладанню, будучи професором японських університетів.

Найбільш відповідні внески Генічі Тагучі

Основний внесок Тагучі обертався статистикою, що застосовується до процесів контролю якості та управління промисловістю, а також заходів, що вплинули на адміністративні механізми японських та західних компаній.

Збірник внесків, розроблений та впроваджений Генічі Тагучі, відомий як методи Тагучі.

1- Функція втрат

L = K * (Y - M) ^ 2 - рівняння функції втрати якості Тегучі.

Тагучі використовували підходи до виробничих процесів та рівня якості товару через його етапи, щоб краще сприйняти кінцевий продукт та його вплив на споживача.

Японці розробили в основному графічну описову схему, завдяки якій він дав втраті впливове значення на решті етапів виробництва.

Завдяки цьому Тагучі зміг зробити видимим явище, здатне впливати на якість продукції, яке відповідає певним умовам, які можуть подолати компанії та працівники.

Тагучі зміг визначити якість продукту, виходячи з втрат, які він спричинив суспільству протягом усього його корисного життя.

Для кращого розуміння Тагучі оцінив цей ступінь втрат у числових і грошових значеннях, що дало компанії краще уявлення про його виробничі класи та рівень якості.

Значення збитків, впроваджене Taguchi, ніколи не представляється раптовим явищем, яке остаточно вплине на кінцеву якість товару.

Її вираження полягає у значеннях, придатних для різних ієрархічних рівнів виробничого ланцюга, що дозволяє керівникам та працівникам пізнати вартість втрат відомих продуктів.

Завдяки функції збитків Тагучі виступає за мінливість виробництва. Це залишає в стороні механічну відповідність певним специфікаціям і фокусується на цільовій вартості кінцевого продукту.

2- Офлайн-контроль якості

Під цією назвою Taguchi розробив низку методик, які дозволять захистити виробничий процес і таким чином мінімізувати варіації, які можуть призвести до зниження якості кінцевого продукту. Для всіх цих процесів Тагучі розробив та застосував статистичні таблиці.

Статистик задумав, що гарантія готового якісного продукту знаходиться на етапах проектування та виготовлення самого товару.

Потім він розробив низку компонентів, які б створили кращі показники виробництва: проектування системи, визначення параметрів та визначення допуску.

- Дизайн системи

Конструкція системи полягає просто в розробці продукту, здатного задовольнити потреби користувача; що є функціональним, стабільним і максимально можливим для очікуваної ціни на ринку.

На цьому етапі застосовуються методи, що визначають потреби споживача, які потім перетворюються на технічні значення для їх систематичного застосування.

- Ідентифікація параметрів

Компонент ідентифікації параметрів відповідає за адреси всіх змінних, що беруть участь у процесі, здатних впливати на кінцевий продукт, і встановлюються рівні або параметри, які дозволять контролювати прояв цих змінних.

Для цього Тагучі використовував експериментальні статистичні конструкції, з якими він вже багато працював.

- Визначення толерантності

Визначення толерантності - це, як вказує його назва, оцінка факторів, здатних впливати на зміни продукту та рівнів допуску, які він матиме в умовах, встановлених для його виробництва.

Опрацьовані не всі змінні, а лише ті, які забезпечать більшу ефективність щодо рівня якості продукту за певних умов.

Тагучі зміг успішно виділити найважливіші змінні під час кожного етапу, працювати лише з найважливішими.

3- Інновації в експериментальному дизайні

Тагучі, які завжди працювали зі статистикою та експериментальними функціями, прийшли до розробки певних постулатів щодо застосування промислових експериментів на виробничих площах, встановивши деякі причини для обгрунтування їх використання та максимального їх впливу.

Деякі з цих постулатів пов’язані з визначенням параметрів проектування, щоб зменшити порушення продуктивності до мінімуму, зменшити витрати, не впливаючи на якість, виявити вплив продуктивності на цінність, а також визначити характеристики виробу та визначити його рівень продуктивності. толерантність.

Концепція якості Генічі Тагучі

Генічі Тагучі керував філософією якості навколо певних принципів, які охоплювали, як згадувалося раніше, весь виробничий процес до приходу продукту в руки кінцевого споживача.

Крім того, що було запропоновано через функцію втрат, Taguchi виступав за постійне поліпшення якості продукту, зменшуючи при цьому його виробничі витрати.

Японці вважали, що це єдиний спосіб виживання компанії в умовах конкурентоспроможного економічного середовища.

Тагучі завжди наближався до свого сприйняття та кількісних процесів у цілому; отже, якість та вартість товару завжди супроводжуються усіма попередніми процесами, яким він піддався під час його виготовлення, разом із робочими характеристиками, які він колись перебуває в руках споживача.

Постійне поліпшення якості у виробництві виробу повинно бути для Taguchi внутрішньою філософією, що має велике значення у бізнес-середовищі. Нехтування однією передачею досить для зниження якості продукту.

Список літератури

1. Генічі Тагучі, SC (2005). Посібник з інженерії якості Тагучі
2. Рой, РК (2010). Буквар про метод Тагучі, друге видання. Мічиган: Товариство інженерів-виробників.
3. Тагучі, Г. (1986). Вступ до інженерії якості: проектування якості в продукцію та процеси.
4. Taguchi, G., Phadke, MS (1984). Інженерія якості через оптимізацію дизайну. У G. Taguchi, & MS Phadke, Контроль якості, Надійна конструкція та Метод Taguchi (с. 77-96).