Звіт COSO (Комітет спонсорських організацій Treadway) - це дослідження, проведене в США інтегровано та об'єктивно з метою створення системи внутрішнього контролю. Це дозволяє розширити сферу застосування з більшим охопленням у контексті внутрішнього контролю.
З моменту опублікування звіту COSO він отримав широке визнання у всьому світі та був використаний як опорний стовп при визначенні системи внутрішнього контролю.
Основна функція звіту COSO полягає у встановленні внутрішнього контролю, який сприяє розвитку ділового середовища. Джерело: pixabay.com
Це загальне визнання пов'язане з тим, що COSO має всі необхідні фази для належного забезпечення внутрішнього контролю, якщо він належним чином реалізований.
В даний час є дві версії звіту COSO: перша була опублікована в 1992 році, а друга була опублікована в 2004 році. Найважливіша версія - перша, оскільки вона є основою всієї системи; насправді версія 2004 року лише встановила деякі варіанти щодо версії 1992 року.
Варто зазначити, що цей звіт не тільки відповідає за внутрішній контроль, але й розробляє інші суміжні теми, такі як управління бізнес-ризиками (ERM) та стримування шахрайства.
Джерела та важливі дані звіту COSO
COSO була заснована в 1985 р. І виникла як засіб проти несправних ділових звичаїв та кризових років.
Отже, COSO присвячена вивченню тих факторів, які дають підозрілу або шахрайську фінансову інформацію. Він також розробляє рекомендації та тексти для організацій та інших регулюючих органів.
Він також може бути визначений як добровільна комісія, яка складається з групи представників п'яти організацій приватного сектору США, метою якої є сприяння інтелектуальному лідерству в умовах варіантів внутрішнього контролю.
Організаціями, які беруть участь у СОСО, є такі:
- AAA (Американська асоціація бухгалтерії).
- AICIPA (Американський інститут сертифікованих бухгалтерів).
- FEI (International Finance Executive) та IIA (Інститут внутрішніх аудиторів).
- AMI (Інститут адміністративних бухгалтерів).
Для чого це?
Загалом, основна мета звіту COSO - запобігання та припинення внутрішніх шахрайств у будь-якому типі публічної та приватної компанії.
Аналогічно, COSO спеціально розроблений для ідентифікації тих елементів або подій, які можуть вплинути на суб’єкт господарювання. Він також відповідає за управління факторами ризику та забезпечення певного рівня безпеки в адміністрації та раді директорів, який орієнтований на виконання цілей компанії.
Відповідно до тексту звіту, COSO може скласти свої завдання у трьох основних приміщеннях:
- Ефективність та ефективність в рамках комерційних операцій.
- Надійність та акуратність фінансової інформації.
- Дотримання чинних норм та законів.
Компоненти
У своїй статті Внутрішній контроль та його п’ять компонентів відповідно до звіту COSO, Хав'єр Ромеро встановлює, що існує п'ять основних компонентів внутрішнього контролю, які випливають з адміністративних процесів кожної компанії. Це такі:
- Управління середовищем.
- Контрольна діяльність.
- Оцінка ризиків.
- Нагляд і моніторинг.
- Інформація та комунікація.
Що стосується внутрішнього контролю, то необхідно встановити, що це багатонаправлений, постійний і повторюваний процес, в якому одна складова впливає на інші. Ця динаміка дозволяє формувати інтегровану систему, яка динамічно реагує на однаково мінливі умови.
Перевага
Звіт COSO має такі переваги:
- Це дозволяє керівництву компаній мати глобальне бачення можливих ризиків, у свою чергу полегшуючи правильні дії щодо планів управління.
- Це дає змогу знати пріоритетність цілей разом з основними ризиками бізнесу та контролями, які були здійснені. Завдяки цьому компанії можуть правильно керувати своєю адміністрацією.
- Це дозволяє приймати більш адекватне та безпечне прийняття рішень, полегшуючи дохід від капіталу.
- полегшує узгодження групових цілей із цілями, що належать кожному з підрозділів бізнесу.
- Це дозволяє надати підтримку в рамках діяльності внутрішнього контролю та стратегічного планування.
- Сприяє дотриманню нормативно-правової бази та практичних вимог корпоративних урядів.
- Пропагує ідею, що управління ризиками стає основоположним опорою в межах групової культури компанії.
Недоліки
Посилаючись на звіт COSO, не слід говорити про недоліки, а про обмеження, що обертаються навколо внутрішнього контролю. Отже, ці обмеження стосуються тих подій, які неможливо контролювати через внутрішній аудит.
Як було сказано в попередніх пунктах, метою внутрішнього контролю є захист активів компанії; Однак цей фактор може зазнати ряду обмежень, які певною мірою впливають на його ефективність. Ці обмеження можуть бути такими:
- Відповідно до COSO, внутрішній контроль не повинен коштувати дорожче, ніж те, що отримує завдяки своїм перевагам; Це означає, що записи про витрати та вигоди обов'язково переглядаються.
- Звіт COCO встановлює, що внутрішній контроль спрямований лише на звичайні питання, тому він не адаптований до глобальних ситуацій.
- Хоча внутрішній контроль був встановлений у компаніях з метою отримання оптимальних результатів, він опосередковується ставленням його працівників, тому він не чинить опір відсутності моральних та етичних принципів, коли третя сторона виконує крадіжка або шахрайство.
- При неправильному застосуванні, на внутрішній контроль можуть вплинути зловживання владою. У цих випадках порушенням ділового адміністрування є органи влади.
- Внутрішній контроль може застаріти або недостатньо. Для протидії цьому обмеженню необхідно, щоб воно було в постійній еволюції та розвитку з урахуванням поточних потреб компанії.
- В якості жорсткої системи внутрішній контроль повинен бути без помилок; однак він схильний вибиватися з помилок людини, які трапляються через дезінформацію чи плутанину під час взаємодії працівників.
Список літератури
- Ромеро, Дж. (2012) Внутрішній контроль та його п’ять компонентів відповідно до звіту COSO. Отримано 23 липня 2019 року з Gestiopolis: gestiopolis.com
- SA (2015) Обмеження внутрішнього контролю. Отримано 23 липня 2019 року з оновлення: aktuicese.com
- SA (2016) Які п'ять складових рамки COSO? Отримано 23 липня 2019 року з керівника знань: info.knowledfeleader.com
- SA (sf) Комітет спонсорських організацій Комісії з пробіжок. Отримано 23 липня 2019 року з Вікіпедії: en.wikipedia.org
- SA (sf) COSO. Отримано 23 липня 2019 року від Іспанської асоціації якості: aec.es
- SA (sf) Все, що вам потрібно знати про звіт COSO. Отримано 23 липня 2019 року від Vesco Consultores: vesco.com.gt
- Сальвадор, А. (2016) COSO: управління ризиками. Отримано 23 липня 2019 року з внутрішньої WordPress Fraud: Internal fraud.wordpress.com