ХОСЕ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: БІОГРАФІЯ, МЕТОД ТА ВНЕСКИ - ДУДИ - 2025

Жозе Антоніо Фернандес Арена був одним з найважливіших експертів з адміністрації Мексики. З юних років він зацікавився адміністрацією та управлінням із використанням математики. Як і багато мексиканських авторів адміністрації Мексики, концепції Фернандес Арени мають сильний європейський та північноамериканський вплив.

Арена навчалася в Сполучених Штатах і там вплинула адміністративна ідея країни. Основна увага його ідей пов'язана з процесом аудиту, і його ідеї обертаються навколо належного розвитку адміністративного аудиту з урахуванням усіх аспектів, які впливають на весь процес управління компанією.

Національний автономний університет Мексики (UNAM), з якого Хосе Антоніо Фернандес Арена був першим випускником адміністрації

Біографія

Хосе Антоніо Фернандес Арена народився 24 травня 1936 року у Федеральному окрузі Мексики. Він присвятив своє професійне навчання адміністрації та вивчав облік та адміністрування в Національному автономному університеті Мексики (UNAM).

Дослідження в США

Після закінчення навчання він поїхав до США, щоб спеціалізуватися на адміністративній області. Там він здобув дві спеціальності в престижних університетах Північно-Західного та Стенфордського. Просвітництво, яке він здобув, і потираючи плечі американським студентам та інтелектуалам, дало йому більш широкі уявлення про управління.

Він був першим випускником ступеня адміністрації в УНАМ, і присвятив своє життя розробці текстів, пов'язаних зі світом адміністрації та його впливом у світі бізнесу.

Його мислення оберталося навколо задоволення цілей у компаніях через використання адміністративних систем. Зробивши численні внески в глобальний менеджмент, він помер 8 січня 1998 року.

Метод

Фернандес Арена розглядала адміністрацію як суспільну науку, мета якої - задоволення цілей та потреб установи, використовуючи інструменти та системи, які будуються та зміцнюються з часом. За словами автора, інституційними цілями були наступні:

Ціль обслуговування

Це є те, що кожна компанія повинна забезпечити високий рівень задоволеності своїх клієнтів. Йдеться про те, щоб гарантувати своїм споживачам послугу як хорошої якості, так і в хорошому стані.

Соціальна мета

Соціальна мета обертається навколо того місця, яке займає компанія в суспільстві. Йдеться про налагодження якісних відносин з урядом, з інвесторами та з членами спільноти, до якої належить компанія, які постраждали або залучені до цього процесу.

Аналогічно, соціальна мета прагне піклуватися про грошові інтереси всіх залучених сторін і використовує як міжособистісні стосунки з важливими членами кожної сфери, так і зв’язки з громадськістю, щоб підтримувати відносини між суб'єктами господарювання у належному стані.

Економічна мета

Економічна мета спрямована на забезпечення економічних інтересів установи та її інвесторів, справедливого та правильного розподілу прибутку для підтримки максимального щастя кожної групи, що бере участь в роботі компанії.

Структура компаній за даними Fernández Arenas

Для Феррандес Аренас процес формування бізнес-структури включає баланс між усіма частинами, які змушують роботу компанії. Це стосується всього персоналу, матеріальних ресурсів - таких як капітал та територія, де він працює - та систем, які використовуються для того, щоб підтримувати все в порядку.

У свою чергу, структура компанії повинна доповнюватися правильною організацією всіх її активів. Якщо компанія має правильний організаційний процес, всі сторони, що беруть участь у структурі, матимуть максимально високу якість, як матеріальних, так і персоналу, зайнятого в установі.

За словами Феррандеса Аренаса, організована структура ділить компанію на п'ять однаково важливих фрагментів:

Напрямок

Керівництво компанії поділено на дві частини. З одного боку, є адміністративна рада чи президентство, які відповідають за те, щоб цілі компанії були досягнуті шляхом правильного використання того, що передбачено на засіданнях та в угодах.

Другий підрозділ управління відомий як загальний менеджмент, який оцінює політику, що існує в установі, але не нехтуючи зовнішніми чинниками, які можуть впливати на них. Іншими словами, певні зміни в середовищі, до якого належить компанія, можуть означати необхідну зміну її політики.

Система планування

Це провідна частина компанії, яка відповідає за управління всіма сферами, що складають структуру компанії, правильно планувати виконання планів і завдань, використовуючи наявні ресурси.

Операційна система

Це сфера компанії, яка виконує цілі та працює в підпорядкуванні плану, створеному членами системи планування закладу.

Зовнішні поради

Ця сфера не виконує завдань, які безпосередньо пов'язані з функціонуванням установи, але вона виконує функції, які необхідно виконувати так, щоб компанія залишалася на місці, як-от усі юридичні та юридичні операції, необхідні для того, щоб компанія не була закрита або оштрафована.

Ідеї

Операційна система Феррандеса Аренаса має уявлення про структуру, розбиту на декілька сутностей, подібно до ідей, запропонованих Ернестом Дейлом, також підкреслюючи євроамериканський вплив, який мали уявлення мексиканського автора.

Виконання соціальних та ділових цілей та решти тих, що запропоновані Аренасом, повинні тримати компанію на ногах, делегуючи функції персоналу.

Внески в адміністрацію

Серед найважливіших робіт Фернандеса Аренаса виділяються дві книги: Адміністративний процес та Шість стилів управління.

У цих книгах "Арена" відобразила свої ідеї та розбила адміністративний процес на те, що він вважав основними частинами компаній.

Крім того, він написав Адміністративний аудит, де підкреслює важливість правильного аудиту бізнесу з урахуванням цілей компанії та всіх сфер та ресурсів, необхідних для їх виконання. Багато хто вважає цю книгу своєю найважливішою роботою.

Список літератури

1. Адміністративний аудит, Хосе Антоніо Фернандес Арена, взято з dyndns.org
2. Шість стилів управління, "Хосе Антоніо Фернандес Арена", 1984 р. Взяте з books.google.com
3. Жозе Антоніо Фернандес Арена, (другого). Взято з academia.edu
4. Більшість представницьких мексиканських авторів та критичний підхід до вивчення адміністрації, Textos UNAM, (nd). Взяті з unam.mx
5. Застосування кількісних методів до прийняття рішень адміністрації, Віктор Кастро, (другого). PDF взяті з 132.248.9.195