МАСААКІ ІМАЇ: БІОГРАФІЯ, ВНЕСКИ ТА ОПУБЛІКОВАНІ ПРАЦІ - ДУДИ - 2025

Масаакі Імаї - управлінський консультант і теоретик організації бізнесу, який народився в Токіо в 1930 році. Його головний внесок зроблений в області оптимізації роботи компанії, особливо промислової. Таким чином, його робота ґрунтувалася на застосуванні так званої системи Кайзена та розширенні її по всьому світу.

Імай закінчив університет в японській столиці в 1955 році, в умовах економічного підйому після поразки своєї країни у Другій світовій війні. Прихід американських теоретиків до Японії приніс нові методи виробництва та використання таких інструментів, як статистика.

Масаакі Імаї. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Японський теоретик був одним із тих, хто намагався поєднати ці нові інструменти з іншими, типовими для філософії країни. Результатом стала система Kaizen, заснована на постійному вдосконаленні, концепції, що суперечить відповідності.

Твори, написані Imai, сприяли тому, що Kaizen почала використовувати компанії у всьому світі. Автор також заснував консалтингову групу Kaizen Institute, головним завданням якої є надання консультацій тим компаніям, які мають намір впровадити систему та інструменти для постійного вдосконалення та контролю якості.

Біографія

Масаакі Імаї з'явився у світі в Токіо, столиці Японії, в 1930 році. Його університетські дослідження були проведені в тому ж місті і закінчили його в 1955 році за роботою з міжнародних відносин. Вже в той час він проявив інтерес до концепції постійного вдосконалення.

Закінчивши навчання, Імай переїхав до США, щоб почати працювати в Японському центрі продуктивності. Його завдання полягала в тому, щоб керувати групами японських керівників, які відвідували країну через різні американські компанії.

Кембриджська корпорація

Пропрацювавши кілька років у Сполучених Штатах, набутий досвід дозволив Imai заснувати власну компанію в 1962 році. Кембриджська корпорація, назва цієї фірми, була присвячена підбору керівників, що базуються в Токіо.

З цього моменту він також почав працювати консультантом міжнародних компаній, які їх наймали. Під час цього етапу він порадив понад 200 компаніям вдосконалити свої організаційні та контрактні системи.

Ця робота консультантом тривала до 1976 р. До того ж року Імай здобув значний престиж за свою роботу. Це призвело до того, що він був призначений президентом Японської федерації асоціацій агентств з підбору та зайнятості. Масаакі Імаї залишався на цій посаді 10 років.

Аналіз на Японію

Протягом попередніх років Imai поєднував свої різні роботи з вивченням моделей управління бізнесом, наявними в Японії. Теоретик звернув особливу увагу на різні системи, за допомогою яких японська промисловість намагалася відновитись після поразки у Другій світовій війні.

Уся зібрана інформація допомогла йому покращити власні програми управління бізнесом та організацією.

Консультаційна група Kaizen Institute

Один з найважливіших моментів у вагоні Masaaki Imai стався в 1985 році, коли він заснував консалтингову групу Kaizen Institute. Мета цієї компанії - порадити компаніям за межами Японії правильно застосовувати філософію Kaizen або постійне вдосконалення.

Наступного року консультант опублікував свою книгу Kaizen - ключ до конкурентної переваги Японії. За дуже короткий час робота набула глобального успіху і означала впровадження методу Кайзена на всю планету. Книга продана понад 300 000 примірників і була перекладена 16 мовами.

За останні 30 років Imai опублікував інші книги та статті, які вникають у вдосконалення управління бізнесом. Так само він подорожував добру частину планети, проводячи конференції з цього питання.

Подарунок

Незважаючи на свій похилий вік, Масаакі Імаї продовжує бути активним. В даний час він продовжує читати лекції про Kaizen в університетах або компаніях, які цього вимагають. Крім того, він отримав численні державні та приватні визнання за свою роботу.

Внесок у якість та адміністрування

Рада використовувала для впровадження методу kaizen на заводі - Джерело: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Ім’я Масаакі Імаї тісно пов'язане з методом Кайзена - системи, яка спрямована на поліпшення роботи промислової компанії.

Кайзен зародився в Японії в роки після її поразки у Другій світовій війні. У той час країна перебувала під окупацією США і зазнала великої економічної кризи.

Американці привезли до Японії використання статистики для контролю якості виробничих процесів. Так само вони почали розробляти деякі програми навчання.

Вчення, які давали професіонали, такі як Джозеф Дюран або Вільям Демінг, були негайно засвоєні японцями. За короткий час, крім того, вони сплавили методи, які американці застосували із власною філософією вдосконалення.

Результатом цієї суміші став Кайзен, використання якого було одним із запорук великого одужання, яке зазнала японська промисловість у наступні роки.

Масаакі Імаї був одним із авторів, які мали найбільший вплив на застосування Kaizen у компаніях. Крім того, він відповідав за поширення системи в інші частини планети.

Що таке Кайзен

Слово Кайзен утворене словом "кай", що по-японському означає "змінити", і "дзен", що може бути перекладено як "на краще".

Таким чином, переклад Кайзена - це більш-менш "дія змін". Ця зміна розуміється як постійне, поступове і впорядковане вдосконалення. Кінцева мета - усунути все, що шкодить промисловому виробництву.

Для реалізації Kaizen обов’язково всі компоненти компанії змінюють свій спосіб мислення. У цьому сенсі це повна філософія, а не просто низка методологій, які слід застосувати.

Головний меседж Kaizen - це щодня в компанії повинно бути якесь вдосконалення.

Концепція, як пояснив Imai, виходить за рамки класичної ідентифікації із Total Quality. Для автора це можна порівняти з парасолькою, яка охоплює велику кількість японських практик, серед яких, крім «Загальної якості», «Точно в часі» («Тільки в часі») або «Якість кругів».

Кайзен згідно Імаї

Автор пояснив свої погляди на цю філософію у своїй книзі «Кайзен» - запоруці японської конкурентної переваги. Він також робив це дуже дидактично і просто.

З його власних слів, «Кайзен означає вдосконалення, тим більше, що це означає прогресивне вдосконалення, яке охоплює кожного, а це означає, що наш спосіб життя, чи то на роботі, чи в суспільному та сімейному житті, настільки цінний, що він заслуговує на постійне вдосконалення. ”.

Для Imai Kaizen об'єднує суть усіх адміністративних практик, розроблених в Японії. Вони включають, наприклад, діяльність з контролю якості, кола якості, нульові дефекти або підвищення продуктивності.

Однією з головних відмінностей Кайзен щодо інших західних систем є те, що він фокусується на людях, які працюють у галузі, незалежно від району.

З іншого боку, Kaizen базується на так званій Культурі загальної якості, в якій досягнення цього пункту є важливим для задоволення замовника.

Imai як промоутер Kaizen

У 1970-х роках американська промисловість почала використовувати деякі робочі системи, які зарекомендували себе в Японії. Це були такі методи, як тотальний контроль якості або Just in Time, а також інші, які були охоплені метафорою парасольки, про яку говорив Імай.

Однак справжнє розширення філософії Кайзена відбулося, поки Імай не опублікував свою книгу: Кайзен - ключ до конкурентної переваги Японії. Ця публікація разом із заснуванням Інституту Кайзен зробила автора міжнародною довідкою для всіх галузей, що бажають впровадити цю систему.

Опубліковані твори

Масаакі Імаї є автором численних книг і статей, що стосуються філософії Кайзена та методів вдосконалення виробничих процесів у промисловості.

Kaizen - запорука японської конкурентної переваги

Ця книга, можливо, найкраще відома її автором, була опублікована в 1986 році і досягла негайного світового успіху.

Цим твором Масаакі представив концепцію Kaizen компаніям, що не входять в Японію. Його продажі перевищили 300 000 примірників, і було перекладено 16 мовами.

Гемба Кайзен. Як реалізувати Kaizen на робочому місці

Лише через 10 років після публікації першої своєї книги про Kaizen, Imai опублікував новий трактат, орієнтований на пояснення різних методик, спрямованих на оптимізацію результатів у найважливіших сферах управління бізнесом.

Термін Gemba був визначений автором як фактичне місце, де розробляється продукція, від таблиці дизайну до лабораторії, що проходить через виробничий завод або відділ логістики. Саме в цих місцях Kaizen породжує вдосконалення, що примножують успіхи компанії.

У книзі вказується, що, всупереч іншим методам, Kaizen не потребує сучасних технологій для отримання прибутку. Як зазначає сам Імай, "найкращі рішення - це прості".

Інші твори

- 1975. Японський бізнесмен: вступ до його поведінки та стратегії бізнесу

- 1978. Ніколи не приймайте ДА за відповідь - Погляньте зсередини на японський бізнес для іноземних підприємців. Компанія Simul Press Inc.

- 1985. 16 способів уникнути сказання "Ні"

- 1986. Кайзен, ключ до переваги конкурентоспроможності Японії

- 1997. Гемба Кайзен. Підхід до постійного вдосконалення стратегії

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Як реалізувати Kaizen на робочому місці (Gemba)

Список літератури

1. Кайзенський інститут, Іспанія. Масаакі Імаї. Засновник інституту Кайзен. Отримано з es.kaizen.com
2. Історія та біографія. Біографія Масаакі Імаї. Отримано з historia-biografia.com
3. BPI. Масаакі Імаї. Отримано з leansixsigmadefinition.com
4. Поворот. Масаакі Імаї. Отримано з revolvy.com
5. Канбанчі. Що таке Кайзен ?. Отримано з kanbanchi.com
6. Львівська бізнес-школа УКУ. Масаакі Імаї, засновник філософії Кайзена. Отримано з lvbs.com.ua