МОТИВАЦІЯ РОБОТИ: ФАКТОРИ, ПРИЙОМИ ТА ПЕРЕВАГИ - РОБОТА - 2025

Мотивація роботи є сукупність зовнішніх і внутрішніх факторів , які призводять працівника до виконання завдань , пов'язаних з їх робочих місць і докладати максимальних зусиль в них. Взагалі це пов'язано з емоційними та стаціонарними умовами, які підбурюють, підтримують та спрямовують поведінку на робочому місці.

Розуміння того, як працює мотивація, є важливим у майже всіх сферах; Але на робочому місці це може стати ще важливішим. Це пояснюється тим, що наявність цього фактора позитивно співвідноситься з іншими, такими як продуктивність на роботі або вигоди, отримані компанією.

Джерело: pixabay.com

Насправді, деякі автори, такі як Майкл Армстронг, визначають мотивацію роботи як "роботу з підтримки корпоративних культур та завдань, що призводять до високої продуктивності". З цієї причини в останні десятиліття глибоко вивчався спосіб, яким цей статус роботи працює, і робилися спроби створити програми для його просування.

Втручання у сферу трудової мотивації фокусується як на зміні зовнішніх умов працівників, так і на допомогу їм покращити власне ставлення та настрій. У цій статті ми детально розглянемо, як працює мотивація, чому вона така важлива і що можна зробити для її вдосконалення.

Фактори, що беруть участь у мотивації на роботі

Мотивація кожного працівника (незалежно від того, працевлаштований він чи має власний бізнес) залежить від низки факторів, які спонукають їх зробити все можливе у своїй роботі. Залежно від таких елементів, як особистість, особистісні цінності або минулий досвід кожної людини, кожна обставина вплине в меншій чи більшій мірі.

Існують різні теорії, щодо яких факторів, що найбільше втручаються в мотивацію праці; але однією з найбільш прийнятих класифікацій є та, яка говорить про наступне: фінансова винагорода, особисте задоволення, гнучкість, вплив та соціальне визнання. Далі ми побачимо, з чого складається кожен з них.

Фінансова винагорода

Думаючи про те, для чого ми працюємо, перше, що спадає на думку, - це гроші. Більшість людей мають роботу головним чином тому, що їм потрібна зарплата, щоб вижити, купувати продукти харчування, оплачувати проживання та надавати інші основні продукти та послуги для себе та своїх сімей.

Різні дослідження з цього приводу показують, що більшість працівників приділять більше часу та зусиль своїй роботі, якщо вірять, що тим самим вони отримають більшу фінансову винагороду. Цей тип мотивації відомий як «зовнішній», оскільки він надходить ззовні; і це може впливати на інші фактори цього списку.

У будь-якому випадку підвищення фінансової винагороди або матеріальних благ, отриманих від зайнятості, є одним із найпростіших та найефективніших способів підвищення мотивації праці працівників компанії.

Особисте задоволення

Мотиваційний фактор, протилежний фінансовій винагороді, - це ступінь задоволеності, яку людина отримує від своєї праці. Дослідження показують, що працівники, яким справді подобається те, що вони роблять, докладають більше зусиль для виконання своїх завдань, більше впроваджують інновації та, як правило, набагато щасливіші у всіх сферах свого життя.

З точки зору роботодавця, важливо зробити все можливе, щоб працівники відчували себе легко. Для цього необхідно дозволити їм узгодити роботу та особисте життя, виховувати добрі стосунки між працівниками та виявляти їм всю можливу підтримку.

Гнучкість

Деякі дослідження факторів, що впливають на мотивацію праці, показують важливість гнучкості в робочих місцях. Такі переваги, як можливість вибору власного розкладу, вибору дат відпустки та можливість роботи з дому значно підвищують задоволеність роботою.

Вплив

Працівники люблять знати, що те, що вони роблять, позитивно впливає на інших людей та навколишній світ. Тому відомо, що найщасливішими працівниками є ті, чиї цінності узгоджуються з місією компанії.

Однак цей мотиваційний фактор може бути використаний навіть більш традиційними компаніями. Дослідження показують, що невеликі дії, такі як встановлення контакту з працівником із позитивними відгуками клієнтів, можуть змусити їх відчути себе більш вдячними та готовими зробити все можливе у своїй посаді.

Визнання

На відміну від впливу, визнання є фактором, який впливає на мотивацію праці, пов’язану з схваленням, яке працівник отримує від начальства.

Як і фінансова винагорода, вона є фактором, який сприяє зовнішній мотивації, тому може заважати іншим, які ми вже бачили.

Щоб отримати максимальну користь від визнання, роботодавець може нагородити працівників, які досягли певних досягнень. Таким чином, встановлення чітких цілей та виявлення схвалення тих, хто їх виконує, також може бути хорошим способом мотивації працівника.

Прийоми мотивації роботи

Заохочуйте дух підприємництва

Як ми вже бачили, два з факторів, які найбільше підвищують мотивацію праці працівників, - це відчуття того, що робота, яку вони виконують, є корисною для чогось, і особисте задоволення. Один з найкращих способів сприяти обом - це посилити свій підприємницький дух.

Цього можна досягти двома способами, які не є взаємовиключними. З одного боку, якщо вам вдасться покращити відносини між працівниками, вони будуть відчувати себе частиною групи та витягуватимуть більш високий рівень задоволеності роботою від виходу на роботу.

Для цього найкориснішим є проведення командної діяльності, яка сприяє довірі та взаємодії серед працівників. Деякі можливості - це поїздки в компанії для побудови команди, організація обідів та обідів у компанії, або пропонування альтернативних заходів поза робочим часом, таких як пейнтбол чи приміщення для скапування.

З іншого боку, також дуже корисно заохочувати працівників та виявляти особистий інтерес до них, щоб змусити себе пишатися приналежністю до компанії.

У цьому сенсі такі фактори, як пропонування пенсійного плану, сприяння примиренню між роботою та сім’єю або турбота про особисте життя можуть бути дуже корисними.

Поставте чіткі цілі та нагородіть їх досягнення

Ще одним з найпростіших способів підвищення мотивації праці працівників є надання їм конкретних завдань для виконання та показ їх важливості для компанії.

Таким чином, не тільки підвищується їх почуття особистої задоволеності та сприяє їх внутрішня мотивація, але і їх почуття впливу.

З іншого боку, коли робітник виконує всі свої завдання особливо добре, хороша техніка може бути винагородою, щоб підвищити почуття визнання. Це стає набагато простіше, якщо цілі кожного працівника ідеально чіткі.

Зробити чітке бачення компанії

Кожна хороша компанія повинна мати своє бачення; Іншими словами, уявлення про те, що саме ви хочете внести у світ. Взагалі творці компанії та вищі керівники чітко розуміють цінність, яку вона створює. Однак багато разів звичайні працівники ніколи не зупинялися на думці над цим аспектом.

Тому чітке бачення компанії та його регулярне донесення до працівників можуть допомогти їм відчути більшу відданість своїй роботі.

Крім того, якщо бачення компанії буде узгоджене з її власними цінностями, це також покращить відчуття приналежності та особистого задоволення.

Як можна досягти цієї мети? Є багато способів зробити це; Але деякі з найкорисніших ідей включали б створення сильного бренду для компанії, акцент на соціальних акціях та проведення регулярних зустрічей, які показують позитивний вплив компанії на суспільство.

Створіть більш гнучкі робочі місця

Ми вже бачили, що гнучкість у роботі є одним із факторів, на який найбільше впливає, коли йдеться про хорошу мотивацію на роботі. На щастя, сьогодні простіше, ніж будь-коли, створювати позиції, де можна максимально використати цей факт.

Різні дослідження свідчать про те, що в найближчі десятиліття більше 50% робочих місць буде виконано з дому. Насправді більшість завдань, які сьогодні виконуються в офісі, можна було виконати через комп’ютер, підключений до Інтернету. Тому дозволити можливість телекомунікацій своїм працівникам простіше, ніж будь-коли.

Компанії, які рекламують роботу на робочому місці, на додаток до гнучких графіків роботи або за завданнями, не тільки підвищують задоволеність робочим місцем своїх працівників, але й загалом підвищують їхню продуктивність та досягають більших економічних вигод.

Залиште місце для інновацій та творчості

Наскільки це можливо, надання вашим працівникам свободи робити свою роботу по-своєму може бути одним із найефективніших способів підвищення задоволеності їх роботою.

Хоча це неможливо здійснити не у всіх компаніях, більшість може схилятися до цієї моделі. Навіть невеликі зміни в цьому плані можуть бути дуже корисними.

Найкращий спосіб заохотити інновації та творчість серед працівників - це змусити їх працювати для досягнення цілей, а не для конкретних завдань. Для цього знадобиться підготовка керівників до гнучкіших методик лідерства та співробітників методам самоуправління. Однак винагорода може бути дуже високою.

Дбайте про добробут своїх працівників

Деякі роботодавці розглядають своїх працівників практично як ворогів: людей, які хочуть ними скористатися і які погіршують якість їх життя. Якщо ви хочете підвищити мотивацію своїх співробітників, вам доведеться максимально відмовитися від цього бачення і почати довіряти їм та шукати їхнього добробуту.

Багато досліджень показують, що найщасливіші працівники своєї компанії - це ті, хто працює найкраще і має найменше проблем на роботі. Тому робити все можливе, щоб вони почували себе комфортно не буде просто альтруїстичним актом: діяти таким чином також вплине на компанію позитивно.

Деякі дії, які ви можете вжити для покращення добробуту своїх співробітників, - це вкласти гроші в постійне навчання для них, запропонувати їм курси перепідготовки кадрів, дозволити їм висловити свої скарги чи пропозиції та в цілому використовувати гнучкі та тісні методи керівництва.

Важливість та переваги

Як бачите, підвищення мотивації праці ваших працівників може бути досить складним. Через це багато підприємців задаються питанням, чи дійсно варто так сильно постаратися в цьому плані. Які переваги може отримати власник компанії від максимальної мотивації своїх працівників?

Існує кілька причин, чому важлива мотивація працівників. З одного боку, різні дослідження показали, що працівники, які відчувають себе комфортніше у своїй компанії, підвищують свою продуктивність та покращують прибуток. Якщо працівник не є мотивованим, він, як правило, втрачає час і працює якомога менше.

З іншого боку, якщо вам вдасться адекватно підвищити мотивацію праці своїх працівників, ви також значно зменшите низку проблем, які можуть стати дуже роздратованими, такі як прогули, постійні лікарські відпустки або навіть необхідність пошуку нових працівників. постійно.

Уміння створити позитивну робочу обстановку має важливе значення для того, щоб підняти вашу компанію на перше місце. Хоча досягти цього може бути дуже важко, все більше досліджень свідчать про те, що дуже важливо вдосконалити мотивацію праці своїх працівників.

Тепер, коли ви знаєте, які фактори втручаються у психологічне самопочуття працівників та їхнє бажання співпрацювати з вашою компанією, і ви засвоїли кілька технік мотивації роботи, ваша черга: приступайте до роботи, і за короткий час ви побачите, як вони покращуються результати, які ви отримуєте від своєї компанії.

Список літератури

1. "Що таке мотивація роботи?" в: Професійне життя. Отримано: 15 березня 2019 року з «Професійне життя»: vidaprofesional.com.ve.
2. "Мотивація роботи: визначення, типи та вказівки щодо її імпульсу" у: Еденред. Отримано: 15 березня 2019 року з Edenred: edenred.es.
3. "Фактори мотивації роботи" в: Малий бізнес. Отримано 15 березня 2019 року з малого бізнесу: smallbusiness.chron.com.
4. "Чому важлива мотивація працівників (і як її вдосконалити)" у: Всередині. Отримано: 15 березня 2019 р. Зсередини: inside.6q.io.
5. "Мотивація роботи" у: Вікіпедія. Отримано: 15 березня 2019 року з Вікіпедії: en.wikipedia.org.