СТРАТЕГІЧНИЙ РІВЕНЬ: ХАРАКТЕРИСТИКИ ТА ПРИКЛАДИ - ДУДИ - 2025

Стратегічний рівень є організаційним рівнем , де важливо управління ресурсами компанії здійснюється таким чином , що він може досягти своїх цілей і завдання. Він передбачає встановлення цілей, аналіз конкурентного середовища, внутрішній аналіз компанії, оцінку стратегій та забезпечення, щоб стратегії реалізовувались у всій організації.

Настановний підхід на стратегічному рівні вказує на те, як слід розробляти стратегії, в той час як описовий підхід фокусується на тому, як стратегії мають бути застосовані на практиці.

Джерело: pixabay.com

Культура компанії, організаційна структура та навички працівників - важливі фактори, які впливають на те, як організація може досягти поставлених цілей.

Негнучкі компанії можуть боротися в умовах зміни бізнесу. Створення бар'єрів між розробкою стратегій та їх реалізацією ускладнює визначення ефективності досягнення цілей.

Стратегічний рівень поширюється на внутрішні та зовнішні практики комунікації, а також на моніторинг, забезпечуючи, щоб компанія відповідала цілям, визначеним у її стратегічному плані управління.

характеристики

На стратегічному рівні здійснюються такі заходи стратегічного управління, які, як правило, включають:

- Аналіз внутрішніх і зовнішніх сильних і слабких сторін.

- Складання планів дій.

- Виконання планів дій.

- Оцініть, наскільки плани дій були успішними, і внесіть зміни, коли бажаних результатів не буде досягнуто.

- Розвиватись на довгострокову перспективу, а не виконувати рутинні операції. Він стосується ймовірності нововведень чи нових товарів, нових методів виробництва чи нових ринків, які розвиватимуться в майбутньому.

Стратегії створюються для врахування ймовірної поведінки клієнтів та конкурентів.

Це чітко визначена дорожня карта компанії. Визначає місію, бачення та загальне керівництво організації. Він прагне максимально використовувати сильні сторони організації та мінімізувати сили конкурентів.

Стратегічне планування

Стратегічний рівень вимагає прихильності до стратегічного планування, яке відображає здатність організації ставити короткострокові та довгострокові цілі, а потім визначати дії та рішення, які необхідно вжити для досягнення цих цілей.

Завдання стратегії конкурентоспроможності - це мета стратегічного рівня. З цією метою найважливішим аспектом планування є реалізація планів стратегічного управління.

На практиці плани включають визначення орієнтирів, перестановку фінансових та людських ресурсів та впровадження керівництва з нагляду за виробництвом, продажем та розповсюдженням продукції та послуг.

Важливість

Процес управління, що виконується на стратегічному рівні, використовується для планування майбутнього, створення бачення через розробку довгострокових стратегій.

Це допомагає визначити процеси та розподілити ресурси, необхідні для досягнення цих цілей. Це також допомагає компаніям зміцнювати та підтримувати їх основні можливості.

Визначаючи стратегію, організації можуть приймати логічні рішення та швидко розробляти нові цілі, щоб не відставати від мінливого бізнес-середовища.

SWOT-аналіз

Аналіз SWOT (сильних, слабких сторін, можливостей та загроз) є важливим елементом стратегічного управління, допомагаючи компаніям визначити свої сильні сторони, можливості, слабкі місця та загрози.

Це допомагає аналізувати внутрішні та зовнішні сценарії, які можуть вплинути на бізнес, допомагаючи компаніям підготуватися до майбутнього.

Це також допомагає проаналізувати ключові аспекти організаційного середовища з метою формування конкурентних стратегій.

Цей процес корисний для визначення того, чи будуть ресурси та навички компанії ефективними в конкурентному середовищі, де вона має діяти, та в розробці своїх цілей та стратегій, щоб надалі бути успішними в цьому середовищі.

Значення організаційної культури

Організаційна культура може визначати успіх чи провал бізнесу. Це ключовий компонент, який розглядається при розробці динамічної організації.

Культура є важливим фактором у тому, як люди в організації намічають цілі, виконують завдання та керують ресурсами.

Сильна культура компанії полегшить керівникам мотивацію своїх співробітників виконувати завдання, узгоджені зі стратегіями.

Тому, якщо певна стратегія не відповідає культурі організації, це заважатиме можливості досягти очікуваних результатів у реалізації цієї стратегії.

Приклади

Зарахування до університету

Комерційний технікум хоче збільшити кількість нових студентів та закінчити кількість студентів, що зараховуються, у наступні три роки.

Мета полягає в тому, щоб університет був визнаний найкращою інвестицією на гроші студента серед п’яти інших приватних технічних університетів регіону з метою збільшення доходу.

У цьому випадку стратегічне управління означає забезпечити, щоб у школі були кошти на створення високотехнологічних аудиторій та наймання найбільш кваліфікованих інструкторів.

Університет також інвестує в маркетинг та підбір персоналу, реалізуючи стратегії утримання студентів. Керівництво стратегічного рівня університету періодично оцінює, чи були досягнуті його цілі.

Глобалізація та віртуальне підприємство

Одне визначення глобалізації стосується інтеграції економік завдяки технологіям та інноваціям у процесах ланцюга поставок. Компаніям більше не потрібно інтегрувати вертикально (тобто проектувати, виробляти, збирати та продавати свою продукцію).

Іншими словами, ланцюжок вартості продукту компанії вже не повинен бути повністю в межах компанії. Для задоволення потреб клієнтів може бути декілька організацій, які складають віртуальну компанію.

Наприклад, деякі компанії вирішили передавати виробництво третім особам, зберігаючи лише функції дизайну та продажу в межах своєї організації.

Самообслуговування

Темою стратегічної конкуренції стала тенденція до самообслуговування за допомогою технологій, коли замовник бере на себе роль, яку раніше виконував працівник, у зниженні витрат компанії та, можливо, цін. Приклади включають:

- банкомат, щоб отримати готівку, замість банківського касира.

- Самообслуговування на паливному насосі, замість того, щоб це робити за допомогою помічника.

- Інтернет-роздрібні замовлення вводиться замовником, а не працівником, наприклад, онлайн-продаж книг.

- Меблі, вироблені масово і готові до збирання, перевозяться замовником.

- Самооплата в продуктовому магазині.

- Інтернет-банкінг та оплата рахунків.

Інформаційно-технологічна стратегія

Багато галузей з високою інформаційною складовою трансформуються. Наприклад, Microsoft Encarta зруйнувала Encyclopedia Britannica, перш ніж її затьмарили спільні енциклопедії типу Wikipedia.

Список літератури

1. Вілл Кентон (2019). Стратегічний менеджмент. Інвестопедія. Взято з: investstopedia.com.
2. Маргарет Руус (2019). Стратегічний менеджмент. Взято з: searchcio.techtarget.com.
3. Вікіпедія, безкоштовна енциклопедія (2019). Стратегічний менеджмент. Взято з: en.wikipedia.org.
4. Посібник з вивчення менеджменту (2019). Стратегічний менеджмент - значення та важливі поняття. Взято з: managementstudyguide.com.
5. Ділові жаргони (2019). Стратегічний менеджмент. Взято з: businessjargons.com.