СХЕМА ОРГАНІЗАЦІЇ ШВЕЙНОЇ КОМПАНІЇ: СТРУКТУРА ТА ФУНКЦІЇ - ДУДИ - 2026

Схема організації швейної компанії - це представлення її організаційної структури, яка прагне відобразити стратегію швейної компанії для вирішення викликів ринку. Цей інструмент можна було б визначити як основу компанії.

Для того, щоб вижити в мінливому середовищі, стратегія компанії повинна адаптуватися та бути гнучкою до цих змін. Логічно зробити те ж саме з організацією, і це відображено в організації. Завдяки цій структурі ви можете бачити її потік управління, його організацію, корпоративну культуру, канали для просування нових викликів та систему прийняття рішень.

Джерело: pixabay.com

Компанія з одягу - це тип організації, що присвячена виробництву та продажу одягу. Такі компанії, як правило, беруть участь у виробництві дрібного чи великого одягу. Вони можуть бути різних типів, залежно від типу одягу, який вони виробляють.

Хоча ці компанії мають відділи, подібні до компаній в інших секторах, таких як фінанси та людські ресурси, вони визначаються певним дизайном посад та обов'язків, які повинні відповідати особливостям сектора.

Організаційна структура

Що стосується роздрібної торгівлі одягом, то звичайну організаційну схему ведуть керівники відділів закупівель, дизайну, продажу та маркетингу, які, в свою чергу, звітують або звітують перед генеральним директором компанії.

Залежно від розміру компанії, між ними будуть існувати асоціації або зв’язки. Наприклад, продажі та маркетинг можуть зібратися разом.

Якщо проаналізувати діючу організаційну схему компанії з одягу, то можна побачити, що в її структуру додалися нові посади, які не існували кілька років тому і які виконують професіонали та модні фахівці.

Функції роботи

Нижче наводиться приклад діаграми організації швейної компанії, на якій представлені найбільш характерні види діяльності цього сектора:

-Діректор дизайну

Він - завідувач творчого відділу. Його відповідальність включає координацію дизайну всіх ліній продуктів, співпрацюючи з менеджером із закупівель. Він також впливає і відповідає за обладнання та конструкції моделей.

Дизайнери

У творчому колективі працюють професіонали, які навчаються в школах дизайну. Вони вільно володіють англійською мовою та володіють знаннями з виготовлення візерунків.

Окрім створення різних стилів, ці професіонали подорожують для натхнення, шукають матеріали на різних ринках, взаємодіють з постачальниками та працюють разом зі своїми колегами по виробництву та моделям.

Технік з якості

Він тісно співпрацює з дизайнерами та відділом закупівель. Він відповідає за контроль якості матеріалів, що використовуються за допомогою аналізу фізико-хімічних випробувань, а також за контроль виробничих процесів та інспектування кінцевого продукту.

-Менеджер з закупівель

Один із відділів, який має найсильніші стосунки з дизайнерським відділом і постійно працює з ним, - це відділ закупівель. Керівник цього відділу - менеджер із закупівель, який очолює групу закупівель.

Обов'язки менеджера з закупівель включають визначення категорій товарів, кількості, які потрібно придбати для кожної моделі, якості та ціни на кожен стиль, та точну дату, коли ці товари повинні надійти в магазини.

Він також відповідає за управління, вдосконалення та оновлення мережі постачальників. Керує менеджером з пошуку та текстильним покупцем.

Ця посада заповнюється одним або двома професіоналами у випадку малих компаній, або вона може бути тиражована для кожної з товарних ліній у випадку великих компаній.

Менеджер ресурсів

Він працює в тісному контакті та координації з усіма сферами, і відповідає за управління доставкою товару в магазини.

Він служить сполучною ланкою між відділом закупівель та магазинами. Він відповідає за аналіз та відстеження статистики продажів для управління фондовим потоком кожного магазину.

Також відомий як менеджер продукту, позиція вимагає аналітичних навичок, володіння таблицями даних та добре володіння англійською мовою.

Покупець текстилю

Ви несете відповідальність за придбання готового виробу чи одягу або матеріалів для його виготовлення, таких як тканини, намистини тощо. Це узгоджується з агентом або постачальником у джерелі, а також техніком з контролю якості.

Зрозуміло, що це професіонал, який повинен вільно володіти англійською мовою, щоб домовлятися та керувати закупівлями та виробництвом з міжнародними постачальниками, і бути абсолютно доступним для поїздок за кордон.

-Менеджер з продажу

Плануйте та координуйте розподіл за різними каналами: роздрібна торгівля, мультибрендова торгівля, електронна комерція, а тепер також управляється омніканальною моделлю. Кожен з цих напрямків є відповідальністю іншого фахівця, який звітує перед менеджером з продажу

У сфері роздрібної торгівлі директор з продажу займається провідними та координуючими менеджерами з маркетингу, а також регіональними менеджерами магазинів та менеджером з міжнародного розвитку.

Під його зоною впливу знаходяться менеджер оптової торгівлі, який безпосередньо відповідає за управління торговими точками, та менеджер салону, який відповідає за управління поставками для цих магазинів.

Відділ продажів є одним із стратегічних наріжних каменів компаній загалом, і він може бути ще більш актуальним, зокрема, в одязі компаній.

Регіональний менеджер

Для кожного регіону, де працює компанія, призначається регіональний менеджер. Ви керуватимете розвитком у цій галузі, тому кожен менеджер магазину звітує про цю посаду.

Менеджер з продажу подорожей

Ваше завдання - відкрити торгові точки як в аеропортах, так і в інших місцях з туристичним трафіком.

Менеджер з міжнародного розвитку

Він несе відповідальність за дослідження нових районів чи міст для розвитку бізнесу, а також за залучення інвестицій, необхідних для відкриття нових торгових точок. Знайдіть магазини та виконайте необхідні процедури для їх придбання чи оренди. Він також надає підтримку франчайзі, де вони існують.

-Директор з маркетингу

Професіонал, який займає цю посаду, несе відповідальність за розвиток іміджу магазину, а також за його тиражування по всій мережі.

Він керує комунікаційною стратегією компанії з метою продажу, а також пов’язаний зі ЗМІ та зв'язками з громадськістю.

У випадку декількох брендів є фігура ключового менеджера облікових записів, який управляє клієнтами, складами або великими стратегічними магазинами.

Список літератури

1. Габріель Фаріас Ірібаррен (2016). Організація та структура модного бренду чи компанії. Взято з: gabrielfariasiribarren.com.
2. Габріель Фаріас Ірібаррен (2017). Таблиця організації одягу компанії. Взято з: gabrielfariasiribarren.com.
3. Ієрархічна структура (2019). Ієрархія компанії одягу. Взято з: hierarchystructure.com.
4. Створіть мою компанію (2019). Схема організації компанії. Взято з: creamiempresa.es.
5. Модний одяг. Структура текстильної та швейної промисловості. Взято з: fashion2apparel.blogspot.com.