ГЕНЕРАЛЬНИЙ ПЛАН ВИРОБНИЦТВА: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРИКЛАД - ДУДИ - 2025

Генеральний план виробництва є загальним графіком виробництва конкретних продуктів в кожен період часу, включаючи виробництво, персонал, інвентар і т.д. Це централізоване джерело, яке інформує, що потрібно виробляти, скільки потрібно виробляти та коли його потрібно виробляти.

Цей план кількісно визначає процеси, деталі та інші значні ресурси для оптимізації виробництва, виявлення вузьких місць та передбачення потреб готової продукції. Коротше кажучи, це все, що стосується виробництва в компанії, включаючи терміни, такі як термін доставки.

Джерело: pixabay.com

Оскільки такий план зумовлює велику активність фабрики, його точність та доцільність різко впливають на рентабельність. Типові генеральні плани виробництва створюються програмним забезпеченням, з налаштуваннями, зробленими користувачем.

Через обмеження програмного забезпечення, але особливо інтенсивної роботи, необхідної майстрам планування виробництва, ці графіки не включають усі аспекти виробництва.

Вони включають лише ключові елементи, які продемонстрували свою ефективність контролю, такі як прогнозований попит, витрати на виробництво, витрати на запаси, терміни доставки, робочий час, потужність заводу, рівень запасів, наявне зберігання та постачання. штук.

Це не прогноз

Генеральний план виробництва - це не прогноз. Однак прогноз продажів є критичним фактором у процесі, який використовується для його визначення.

Він відображає те, що компанія планує виготовити з точки зору видів продукції, кількості та дат. Він враховує прогноз попиту, сукупний план виробництва, відставання, наявність матеріалів та потужність.

характеристики

- Це важлива частина структури підтримки виробничого бізнесу.

- Головний виробничий план дозволяє підтримувати зобов’язання із замовниками.

- Це генеральний план малого виробничого чи ремісничого бізнесу.

- Генеральний планувальник може прогнозувати взаємозв'язок між попитом і вашим пропозицією і знати, коли вам потрібно збільшити або зменшити виробництво.

Головний виробничий план - це інструмент управління з функцією "передбачення", який необхідний для планування майбутнього компанії, підготовки бюджету, планування грошових потоків, потреб у праці та ресурсах, крім прогнозування прибутку компанії.

Це твердження про те, що компанія сподівається виготовити та придбати. Тобто сума, яка буде вироблена, рівень штатного розпису, дати, які обіцяють обіцяти, прогнозований баланс.

Важливість

Головний виробничий план є вирішальним вкладом у сукупний план операцій, оскільки він дає огляд всього, що компанія повинна зробити для виконання 100% замовлень.

Це виробляє замовлення на продаж і доставляє їх вчасно, без проблем або дефектів. Це відоме як ідеальне замовлення, і саме до цього повинні прагнути всі компанії у всіх своїх каналах продажу.

Він з важливих причин став важливим інструментом у виробничих операціях. Він є основним продуктом для оптимальної продуктивності виробництва.

Використання основного плану виробництва допомагає уникнути нестачі, дорогої імпровізації, планування в останню хвилину та неефективного розподілу ресурсів.

Робота з цим планом дає змогу компаніям консолідувати заплановані деталі, скласти прогнози та генеральні графіки для будь-якого рівня рахунків матеріалів, для будь-якого типу деталей.

цілі

Основна увага приділяється виробництву готової продукції або комплектуючих. Товари, які є найвигіднішими для компанії, мабуть, мають найбільше ресурсів, необхідних для виробництва. Іншими цілями генерального плану виробництва є:

- Зробити попит кращим.

- Тримайте низький час доставки.

- Стандартизувати комунікацію по всій компанії.

- Допомога щодо визначення пріоритетів.

- Допоможіть зберегти стабільність виробництва.

- Створюйте життєздатні плани для виробничих замовлень.

- Допоможіть зробити точні перекази та замовлення на купівлю.

Зв'язок з іншими складовими

Ось як головний виробничий план вписується у велику картину бізнесу.

Планування попиту стосується прогнозування продажів, щоб зрозуміти, скільки потрібно виробляти щотижня. Графік виробництва включає з'ясування процесів, необхідних для виготовлення кожного продукту. Вони інформують головний виробничий план.

Хороша ідея використовувати планування потужностей для вимірювання потужностей відповідно до реального попиту та внесення змін. Планування потреби в матеріалах приводить генеральний план в дію шляхом пошуку матеріалів, необхідних для задоволення попиту.

Як ви складаєте головний план виробництва?

Перш ніж створити генеральний план виробництва, потрібно спочатку знати, скільки продукту потрібно виготовити в компанії. Для цього вам потрібен план попиту. Для його генерування потрібні історичні дані про продажі. Це використовується для вирішення прогнозованого попиту на найближчі кілька тижнів.

Не забудьте коригувати цей тиждень за тижнем. Також корисно вести інвентар безпеки, якщо надійшло незвично велике або рідкісне замовлення.

План попиту використовується для розрахунку основного плану виробництва. Ви повинні знати наявний інвентар для кожного товару та його історичний попит.

Історичний попит використовується для створення виробничої політики. Якщо за тиждень зазвичай продається 40 одиниць товару, то буде вироблено 40.

Якщо замовлення клієнта надходить із цієї суми, наявний запас безпеки може бути використаний для усунення недоліку.

З кожним тижнем план попиту оновлюється для створення більш точного основного плану виробництва. Коли його коригують, він стає цінним інструментом для виконання замовлень компанії.

Елементи плану

Правильна процедура розробки основного плану виробництва полягає у включенні таких елементів:

Список товарів

Це всі види продукції, яку виробляє компанія. Після завершення аналізу ABC вони можуть бути відсортовані за популярністю, так що найвиробничіші статті будуть у верхній частині списку.

Підсписи варіантів для кожного продукту

Існує поле для кожного варіанту товару. По одному для кожного окремого типу. Наприклад, рюкзаки можна розділити на S, M і L для позначення розміру. Їх можна розділити на інші варіації, такі як колір.

Рік, місяць і тиждень

Це корисно для планування вперед та ведення обліку, що необхідно для точного прогнозу попиту. Графік ділиться на місяці та тижні.

Мета - скласти чіткий план того, що відбудеться в найближчі місяці. Кожні кілька місяців прогнозований попит може бути переоцінений. Не бійтеся вносити корективи раніше, якщо цього вимагає попит.

Кількість продукції

Це кількість одиниць, яку вирішено виготовляти щотижня. Припустимо, що після аналізу плану попиту ви вирішите виготовляти 200 одиниць товару на тиждень. Потім число 200 додається до кінця кожної тижневої колонки.

Але не зупиняйтесь на цьому, адже зараз вам потрібно призначити, скільки одиниць кожного варіанту товару становитиме загальну кількість 200. Це залежить від того, що вже є на складі, і від прогнозованого попиту.

Наприклад, за тиждень 200 одиниць можуть бути одного типу, тоді як на наступному тижні виробництво може бути розподілене рівномірно між різними видами продукції.

Кроки для виконання

Наступні кроки в процесі головного планування виробництва:

- Складіть карту попиту та складіть план попиту.

- Розрахуйте необхідну сировину та розпочніть ланцюжок поставок із процесів планування виробництва.

- Тепер ви готові розробити пропозицію щодо головного графіку виробництва. Це як проект, щоб зрозуміти, чи можливий головний виробничий план.

- Використовуйте техніку планування потужностей, щоб мати можливість знати, чи є у вас здатність дотримуватися запропонованого головного виробничого плану. Ця методика продовжує застосовуватися для постійної оцінки того, чи може потужність задовольнити попит, коли основний план виробництва працює.

- Якщо пропозиція щодо генерального плану виробництва є життєздатною, вона оцінюється щодо обслуговування клієнтів, ефективного використання ресурсів та інвестицій в інвентар.

- Виконавши ці кроки, ви будете готові дозволити це як офіційний генеральний план компанії. Діяльність компанії продовжує відстежуватися, щоб побачити, що все працює як слід.

Приклад

Нижче наводиться приклад головного плану виробництва фабрики, яка продає шкіряні сумки. Щоб зробити це просто, буде видно лише два вироби, з двома кольоровими варіантами для одного та трьома варіантами для іншого, що становить загально п’ять видів продукції.

- Спочатку початковий інвентар, наявний для цієї фабрики, розміщується в лівій частині столу.

- Загальний прогнозований попит додається в крайній правій частині таблиці.

- Кількість, яка повинна бути вироблена, обчислюється з первинного запасу, попиту та виробничої потужності, яку вона має. У цьому прикладі взяті вісім тижнів, що відповідають двом місяцям.

За допомогою цього генерального плану може спостерігатися загальна кількість, яка виробляється на заводі щотижня протягом двомісячного періоду, детально описана для кожного варіанту двох обраних продуктів.

Зрештою, загальна кількість виробленої кількості повинна бути здатна задовольнити очікуваний попит, також враховуючи наявні первісні запаси за цей період.

Список літератури

1. Вікіпедія, безкоштовна енциклопедія (2019). Графік головного виробництва Взято з: en.wikipedia.org.
2. Катана (2019). Єдине керівництво по графіку виробництва, яке вам буде потрібно. Взято з: katanamrp.com.
3. Планета разом (2018). Цілі планування основного виробництва (MPS). Взято з: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Генеральний графік виробництва (MPS). Взято з: link.springer.com.
5. Віківерситет (2019). Генеральний графік виробництва Взяте з: en.wikiversity.org.
6. Гедеон Халеві (2014). Головне планування виробництва. Researchgate. Взято з: researchgate.net.