РЕСУРСИ КОМПАНІЇ: ВИДИ ТА РЕАЛЬНІ ПРИКЛАДИ - ДУДИ - 2025

У ресурсах компанії є усіма тими факторами , які забезпечують організацію з необхідними засобами для здійснення своєї діяльності. Ці фактори можуть бути будь-якого типу: люди, техніка, гроші, певна технологія, серед інших.

Це всі предмети, які використовуються в якийсь момент виробничого процесу. Його функції різноманітні: перетворюватися на товари та / або послуги для кінцевих споживачів, брати участь у попередньому процесі трансформації та розповсюджувати товари та / або кінцеві послуги кінцевому споживачеві.

Крім того, ресурси компанії використовуються для придбання нових ресурсів, для координації решти ресурсів та підвищення продуктивності організації.

Цей вид ресурсів поділяється на п’ять груп: людські, матеріальні, фінансові, технологічні та нематеріальні.

Види бізнес-ресурсів

- Людські ресурси

Найважливішим ресурсом у будь-якій організації є люди, оскільки вони відповідають за контроль за рештою ресурсів для того, щоб виробничий процес працював.

З цієї причини навички працівників та взаємовідносини, які вони мають між собою, є особливо вагомими факторами для успіху будь-якого бізнесу; Не має значення, який тип працівника вони є, оскільки всі вони беруть участь у якійсь фазі процесу. Основні характеристики людських ресурсів такі:

Вони не належать компанії

Організація може мати контроль над своїми матеріалами, своїми машинами, інфраструктурою, серед іншого; однак вона не має права власності на людей. Вони пропонують свої навички в обмін на фінансову винагороду.

Ваші навички - нематеріальні ресурси

Якості кожної людини не можна виміряти або зважити. Вони проявляються лише у розвитку своїх функцій всередині організації, як ми побачимо далі.

Вони координують решту ресурсів

Завдяки людям можна розпочати весь бізнес; без них це було б неможливо.

Чим більше знань, тим краще оплачується

Деякі людські ресурси дуже дефіцитні. Тому чим складніші знання, тим краще їм потрібно платити.

Приклади

Людський ресурс - це будь-який працівник організації. Людські ресурси охоплюють весь персонал компанії: від президента до інтерна, щойно вийшов з коледжу.

- Фінансові ресурси компанії

Простіше кажучи, фінансові ресурси компанії - це економічна спроможність, яку вона має у всіх її формах: грошові кошти, доходи, витрати, кредити, інвестиції, серед іншого.

Завдяки цим ресурсам організація зможе гарантувати реалізацію решти ресурсів. До її основних особливостей належать:

Вони мають різну форму

Вони можуть бути представлені у вигляді грошових коштів, кредитів, облігацій, акцій, серед іншого.

Вони запускають решту ресурсів

Вони роблять це шляхом придбання або оплати: придбання основних та змінних активів (матеріальних ресурсів), виплата зарплати (людські ресурси), виплата кредитів (фінансових ресурсів), розробка нових технологій (технологічних ресурсів) або поліпшення умов праці (ресурси нематеріальні).

Вони походять з різних джерел

Фінансові ресурси можуть надходити від самих партнерів (соціальний капітал), від державних субсидій, від продажу продукції чи послуг, від участі інвесторів чи позик, серед інших способів.

Його правильне управління є важливим

Це так, щоб можна було виправити витрати компанії. Для цього існують такі системи, як ERP (Enterprise Resource Planning), технологічний ресурс, відповідальний за управління цими видами ресурсів найкращим чином.

Приклади

Деякі реальні приклади можуть бути гроші в коробці, в банку, позика, запозичена банком для фінансування придбання транспортного засобу, або акції компанії.

- Матеріальні ресурси

Матеріальні ресурси складаються з усіх матеріальних цінностей, доступних організації, таких як машини, нерухомість, транспортні засоби, канцелярські товари, комп'ютерна техніка, сировина або складські запаси. Найвидатніші його характеристики наведені нижче:

Відчутна

Це означає, що їх можна бачити, торкатися або вимірювати.

Вони можуть бути частиною процесу створення інших ресурсів

Це можна зробити безпосередньо (машини, комп’ютерна техніка тощо) або опосередковано (земля, транспортні засоби тощо).

Вони підтримують виробничий процес

Вони можуть допомогти виробничому процесу сформуватися найкращим чином (наприклад, роль канцтоварів або палива), або вони навіть можуть бути важливою частиною кінцевого продукту (наприклад, сировини).

Приклади

Якщо взяти приклад фабрики одягу, її фізичними ресурсами можуть бути сама фабрика (майно), машина для виготовлення футболок (машин), фургон для доставки (транспортний засіб) та весь одяг, наявний на складі (склад).

- Технологічні ресурси

Технологія є дуже важливою частиною ресурсів компанії. Ось системи та процеси, які є частиною діяльності та служать для зберігання нематеріальних ресурсів.

Це можуть бути системи управління ІТ, розробка власних технологій, телефонні послуги, сервери даних або патенти на технологію. Найбільш релевантні характеристики:

- Технологічні ресурси зберігають і управляють нематеріальними ресурсами.

- Підвищення ефективності діяльності організації.

- Зазвичай ними керують відділи ІТ (інформаційні технології).

- Її реалізація має вирішальний вплив на використання інших ресурсів.

Приклади

Серед найбільш релевантних прикладів - відомий CRM або CMS (комп'ютерні системи управління), фірмове програмне забезпечення, створене компанією (розвиток фірмових технологій), або система управління базами даних (RDBMS).

- нематеріальні ресурси

Хоча ці ресурси іноді залишаються поза рейтингом, вони все частіше враховуються; Це тому, що саме вони є різницею між посередньою компанією та ефективною та успішною компанією.

Як випливає з назви, це не можна сприймати через органи чуття; тобто їх не можна чіпати, бачити чи вимірювати, що іноді ускладнює управління.

Деякі з цих ресурсів - це знання персоналу, довіра між співробітниками, імідж бренду, підпрограми, які виконуються на робочому місці та робота в команді. Основними його характеристиками є:

- Вони не можуть сприйматись органами чуття.

- Важко виміряти та кількісно оцінити

- Вони роблять різницю між успіхом і невдачею.

- Вони можуть бути розроблені та вдосконалені.

- Як правило, їх потрібно поєднувати з іншими факторами для роботи.

Приклади

- Майте багатопрофільний та згуртований колектив (знання, командна робота).

- Наявність повної довіри серед працівників, що полегшує спілкування (довіру).

- Щоб ви встановили гнучку та зручну розпорядок роботи (процедури).

- щоб бренд сприймався спокійними очима споживачів (імідж бренду).

Список літератури

1. LosRcursosHumanos.com (2017). LosRcursosHumanos.com. Отримано з losrecursoshumanos.com
2. Оліверас, Е.-Ф. (sf). group-pya.com. Отримано з blog.grupo-pya.com
3. Міллер, GT та С. Spoolman (2011). Життя в навколишньому середовищі: принципи, зв'язки та рішення. Белмонт: Брукс, Коул, 17-е вид
4. Баланс (2017). Крім найму та звільнення: Що таке управління персоналом?
5. Mathis, RL; Джексон, JH (2003). Управління людськими ресурсами. Томсон.