СИСТЕМА ВИТРАТ ВИТРАТ: ХАРАКТЕРИСТИКИ ТА ПРИКЛАДИ - ДУДИ - 2025

Система калькуляції технологічних процесів - це термін, що використовується в обліку витрат для опису способу збирання та віднесення виробничих витрат до одиниць, вироблених у виробничій галузі, для визначення загальної собівартості виробництва одиниці продукції.

Система калькуляції технологічних процесів акумулює витрати, коли виробляється велика кількість однакових одиниць. У цій ситуації ефективніше акумулювати витрати на сукупному рівні для великої партії продукції, а потім розподіляти їх на окремі вироблені одиниці.

Джерело: pixabay.com

Він ґрунтується на припущенні, що вартість кожного підрозділу така ж, як і у будь-якого іншого виробленого підрозділу, тому слід відслідковувати інформацію на рівні окремої одиниці.

Використання системи технологічних витрат є оптимальним за певних умов. Якщо продукція, що виходить, є однорідною або якщо вироблені товари мають низьку вартість, то може бути вигідним використання технологічних витрат.

Так само, якщо важко або недоцільно відстежувати витрати виробництва безпосередньо на окремі одиниці виробництва, вигідно використовувати калькуляцію технологічних процесів.

Утиліта системи

Він використовується особливо в умовах, коли виробництво проходить через кілька місць витрат.

Деякі промислові товари можна перерахувати. Вони виходять з виробничої лінії в окремих підрозділах, і бухгалтер може скласти кількість вироблених.

Інші види продукції не можна зараховувати. Ці речовини не надходять у дискретних упаковках по одній, двох або трьох одиницях, а знаходяться у вигляді рідини, зерна чи частинок.

Розрахунок витрат на технологічний процес корисний, коли промисловий процес проходить декілька етапів і вихід однієї стадії процесу стає вхідним для наступного. У кожному процесі спостерігаються введення, переробка та відходи, ці кількості вимірюються та присвоюється значення кожній одиниці, яка виходить.

Система калькуляції технологічних процесів може дати значення продуктам, які неможливо перерахувати, враховуючи витрати на вхід та втрати через відходи.

характеристики

Система технологічних витрат застосовується тоді, коли відбувається масове виробництво подібної продукції, де витрати, пов'язані з окремими одиницями виробництва, не відрізняються одна від одної.

Відповідно до цієї концепції, витрати накопичуються за певний проміжок часу, а потім послідовно розподіляються на всі одиниці, вироблені за цей період часу. Він має такі характеристики:

- Випускаються тільки однорідні продукти. Виробництво є рівномірним. Тому собівартість одиниці продукції може бути визначена лише шляхом усереднення витрат, понесених протягом певного періоду.

- Виробництво ведеться безперервно і проходить два або більше процесів. Готовий продукт одного процесу стає сировиною для наступного процесу або операції і так далі до отримання кінцевого продукту.

- Керівництво чітко визначило місця витрат і накопичення витрат за процес, таких як матеріальні витрати, вартість робочої сили та загальні витрати для кожного центру витрат.

Продукти та побічні продукти

- У певних випадках виробляється більше одного товару. Один продукт може мати більшу цінність і стає важливішим за інші. Якщо так, продукт більш високої вартості є основним продуктом, а продукт нижчої вартості - побічним продуктом.

- Основний продукт не потребує додаткової обробки. Однак побічні продукти можуть потребувати додаткової обробки, перш ніж їх можна продати. Як основний продукт, так і побічні продукти оцінюються за цим методом калькуляції.

Управління бухгалтерським обліком

- Для кожного процесу ведуться точні облікові записи, такі як кількість повністю вироблених одиниць, кількість частково вироблених одиниць та загальні понесені витрати.

- У всіх процесах можуть виникнути певні втрати. Такі втрати можуть бути нормальними та / або ненормальними. Бухгалтерський облік нормальних збитків та аномальних втрат вивчається в цій системі витрат.

- Вартість, віднесена до одиниць, вироблених або перероблених, обліковується в обліку активів запасів, де вона відображається на балансі.

- При продажі продукції вартість переноситься на рахунок рахунку, що продається, де вона відображається у звіті про прибутки та збитки.

Інші особливості

- Не всі вхідні блоки можуть бути перетворені в готову продукцію в усіх процесах протягом певного періоду. Деякі можуть бути в процесі роботи. За допомогою цієї системи витрат розраховується ефективна одинична ставка. Тому виходить точна середня вартість.

- Іноді товари передаються від одного процесу до іншого за ціною переказу замість собівартості. Трансферна ціна порівнюється з ринковою ціною, щоб знати рівень ефективності або втрати, що виникають у конкретному процесі.

Які компанії використовують цю систему?

Класичний приклад системи витрат на технологічні процеси - це нафтопереробний завод, де неможливо відстежити вартість конкретної одиниці нафти під час її переміщення через НПЗ.

Наприклад, як би ви визначили точну вартість, необхідну для створення галона реактивного палива, коли тисячі галонів одного і того ж палива виходять з НПЗ щогодини? Методика обліку витрат, що використовується для цього сценарію, є системою витрат на процес.

Ця система витрат є єдиним розумним підходом до визначення витрат на продукцію у багатьох галузях. Ви використовуєте більшість записів журналу, що знаходяться в середовищі ціни за роботу. Тому не потрібно реструктурувати істотну плату рахунків у значній мірі.

Це полегшує перехід на систему витрат на роботу із системи витрат на роботу, якщо виникає потреба, або застосовувати гібридний підхід із використанням компонентів обох систем.

Приклади

Приклади галузей, в яких відбувається цей вид виробництва, включають переробку нафти, виробництво харчових продуктів та хімічну переробку.

Приклади операцій, які, ймовірно, використовують систему калькуляції процесів замість іншого методу калькуляції, включають наступне:

- завод по розливу кола

- Компанія, яка виробляє цеглу.

- Виробник круп для сніданку.

- компанія, яка виробляє комп'ютерні мікросхеми.

- Деревовиробнича компанія.

Наприклад, для компанії, яка пляшкує кола, не було б доцільним чи корисним відокремлювати та фіксувати вартість кожної пляшки кола в процесі розливу. Тому компанія розподіляє витрати на процес розливу в цілому протягом певного періоду часу.

Тоді вони поділили б загальну вартість технологічного процесу на кількість вироблених за цей період пляшок, щоб розподілити витрати на виробництво кожної пляшки кола.

цілі

Основна мета системи калькуляції витрат - збір витрат на послуги чи продукцію. Ця інформація про вартість послуги чи товару використовується керівництвом для контролю операцій, визначення цін на продукцію та відображення фінансової звітності.

Крім того, система витрат покращує контроль, надаючи інформацію про витрати, які, зокрема, понесли кожен виробничий процес чи відділ. Інші цілі:

- Визначте одиницю вартості.

- Виділіть акумульовані витрати на матеріали, робочу силу та фабричні витрати на обробку місць витрат.

- Висловіть неповні одиниці за кількістю готових одиниць.

- Надайте бухгалтерський облік обробці збитків, таких як відходи, брухт, браковані продукти та товари в поганому стані.

- диференціюйте основний продукт від вторинного продукту та спільного продукту.

- Надайте бухгалтерський облік спільному продукту та побічному продукту.

Розрахуйте вартість точно

Точна витрата є найважливішою умовою прийняття обгрунтованих управлінських рішень. Система калькуляції технологічних процесів пов'язана з цією складністю і дозволяє виробнику коштувати результати таким чином, який корисний для бізнесу.

Якщо керівництво розуміє пов'язані з цим витрати, це може допомогти їм встановити ціни та бюджети реалістично. Результат - більша ефективність.

Переваги і недоліки

Перевага

- Дізнатися вартість кожного процесу нескладно і менш дорого.

- Легко розподілити витрати на обробку, щоб мати можливість мати точні витрати.

- Виробнича діяльність у виробничих витратах стандартизована. Таким чином, і управління, і контроль є полегшеними.

- У процесі калькулювання витрат продукція є однорідною. Як результат, питомі витрати можна легко обчислити шляхом усереднення загальних витрат. Котирування цін стають простішими.

- Можна періодично визначати витрати на процес у короткі періоди.

Обмеження витрат

Компанія може краще стримувати виробничі витрати. За цією системою кожному відділу присвоюється центр витрат.

Оскільки витрати розподіляються протягом усього виробничого процесу, складається звіт із зазначенням витрат, понесених у кожному відповідному центрі витрат. Ці звіти допомагають виявити неефективність в ланцюзі поставок.

Наприклад, у звіті може бути вказано, що 50% виробничих витрат походить від відділу закупівель. Тоді керівництво може продиктувати кроки, які повинна здійснити команда закупівель, щоб мінімізувати витрати.

Контроль інвентаризації

Відстеження товарних запасів може бути громіздким завданням для великих корпорацій. Однак цей процес можна спростити, запровадивши систему витрат на процес.

Протягом виробничого процесу кожен відділ документує будь-які придбані матеріали. Крім того, кожен продукт оцінюється та додається до звіту про центр витрат. Керівництво включає цю інформацію щодо податкової декларації компанії.

Уніфікованість

Багато організацій дозволяють кожному своєму відділу працювати автономно.

У цьому сценарії кожен відділ може мати власний жаргон, що ускладнює міжвідомчу комунікацію. Крім того, утримання систем та політики окремо означає, що додаткові гроші та час потрібно витратити на навчання працівників.

Впроваджуючи систему калькуляції технологічних процесів, компанія забезпечить, щоб кожен відділ, незалежно від функції, працював рівномірно. Це дозволить членам виробничої ланцюга постачання синхронізувати один одного.

Недоліки

- Вартість, отримана наприкінці звітного періоду, має історичний характер і мало корисна для ефективного адміністративного контролю.

- Оскільки вартість процесу - це середня вартість, він може бути неточним для аналізу, оцінки та контролю продуктивності різних підрозділів.

- Після того, як в процесі допущена помилка, вона переходить до наступних процесів.

- Вартість за процес не оцінює ефективність роботи окремих працівників або керівника.

- Розрахунок середньої вартості важкий у тих випадках, коли виготовляється більше одного виду продукції.

Приклади

Виробництво у великій корпорації може вимагати переміщення товару через більш ніж один відділ, наприклад, закупівлі, виготовлення, контроль якості та розповсюдження.

Кожен з цих відділів має свій бюджет. Як результат, повинна скластись система калькулювання витрат для складання відповідних витрат, взятих на кожну групу.

Компанія ABC

Щоб проілюструвати систему витрат на технологічні процеси, ABC International випускає фіолетові пристрої, які потребують обробки через декілька виробничих підрозділів.

Перший відділ у процесі - це ливарний відділ, де спочатку створюються предмети.

Протягом березня ливарний відділ нараховував прямі витрати на матеріали на 50 000 доларів США та 120 000 доларів на конверсійні витрати, що складалися з прямої праці та витрат на виробництво.

Відділ протягом березня опрацював 10000 предметів. Це означає, що вартість одиниці предметів, які пройшли через ливарний відділ за цей час, становила $ 5,00 ($ 50 000/10 000 предметів) за прямі матеріали та $ 12,00 ($ 120 000/10 000) за витрати на конверсію.

Ці предмети будуть переміщені до відділу різання для подальшої обробки. Ці одиничні витрати будуть перенесені до цього відділу разом із предметами, де будуть додані додаткові витрати.

Рафінування цукру

У процесі рафінування цукру цукровий очерет подрібнюється до рідини, яка змішується з вапном. Потім, як тільки тверді речовини осідають, сік концентрують у сироп.

Після того як цукор кристалізується в сиропі, патоку відокремлюють центрифугуванням і потім продають у вигляді окремих продуктів. Потім відбілений колір рафінованого цукру досягається шляхом процесу, який включає включення діоксиду сірки.

Існує твердий побічний продукт процесу, відомий як «багаж», який можна використовувати як паливо, продавати як корм для тварин або використовувати у виробництві паперу.

Через систему витрат на процес бухгалтер приходить до вартості вартості кожної з побічних продуктів та для решти незавершеної роботи.

Список літератури

1. Стівен Брегг (2018). Система калькуляції процесів. Інструменти обліку. Взято з: accounttools.com.
2. Стівен Брегг (2019). Калькулювання собівартості процесів - облік витрат на процес. Інструменти обліку. Взято з: accounttools.com.
3. KJ Henderson (2019). Переваги системи калькуляції технологічних процесів. Малий бізнес-Хрон. Взято з: smallbusiness.chron.com.
4. Джеймс Вілкінсон (2013). Вартість процесу. Стратегічний фінансовий директор. Взято з: stratecfo.com.
5. Витрати (2019). Системи витрат залежно від того, як накопичуються витрати на виробництво. Взято з: loscostos.info.
6. Пітер Ханн (2018). Цілі технологічного калькулювання. Туфнікель. Взято з: toughnickel.com.
7. Навчання рахунку (2019). Що таке калькуляція процесів? Взято з: accountlearning.com.
8. Рам Шах (2019). Що таке витрата процесів? Переваги та недоліки технологічного калькулювання. Читання в Інтернеті. Взято з: onlineaccountreading.blogspot.com.