СИСТЕМА ВИТРАТ НА ВИРОБНИЦТВО: ХАРАКТЕРИСТИКИ - ДУДИ - 2025

Система собівартості виробничих замовлень - це система розподілу та накопичення виробничих витрат на окрему одиницю продукції. Він використовується, коли різні вироби, що випускаються, досить відрізняються один від одного і кожен має значно різну вартість.

Коли виробництво компанії складається з безперервного потоку однакових, недорогих одиниць, доцільніше використовувати систему витрат на одну технологічну систему.

Джерело: pixabay.com

Але коли існує значна різниця між виробленими виробами, система калькулювання виробничих замовлень вимагає окремого запису виробничої собівартості для кожного товару або для кожного замовлення.

Звіт про вартість замовлення повідомляє про пряму працю та прямі матеріали, фактично використані для кожного товару, плюс виділену кількість накладних витрат на виготовлення.

Запис витрат на замовлення також служить документацією щодо собівартості незавершеного виробничого інвентарю, запасів готової продукції та собівартості проданих товарів.

характеристики

- Найчастіше застосовують для невеликих партій, особливо коли продукти в межах кожної партії відрізняються від продуктів, створених в інших партіях.

- Виробництво, як правило, проти запиту клієнта, а не для запасів.

- Кожна робота має свої особливості та потребує спеціального лікування.

- Немає рівномірності в потоці виробництва від одного відділу до іншого. Характер роботи визначає відділи, через які робота повинна бути оброблена. Виробництво є переривчастим і не безперервним.

- Кожна робота розглядається як одиниця витрат.

- Кожна робота унікально визначається виробничим замовленням протягом усієї стадії виробництва.

- Виробнича вартість кожної роботи визначається після її закінчення.

- Роботи, що перебувають у процесі роботи, відрізняються від періоду до періоду, залежно від кількості наявних.

Інформаційні джерела

Елементи, що використовуються для отримання інформації про вартість виготовленої продукції, можуть сильно відрізнятися навіть у межах однієї компанії. Далі ми побачимо найпоширеніші.

Рахунки постачальників

З якого на замовлення слід завантажувати лише елементи, відповідні цій роботі.

Записи щодо оплати праці

З якої години, що відпрацьовані на цій конкретній роботі, нараховуються на замовлення, можливо, включаючи податки на оплату праці, понаднормовий робочий день та різницю змін.

Матеріальні витрати

Де інвентарні товари вивільняються із запасів і завантажуються на замовлення, як вони використовуються.

Розподіл накладних витрат

Він походить від набору витрат і стягується з кожного замовлення на основі певної форми використання, наприклад, робочих годин або використаних машинних годин.

Перевага

Аналіз витрат

Він надає детальний аналіз вартості матеріалів, заробітної плати та загальних витрат різних підрозділів та виробничих підрозділів, виходячи з їх характеру та функцій.

Це дозволяє визначити експлуатаційну ефективність різних виробничих факторів, виробничих центрів та функціональних підрозділів.

Детальний облік витрат за останні роки може бути використаний для статистичних цілей для визначення тенденцій витрат на різні види робіт та їх відносної ефективності.

Контроль витрат

Веде точний облік витрат різних підрозділів та підрозділів. Це допомагає порівняти фактичні витрати з кошторисними витратами, полегшуючи контроль витрат.

Рентабельність на одну роботу

Це допомагає пізнати рентабельність кожної роботи окремо, визначаючи найбільш вигідну. Це дозволяє краще визначити, чи бажано в майбутньому шукати конкретну роботу чи завдання.

Кошторис витрат

Допомагає оцінити вартість роботи, аналогічну вже виконаній, надаючи детальну інформацію про минулі витрати. Тому це допомагає в майбутньому плануванні виробництва.

Адекватна оцінка

Це допомагає окремо оцінити ефективність, ефективність та рентабельність різних робіт, допомагаючи визначити найбільш сприятливі чи несприятливі.

Недоліки

Складна система

Вартість виробничого замовлення вимагає більше часу та процедур, щоб можна було підтримувати детальну інформацію про роботу.

Він також потребує більшої роботи в офісі для обліку матеріальних витрат, витрат на оплату праці та накладних витрат. Тому це складний метод калькулювання витрат.

Як приклад можна розглянути підрядника з будівництва. Щоб користуватися цією системою, слід слідкувати за всіма гвинтами, цвяхами, фарбою, електроприладдям, деревом та іншими предметами, які використовуються у вашій роботі, а також слідкувати за перервами на обід та відпрацьованими годинами працівників.

Дорога система

Це трудомістка система, що обумовлена ​​кількома робочими місцями та процедурами, які необхідно виконати на папері для ведення обліку різних виробничих замовлень.

Крім того, це передбачає велику адміністративну роботу щодо обліку витрат виданих матеріалів, витраченої заробітної плати та накладних витрат, що застосовуються до кожного виробничого замовлення щодня, додаючи до собівартості облік витрат.

Суворий нагляд

Необхідний суворий нагляд, щоб практикувати систему витрат на виробничі замовлення через відсутність стандартизації робіт.

Ймовірність помилок висока, оскільки вартість роботи може бути неправильно записана.

Приклад

Виробничі накладні витрати розподіляються на поточні замовлення, використовуючи заздалегідь встановлену накладну ставку.

Цей показник визначається під час річного бюджетного процесу шляхом оцінки накладних витрат на виробництво та ділення на загальну пряму кількість робочих годин або загальну пряму вартість праці.

Припустимо, компанія використовує прямі витрати на оплату праці для своїх витрат. Він оцінив, що його загальна накладні витрати становлять 300 000 доларів, а загальна сума прямої праці - 250 000 доларів.

Тоді за замовчуванням компанії за накладними ставками для розподілу накладних витрат на поточні замовлення становитиме 120% прямої праці.

Витрати на місяць

Якщо прямі витрати на оплату праці за місяць становлять 20 000 доларів, то накладні витрати становитимуть 24 000 доларів (20 000 × 120%), які будуть виділені на інвентаризацію, що не працює.

Фабричні накладні витрати будуть розподілятися на кожне замовлення, виходячи з частки прямої вартості робочої сили у розмірі 20 000 доларів, яка буде розподілена на кожну роботу.

Якщо на замовлення №45 були вказані 9000 доларів прямих витрат на оплату праці за місяць, до цього замовлення також будуть призначені накладні витрати в розмірі 10 800 доларів США (9 000 х 120%).

Після завершення замовлення загальні витрати, віднесені на роботу, переносяться з інвентарю незавершеного виробництва в інвентар готової продукції.

Після того, як робота буде продана, витрати на замовлення переносяться з інвентаризації готової продукції на вартість проданих товарів.

Список літератури

1. Гарольд Аверкамп (2019). Яка вартість замовлення на роботу? Тренер з бухгалтерського обліку. Взято з: accountcoach.com.
2. Стівен Брегг (2018). Система калькуляції робочих місць. Інструменти обліку. Взято з: accounttools.com.
3. Скелі Нотатки (2019). Система витрат на замовлення на роботу. Взято з: cliffsnotes.com.
4. Девід Інграм (2019). Переваги та недоліки калькуляції замовлення на роботу та калькуляція технологічних процесів. Малий бізнес-Хрон. Взято з: smallbusiness.chron.com.
5. Бухгалтерський облік-менеджмент (2019). Переваги та недоліки витрат на замовлення на роботу. Взято з: accountlearning.blogspot.com.
6. Ашиш Лода (2019). Вартість замовлення на роботу: особливості, переваги та недоліки. Ваша бібліотека статей Взято з: yourarticlelibrary.com.