PUSH-СИСТЕМА: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПЕРЕВАГИ ТА ПРИКЛАД - ДУДИ - 2025

Система штовхань - це виробнича система, в якій виробництво базується на прогнозованому виробничому плані і де інформація потікає від управління до ринку, той самий напрямок, у якому протікають матеріали

Отже, це система планування та контролю виробництва, в якій продукція рухається вперед через виробництво на попередньому етапі процесу.

Джерело: flickr.com

Він передбачає прогнозування потреб у запасах з метою задоволення попиту клієнтів. Підприємства повинні передбачити, які продукти купуватимуть клієнти, а також визначити, скільки продукції буде придбано.

Компанія буде виробляти достатню кількість продукції, щоб задовольнити очікуваний попит, щоб мати можливість поставляти цю продукцію споживачеві.

У системі поштовху компанія прогнозує попит, готує графік виробництва, а потім замовляє поставки для початку виробничого процесу. Результат - нарощування запасів.

Він розроблений так, що компанія завжди готова продати та доставляти клієнтам. Інвентар "підштовхується" до замовника.

характеристики

Якщо ви використовуєте прогноз попиту, який передбачає процес планування матеріальних потреб (MRP), щоб забезпечити доступність матеріалів для виробництва, ви покладаєтесь на стратегію, засновану на системі штовхання.

Виробник встановлює рівень виробництва відповідно до історичних моделей замовлення покупців. За допомогою ланцюга поставок, заснованого на системі штовхання, продукція висувається через канал, від виробничої сторони до замовника.

Навколишнє виробниче середовище, як правило, характеризується тривалими термінами та / або небажаними ситуаціями з інвентарем.

Вони також характеризуються обробкою великих партій предметів на основі прогнозованого попиту, а потім їх переміщенням до наступного виробничого процесу або зберігання.

Є час і місце для виробництва за допомогою системи штовхання, особливо при виробництві складних, різноманітних виробів і, як правило, проводиться велика робота.

На основі прогнозів попиту

Впровадження системи "поштовху" вимагає від бізнесу великого попиту на довгострокові прогнози для задоволення попиту споживачів, не маючи ні надмірної, ні надмірної пропозиції.

Після прогнозування того, яким буде попит на даний період, бізнес замовить відповідне замовлення та відвантажить продукцію споживачам.

Однак прогноз не завжди може бути точним, тому ви можете закінчити зайвий запас, особливо коли є зміни термінів доставки.

Застосовуючи стратегію поштовху, виробництво компанії базується на очікуваному попиті, який може не відповідати фактичному попиту. Такий дисбаланс може створити несподівані фінансові прогалини.

Перевага

Перевагою системи штовхання є те, що компанія завжди буде впевнена, що у неї є достатня кількість продуктів для заповнення замовлень клієнтів, що забезпечить задоволення попиту клієнтів на продукцію.

За системою поштовху компанії та їх роздрібні торговці мають перевагу передбачуваності у своєму ланцюзі поставок. Це відчуття передбачуваності дозволяє роздрібним торговцям заздалегідь планувати, як зберігати товар і впорядковувати товари.

Для продуктів з низькою невизначеністю попиту пропонується стратегія на основі поштовху. Це пояснюється тим, що прогноз дає хорошу вказівку на те, що потрібно виробляти та зберігати в запасах. Також пропонується продукція, що має велике значення для економії масштабу, для зниження витрат.

Компанії стабільної та високо передбачуваної галузі, як правило, процвітають за цією стратегією більше, ніж компанії в менш стабільних і менш передбачуваних галузях.

Недоліки

Мінусом системи штовхання є те, що прогнози часто є неточними, оскільки продажі можуть бути непередбачуваними і змінюватися з року в рік. Це може призвести до недостатнього або надмірного постачання.

Заниження попиту на продукцію та швидка реакція можуть втратити бізнес та відігнати клієнтів.

Ланцюг поставок на основі поштовху займає більше часу, щоб реагувати на зміни попиту. Це може призвести до надмірних запасів, вузьких місць та затримок, неприйнятних рівнів обслуговування та застарівання продукції.

Ще одна проблема систем штовхання полягає в тому, що занадто багато продуктів можна залишити в запасі.

Це збільшує витрати компанії на зберігання цих товарів. Також існує можливість утилізації цих продуктів.

Приклад

Прикладом штовхаючої системи є система планування матеріальних вимог (MRP). MRP поєднує в собі розрахунки як фінансового планування, так і оперативного та логістичного.

Це інформаційна система на комп'ютері, яка контролює як програмування, так і замовлення, які потрібно зробити. Її мета - забезпечити доступність сировини та матеріалів, необхідних для виробництва, у разі потреби.

Класична система акцій - ще одна система штовхання. У цій системі немає обмежень щодо кількості робочих місць, що виконуються в системі. Це пов’язано з тим, що замовлення може збільшити кількість запасів понад базовий рівень.

Корпус ременів безпеки

У системі штовхання виробник оцінює попит на запасні ремені безпеки. Потім створіть план виготовлення цих поясів протягом певного періоду часу.

Після того, як ремені безпеки почнуть відкочуватись від виробничої лінії, вони упаковуються в коробку (100 ременів безпеки на коробку) і відправляються дистриб'юторам у порядку пріоритетності, коли очікувались, що попит буде найвищим.

Ці дилери доставляють ремені безпеки автодилерам, у яких вони вже є на складі, так що коли замовник замовляє замінний ремінь безпеки, його можна доставити за короткий проміжок часу, і замовник буде задоволений.

Проблема цієї системи полягає в тому, що вона створює інвентар у всій системі: у виробника, у дилера та у продавця автомобілів. Це може спричинити проблеми.

Наприклад, припустимо, що виявлено несправність в ременях безпеки, що робить їх небезпечними. Усі повинні бути відкинуті, а ремені безпеки, що зберігаються у всіх точках системи, доведеться зняти.

Найкраще мати якомога менше запасів у системі, але все ж залишати клієнтів щасливими.

Список літератури

1. Джанет Хант (2018). Push System vs. Витягніть управління запасами системи. Малий бізнес - Хрон. Взято з: smallbusiness.chron.com.
2. Діловий словник (2018). Push System. Взято з: businessdictionary.com.
3. Вікіпедія, безкоштовна енциклопедія (2018). Стратегія віджимання. Взято з: en.wikipedia.org.
4. Експертна програма управління (2018). Потягніть проти Push Systems. Взято з: expertprogrammanagement.com.
5. Ніл Кокемуллер (2018). Push System Versus Pull Система управління запасами системи. Азцентральний. Взято з: yourbusiness.azcentral.com.