ОБОРОТ ЗАПАСІВ: ПОЛІТИКА, РОЗРАХУНОК ТА ПРИКЛАДИ - ДУДИ - 2025

Оборотність запасів індикатор , який показує число раз компанія продала і замінити його інвентаризацію товарів у протягом певного періоду часу. Надає інформацію про те, як компанія управляє витратами та ефективністю своїх зусиль з продажу.

Управління рівнями запасів є важливим для бізнесу, оскільки може показати, чи ефективні продажі, чи витрати контролюються. Показник товарообігу є важливим показником того, наскільки успішно бізнес генерує продажі за допомогою своїх запасів.

Джерело: pixabay.com

Інвентарний запас - це облік усіх товарів, які компанія має у своєму складі, включаючи сировину, незавершене виробництво та готову продукцію, яка згодом буде продана.

Компаніям може бути дуже дорого зберігати товарні запаси, які не продаються. Ось чому товарообіг може бути важливим показником ефективності продажів, а також для управління операційними витратами.

Приймайте кращі рішення

Розрахунок товарообігу може допомогти компаніям прийняти більш якісні рішення щодо цін, графіків виробництва, як скористатися акціями для переміщення надлишкової кількості запасів, а також як і коли придбати нову інвентаризацію.

Він використовується для вимірювання ефективності управління запасами компанії. Загалом, більш високе значення товарообігу свідчить про кращі показники роботи, а нижче значення означає неефективність у контролі рівнів запасів.

З чого він складається?

Оборот запасів вимірює, наскільки швидко бізнес продає товарний запас і як його порівнюють із середніми показниками в галузі. Чим він більший, тим краще, оскільки високий товарообіг, як правило, означає, що бізнес дуже швидко продає продукцію і на продукт є попит.

Оборотність товарно-матеріальних цінностей дає ідею, якщо компанія належним чином керує своїми запасами. Компанія, можливо, завищила попит на свою продукцію і купила занадто багато продукції, що свідчить про низький оборот.

З іншого боку, якщо кількість оборотів запасів дуже велика, можливо, закупівля недостатньо запасів і втрата можливостей продажу.

Чим довше товар тримається, тим вища його вартість обслуговування та нижча причина, чому споживачам доведеться повернутися для придбання нових предметів.

Існує також можлива вартість низького товарообігу. Елемент, який займає тривалий час, дозволяє уникати розміщення нових предметів, які можна продати простіше.

Товарообіг та рентабельність

Обсяг продажу - одна складова розрахунку рентабельності активів, а інша складова - рентабельність. Використання такої техніки, як дисконтування, може усунути товарні запаси, але це призведе до зниження рентабельності.

Оскільки прибуток, який бізнес здійснює на своїх активах, є функцією того, як швидко продається товарна продукція з прибутком, високий оборот нічого не означає, якщо бізнес не отримує прибутку від кожного продажу.

Політика ротації

Необхідність вдосконалення цього показника виникає тоді, коли рівень обороту запасів нижче галузевих норм.

Низький показник вказує на те, що компанія має більше запасів, ніж потрібно. Як правило, якщо товар продається швидше, операція з інвентаризацією буде більш ефективною.

Тому найкраще скласти належний план щодо покращення товарообігу, зосередившись на кращих продажах або зменшивши гроші, що застрягли в запасах.

Хорошим правилом є те, що якщо обсяг товарно-матеріальних цінностей у рази валова норма прибутку становить 100% або більше, то середній запас не надто високий.

Скорочення запасів

Метою збільшення обігу запасів є скорочення товарних запасів з наступних причин:

- Вартість технічного обслуговування знижується. Організація витрачає менше коштів на оренду, послуги, страхування, крадіжки та інші витрати на утримання запасів продукції.

- Зниження вартості технічного обслуговування підвищує рентабельність, якщо дохід від продажу предметів залишається постійним.

- Елементи, що обертаються швидше, збільшують здатність реагувати на зміни вимог клієнта. Крім того, це дозволяє замінити застарілі елементи.

Загальні міркування

- З обертанням товарно-матеріальних цінностей слід порівнювати аналогічні товари та підприємства. Наприклад, оборот автомобілів у автосалоні може бути набагато повільнішим, ніж у споживчих товарів, що продаються в супермаркеті.

- Для більшості підприємств роздрібної торгівлі відмінна швидкість обороту - три-чотири ротації на рік. В ідеалі коефіцієнт товарообігу повинен відповідати нормі поповнення для певного товару.

- Спроба маніпулювати зниженими оборотами запасів може значно знизити рентабельність.

Як це розраховується

Для обчислення показника товарообігу знаходять наступні формули:

Оборот товарно-матеріальних цінностей = собівартість проданого товару / середня кількість запасів, або

Оборот запасів = Продаж / Середній запас.

Для більшої точності при обчисленні оборотів запасів бажано розділити собівартість проданого товару, а не продажу, на середній запас. Це пояснюється тим, що продажі, маючи додаткову маржу над витратами, надувають товарообіг.

Середня інвентаризація обчислюється як: (початкова інвентаризація + кінцева інвентаризація) / 2. Початкові та кінцеві значення запасів можна отримати з балансів на початку та в кінці періоду.

Середня інвентаризація використовується у формулі замість того, щоб закінчувати запаси, оскільки компанії можуть мати вищий або нижчий рівень запасів у певний час року.

Вартість проданого товару вимірює витрати на виробництво товарів і послуг для компанії. Вона включає вартість матеріалів, витрати праці, безпосередньо пов'язані з виробництвом, і загальні виробничі витрати, що використовуються безпосередньо для виробництва товару.

Дні продажу товарних запасів

Дні продажу товарних запасів вимірюють, скільки днів потрібно для того, щоб інвентар перетворився на продажі. Також відомий як дні інвентаризації. Формула така:

Дні інвентаризації = (середня кількість запасів / вартість проданого товару) x 365.

В ідеалі цей показник повинен бути низьким. Це означатиме менше днів, необхідних для перетворення товарно-матеріальних цінностей на готівку.

Однак значення днів продажу запасів можуть відрізнятися в різних галузях. Як результат, важливо порівняти дні продажу товарно-матеріальних цінностей компанії з її колегами.

Важливість

Індикатор товарообігу - це ефективний показник того, наскільки вдало компанія перетворює свій запас у продажі. Коефіцієнт також показує, наскільки добре управління керує витратами, пов'язаними з товарно-матеріальними запасами, і чи купується занадто багато або занадто мало товарно-матеріальних цінностей.

Завжди важливо порівнювати показник товарообігу з еталонним показником, щоб оцінити, чи успішно компанія керує своїми запасами.

Товар, інвентар якого продається чи повертається один раз на рік, має більш високу вартість обслуговування, ніж той, який за цей час обертається в два-три рази більше. Оборотність запасів також вказує на спритність бізнесу.

Покупки проти продажів

Цей показник важливий, оскільки оборотність залежить від двох основних складових продуктивності.

Перший компонент - закупівля товарних запасів. Якщо протягом року буде придбано більший обсяг товарних запасів, компанії доведеться продати більшу кількість запасів, щоб поліпшити оборот.

Якщо компанія не зможе продати ці великі обсяги товарних запасів, це понесе складування та інші витрати на утримання.

Другий компонент - це продажі. Вони повинні відповідати закупівлям запасів, інакше інвентар не буде ефективно працювати. Ось чому відділи закупівель та продажу повинні співзвучати один одного.

Оборотність товарних запасів показує, чи відділи закупівель та продажів компанії синхронізовані. В ідеалі інвентар повинен відповідати продажам.

Приклади

Вальмарт

У 2017 фінансовому році Wal-Mart повідомив про щорічні продажі в розмірі 485,14 мільярда доларів, середньорічний обсяг складання 43,04 мільярда доларів, а річна вартість товару, що продається, становить 361,25 мільярда доларів. Товарообіг Walmart дорівнює:

361,25 млрд. Дол. / 43,04 млрд. Дол. = 8,39.

Ваш запас днів дорівнює: (1/8.39) x 365 = 43 дні.

Це вказує на те, що Walmart продає весь свій інвентар протягом 43-денного періоду, що досить вражає для такого великого світового ритейлера.

Продажі поділені на середню кількість запасів

Припустимо, компанія A має 1 мільйон доларів продажів та 250 000 доларів США від вартості проданих товарів на рік. Середній запас - 25 000 доларів.

Використовуючи підхід до продажів, компанія має 1 мільйон доларів США в обсязі продажів, поділеному на 25 000 доларів США в середньому запасів. Це дорівнює 40 обертам на рік.

Перетворіть це на дні, поділивши 365 на витоки запасів, становити 9,125 днів. Це означає, що запаси обертаються 40 разів на рік і є доступними приблизно дев'ять днів.

Вартість проданого товару поділена на середній запас

Використовуючи другий підхід, товарообіг обчислюється як вартість проданого товару, поділена на середню кількість запасів. У цьому прикладі було б 250 000 доларів, поділене на 25 000 доларів, що дорівнює 10.

Кількість днів запасів розраховується діленням 365 на 10, що становить 36,5. Використовуючи такий підхід, запаси обертаються 10 разів на рік і є доступними приблизно 36 днів.

Цей підхід забезпечує більш точну міру, оскільки він не включає ринкову ціну.

Список літератури

1. Інвестопедія (2018). Товарооборот. Взято з: investstopedia.com.
2. Райан Фурманн (2018). Як розрахувати коефіцієнт товарообігу? Інвестопедія. Взято з: investstopedia.com.
3. Вікіпедія, безкоштовна енциклопедія (2018). Товарооборот. Взято з: en.wikipedia.org.
4. Tradegecko (2018). Як розрахувати товарообіг: Формула товарообігу. Взято з: tradegecko.com.
5. Меттью Хадсон (2018). Що таке товарообіг? Баланс малого бізнесу. Взято з: thebalancesmb.com.
6. Мій курс бухгалтерського обліку (2018). Коефіцієнт товарообігу Взято з: myaccountingcourse.com.